Tegnet lederskab defineres som “evnen til at lede; en handling eller et tilfælde af at lede; vejledning; ledelse; retning.” Kirkeledelse handler om, hvordan vi opfører os, kommunikerer og leder andre.
Dette ord bruges i mange former til at beskrive utallige ting, men det er i sidste ende den handling at lede en gruppe mennesker i en fælles retning.
For at blive betragtet som en leder skal du have folk, der vil følge dig.
Og succesfulde fagfolk udviser lederegenskaber, selv mens de fortsætter på deres egen personlige udviklingsrejse.
De er livslærere og sætter en ære i at udvikle andre.
Ledelse af en kirkes personale kræver ledere og ledere, der kan påvirke, hvordan arbejdet bliver udført.
Effektive kirkeledere har visse træk og egenskaber, der påvirker deres samspil med andre.
“Ledere er mennesker, der gør det rigtige; ledere er mennesker, der gør tingene rigtigt.” Warren Bennis
14 træk ved kirkeledelse
Indflydelsesperson
Ledere påvirker andre for at få tingene gjort. De hjælper andre med at se, hvad der skal gøres, og viser dem derefter vejen frem.
Alle kan være ledere – børn kan være ledere. Har din mor nogensinde sagt: “Hun har en dårlig indflydelse på dig”? Det betyder, at den pågældende person påvirker dine tanker og din adfærd.
Positiv indflydelse er det, vi går efter. Ledere påvirker os ofte, selv om vi måske ikke er klar over det.
Den administrerende direktør for det hospital, jeg arbejdede for, gik ned ad gangen og samlede skrald op fra gulvet. Dette eksempel på at lede ved at gøre noget påvirkede naturligvis medarbejderne til at gøre det samme. Det var en uudtalt, men kraftfuld måde at påvirke andre på.
Tænker i store baner
Ledere er tænkere i store baner og kan hæve sig over det daglige og se tingene fra et bredt perspektiv.
De har evnen til at få folk til at blive begejstrede for, hvor de er på vej hen, og hvordan de skal komme derhen.
Mennesker sidder ofte fast i deres eget lille hjørne af verden og har brug for hjælp til at se tingene fra et fugleperspektiv.
Medarbejdere har brug for at komme ud af deres kupe og høre historier om, hvordan deres arbejde påvirker dem, som kirken når.
Min præst gør et godt stykke arbejde med at give medarbejdere og frivillige vidnesbyrd om mennesker, hvis liv tjenesten har berørt.
Det viser den person, der gør rent på badeværelset, at hans eller hendes arbejde er med til at påvirke andres liv.
Tro på det bedste i folk
Influentielle ledere giver altid andre tvivlen (“en gunstig dom, der gives i mangel af fuldstændige beviser”) og tror på det bedste i folk.
En sand leder samler først alle fakta, før han drager endelige konklusioner.
Det er utroligt, hvor ensidig en situation kan se ud, og hvor meget anderledes den virker, når man har alle oplysninger.
Min mand siger altid, at der er tre sider af enhver historie. Sørg for at kende alle kendsgerningerne, før du foretager en vurdering.
Andre ser dem som troværdige
Der har været så mange triste eksempler på ledere, der er faldet, når de har levet et dobbeltliv, og deres integritet ikke er konsekvent på alle områder af deres liv.
En leders privatliv skal være i overensstemmelse med hans/hendes professionelle liv. Han/hun skal være den samme – uanset hvem der er omkring ham/hende.
Medarbejdere kan hurtigt genkende, når en leders handlinger ikke stemmer overens med hans/hendes tale.
Ledere skal bevare troværdigheden hos de mennesker, de leder. Det betyder, at de gør, hvad de siger, siger, hvad de mener, og er i stand til at kommunikere ærligt med andre.
Lærer og mentor
Ledere er begavede lærere og elsker at hjælpe andre med at udvikle sig.
De modellerer ledelsesprincipper; hjælper andre med at blive troværdige mennesker; identificerer medarbejdernes vækstmuligheder; coacher andre i deres personlige udvikling; er ikke bange for at uddelegere ansvar og nyder at se andre vokse professionelt.
Ledere er ikke truet af folk, der er klogere end dem selv, og har glæde af at se andre lykkes.
Jeg har altid sagt til mine medarbejdere, at jeg ville vide, at jeg gjorde et godt stykke arbejde, hvis jeg kunne gå ud af døren en dag og vide, at tingene ville fortsætte, som om jeg stadig var der.
Det er sådan, vi alle vokser.
Mesterdelegator
Ledere udvikler andre og lærer at uddelegere ansvar.
Dette gøres ved at tillade andre at begå fejl og hjælpe dem med at lære af disse fejl.
Vi lærer bedst af at begå fejl, og at tillade andre at få viden fra deres egne fejl er en uvurderlig læring.
Alle har vi haft et udgangspunkt i vores professionelle udvikling, og at tillade andre at lære gennem erfaringer hjælper dem til at vokse professionelt og få selvtillid.
Muliggør andre
Ledere giver andre indflydelse og anerkender, at det at træffe beslutninger i frontlinjen og tage risici er en del af udviklings- og læringsprocessen.
Medarbejdere skal være trygge ved at tage risici, træffe beslutninger og lære af deres fejl.
Etablering af grænser og give andre mulighed for at afprøve beslutningsevner og problemløsning hjælper ikke kun med medarbejdernes udvikling, men fjerner også flaskehalsen i forbindelse med løsning af problemer.
Uanset om problemerne er interne (fra medarbejder til medarbejder) eller eksterne (fra organisation til kunde).
Det vigtigste aspekt af dette er ikke at lade medarbejderne (eller de frivillige) føle, at de hænger derude alene.
Debriefing efter en fejltagelse og coaching af dem til at tænke over, hvad der kunne have været en bedre tilgang, er en del af læringsprocessen.
Det er meget lig forældreopdragelse: Nogle gange skal man give sine børn lov til at falde ned og samle sig selv op igen. Det er sådan, de lærer.
Teamspiller
Ledere er teamspillere og arbejder godt sammen med andre for at få tingene gjort. De arbejder ud fra en win-win-filosofi og hjælper andre til at samarbejde og nå til enighed om opgaver.
Kirkeledere er dygtige til at styre teamdynamikken og udvikle teamets sammenhængskraft. Det gør de ved at holde teammedlemmerne ansvarlige for deres handlinger og holde dem fokuseret på teamets mål.
Fejrer succeser
Effektive ledere er i stand til at anerkende succes og hjælpe deres team med at fejre disse succeser. Dette er en afgørende komponent i teamets funktion og udvikling.
Belønne præstationer, vise medarbejderne påskønnelse og fejre succeser er med til at holde teammedlemmerne engagerede.
Fejring af selv små succeser giver motivation og brændstof til at gå efter de større mål. Ingen succes er for lille til at fejre, og det kan være så simpelt som en offentlig anerkendelse af et godt stykke arbejde!
Har afbalancerede prioriteter
Ledere har en god forståelse for deres personlige prioriteter og er i stand til at holde alle aspekter af deres liv i balance.
De forstår vigtigheden af at sætte personlige grænser og give familien lige så meget fokus og opmærksomhed som deres professionelle ansvarsområder.
De erkender ufortrødent, at ledelse er et maraton og ikke en sprint, og de forstår vigtigheden af at sætte tempo på sig selv, så de ikke løber tør for benzin, før løbet er færdigt.
Dette kan være svært at gøre i dagens hurtige miljø, men succesfulde ledere ved, hvordan de kan arbejde hurtigere og mere effektivt for at opnå denne balance.
Etik og integritet i forretningspraksis
Succesen for ethvert ministerium er bygget på tilliden fra dets menighedsmedlemmer, frivillige og offentligheden i almindelighed.
Den bedste måde at opnå denne tillid på er at udvise etik og integritet i kirkens virksomhed, ikke på grund af lovkrav, men fordi det er det rigtige at gøre.
Integriteten i enhver organisation påvirker alle kundegrupper og alle områder af forretningsaktiviteterne, hvilket er grunden til, at det er afgørende at indarbejde etik og integritet i kirkens kernevirksomhed.
“Gør det rigtige. Det vil tilfredsstille nogle mennesker og forbløffe resten.” Mark Twain
Kirker, der arbejder med integritet, gør det bevidst og gør det til en del af deres kultur og daglige praksis.
Denne kultur af ærlighed og tillid hjælper med at orientere nye medarbejdere til at forstå, at det at arbejde med integritet er “måden, tingene gøres på her.”
At opbygge integritet i kulturen er grundlaget for etisk praksis.
Kirker, der stræber efter at gøre det rigtige, har fordel af at etablere et ry for høje etiske standarder. Det starter i toppen og flyder gennem hele organisationen.
Transparent regnskabspraksis
Transparens med økonomien er en grundlæggende forventning hos menighedens medlemmer, frivillige og ansatte.
Det tjener ingen, når kirker forvalter midlerne forkert, uanset om det er forsætligt eller utilsigtet.
Sjuskede regnskabspraksis begrænser et ministeriums evne til at forvalte sine økonomiske ressourcer og kan true dets skattefri status.
Udarbejdelse af et velgennemtænkt årsbudget, der støtter den strategiske plan, kan hjælpe med at forvalte og kontrollere udgifterne.
Adfærdskodeks
Kirkebestyrelsen bør fastlægge grænserne for etisk adfærd.
Og en erklæring om adfærdskodeks er en god måde at fastlægge grænser og sætte forventningerne til medarbejdernes adfærd på.
Denne adfærdserklæring bør omfatte ting som interessekonflikter, fortrolighed, respekt for andre, overholdelse af lovgivningen osv.
Du skal ikke være naiv nok til at tro, at kirkens ansatte er undtaget fra uetisk adfærd. At have en skriftlig erklæring om adfærdskodeks, som medarbejderne underskriver, når de ansættes, hjælper dem med at forstå forventningerne til adfærd.
Ledelsespraksis
Ledelsespraksis er det underliggende fundament for organisatorisk integritet, uanset om det er en forpligtelse til at tjene medlemmerne eller styre ansættelsespraksis.
Et ministeriums omdømme kan blive plettet af uløste problemer, og medarbejdere observerer, hvordan ledelsen reagerer på problemer og følger op på løfter, der er givet. Medarbejdere, der har tillid til ledelsen, er mere engagerede og støtter ministeriets indsats.
Skabelsen af en kultur med stærke ledere er vigtig, fordi den påvirker en organisations evne til at opfylde mål og nå en strategi.
Kirkens ledere er ansvarlige for at sætte standarden for adfærd og samtidig forberede andre på større ansvar. En sand leder er kendetegnet ved sin evne til at udvise etisk adfærd og samtidig hjælpe andre med at maksimere deres potentiale.
