En klog mand sagde engang ingenting.
Dette berømte citat er mystisk nok uden nogen yderligere analyse. En klog mand formodes at have alle svarene, og man mener, at han siger de mest dybsindige ting. Men så trodser dette citat klart hypotesen …
Jeg anvendte dette i forbindelse med en coaching-samtale, i forhold til rollen som coach, og interessante åbenbaringer begyndte at materialisere sig.
En af de største udfordringer som coach, jeg har oplevet, er at være i stand til at sige ingenting og (endnu vigtigere) at forblive komfortabel med den tilstand. Næsten altid er der en fristelse til at svare, være enig/uenig, udfordre, dømme og den største last af alle til at rådgive eller løse problemerne. Personlig erfaring er, at det tvangsmæssige behov for at gøre alt dette stammer fra den overbevisning, at tavshed kan opfattes som manglende viden. Hvis jeg ikke taler, vil det se ud som om, at “jeg ikke ved noget”.
Og “Hvordan kan en træner ikke vide noget” – blasfemisk!!!
I sådanne situationer er det, der virker som en påmindelse for mig, at forblive bevidst om, at den pågældende samtale ikke handler om mig (som coach), men om den person, der sidder foran mig. Simpelthen at lytte, uden absolut nogen dagsorden, er den ypperste form for lytning. Tilbyder jeg det til min coachee? Mere usynlig jeg bliver, mere plads kan jeg skabe for ham/hende, så hans/hendes egne rejser kan udfolde sig og derved skabe mere meningsfulde oplevelser.
I takt med at jeg bevæger mig længere ind på denne vej, indser jeg, at det egentlig ikke er min “færdighed” som coach, men det er faktisk min tilstand af “væren” – Nøglespørgsmålene er: Hvordan måler jeg min succes som coach? Hvor meget ‘OK’ er det, at jeg ikke er i stand til at kontrollere eller drive processen i en retning, som jeg selv har valgt? Og i sidste ende, hvordan vurderer jeg mit selvværd gennem hele rejsen med klienten?
Et stort opråb til alle de coaches, der tilfreds forbliver med ingenting. Det har en klog mand trods alt engang sagt.