Eksempler på budgettering

Definition af budgettering

De følgende eksempler på budgettering giver en forståelse af de forskellige typer af budgetter, som en organisation kan udarbejde. Budgettering er en proces, hvor der skabes en investeringsidé og målsætninger budgettering er fordelingen af forskellige investeringer gennem forskellige afdelinger i virksomheden. Hver virksomhed har et begrænset eller et rationaliseret budget, hvorigennem virksomheden skal prioritere og rationalisere sine budgettildelingskriterier. Virksomheden skal lave en liste over afdelinger eller projekter, som virksomheden skal gennemføre, og skal holde fokus på de ting, som har brug for øjeblikkelig kapital eller kapitaltilførsel for at kunne fungere.

Budgettering er en meget vigtig proces og øvelse i enhver organisation i verden, og budgettering bør betragtes som værende af største vigtighed. Et budget er et redskab, der anvendes af virksomhedens interne ledelse, og som ikke ofte er påkrævet af virksomhedens eksterne parter. Der er to store dele af budgettet, nemlig det statiske budget og det fleksible budget. Et statisk budget er statisk i sin natur og ændres ikke ofte, mens et fleksibelt budget er et fleksibelt budget, der ofte ændres i beløb og prioritering.

Budgeting Eksempler

Eksempler på budgettering er som følger:

Eksempel #1

Nulbaseret budgettering – ABC-virksomheden havde et budget på 500 millioner dollars til et opkøbsprojekt i Mellemøsten. Efter to års screening og identifikation af mål kunne virksomheden ikke finde et passende mål for overtagelsen i Mellemøsten. Derfor besluttede virksomheden at skifte til nulbaseret budgettering, hvor virksomheden først identificerer et passende mål for opkøbet og ikke ser på en billetstørrelse i første omgang, da den virksomhed, som de ønsker at opkøbe, er en niche.

Eksempel 2

XYZ-virksomheden har afsat et budget på 100 millioner dollars til sine driftsafdelinger. Nu ved årets udgang ønsker virksomheden at måle de faktiske udgifter i forhold til det planlagte budget, som tidligere blev tildelt afdelingen. De faktiske udgifter for afdelingen for året er 80 millioner dollars i 2017. Virksomheden har derfor næste år afsat et budget på 90 millioner dollars.

Eksempel nr. 3

Kaizen Budgeting eksempel – Kaizen Budgeting bruges til virksomheder og store selskaber, der tror på løbende forbedringer. Xiaomi følger kaizen-budgettering i Kina, hvor virksomheden tildeler mål, der er af inkrementel karakter i forhold til sidste år, og modtager også mere budget til at opfylde de øgede mål. Denne form for budgettering bruges mest af forskellige multinationale virksomheder rundt om i verden, som har en langsigtet vision om at overleve og ikke har et øjeblikkeligt behov for kontanter.

Eksempel #4

Den japanske teknologivirksomhed JHS technologies and services limited udarbejder sin budgettering i henhold til den indkomstbaserede budgetteringsmetode, hvor virksomheden forudser sine indtægter og baseret på den margen, som er forudbestemt i virksomheden under denne budgetteringsmetode er udgifterne baseret på de indtægter, som afdelingen modtager eller tjener. Den indtægtsbaserede budgetteringsmetode er populær i de virksomheder, der er på omkostningsbesparende metoder og søger at nå break-even for at gøre virksomheden rentabel i fremtiden

Eksempel #5

En virksomhed ønsker at påtage sig projektet med at erhverve to virksomheder, hvoraf den ene er inden for BPO-outsourcing og den anden er inden for rådgivningsprocessen. Virksomheden for at afgøre, hvilket projekt der skal erhverves bestemmer pengestrømmen, og den pengestrøm, der er fra virksomheden, analyseres og bestemmes for at afgøre, hvilket projekt der vil være hensigtsmæssigt for virksomhedens bedste interesse

Slutning

Der er forskellige former for budgetteringsmetode, som anvendes af virksomheder for at måle deres resultater og budgetallokering. Hvilken metode der skal anvendes, afhænger af virksomhedens art og af, hvilken fase virksomheden befinder sig på. Budgetteringsprocessen er generelt en årlig øvelse i virksomheder og er også af vital karakter, da virksomheden søger at opretholde eller øge sin rentabilitet og nå sine langsigtede mål. Udgiftsplanen og udgiftsmønstret bør analyseres nøje, før der tildeles eller udarbejdes et budget for en virksomhed eller endog en husholdning eller en kapitaludgiftsplan, som virksomheden planlægger at gennemføre. Budgetafvigelse er også et praktisk værktøj til at forudsige virksomhedens behov og udgifter, da analytikeren skal foretage en afvigelseskontrol af, hvad der er det faktiske forbrug, og hvad der er den allokerede omkostning til et bestemt overskud eller et omkostningscenter.

Anbefalede artikler

Dette har været en guide til Budgettering Eksempler. Her har vi diskuteret nogle Budgeting Eksempler sammen med en detaljeret forklaring. Du kan også gennemgå vores andre foreslåede artikler for at lære mere –

1. Bootstrapping Eksempler
2. Monopolistisk konkurrence Eksempler
3. Different eksempel på risikovurdering
4. Variabel omkostningsberegning Eksempel