Forretningsrisiko

Hvad er forretningsrisiko?

Erhvervsrisiko er den eksponering, som en virksomhed eller organisation har over for faktorer, der vil mindske dens overskud eller føre til, at den går konkurs. Alt, der truer en virksomheds evne til at nå sine finansielle mål, betragtes som en forretningsrisiko. Der er mange faktorer, der kan spille sammen og skabe en forretningsrisiko. Nogle gange er det en virksomheds øverste ledelse eller ledelse, der skaber situationer, hvor en virksomhed kan blive udsat for en større grad af risiko.

Men nogle gange er årsagen til risiko imidlertid ekstern i forhold til en virksomhed. På grund af dette er det umuligt for en virksomhed at beskytte sig helt mod risici. Der er dog måder at afbøde de overordnede risici, der er forbundet med driften af en virksomhed; de fleste virksomheder opnår dette ved at vedtage en risikostyringsstrategi.

Forståelse af forretningsrisiko

Når en virksomhed oplever en høj grad af forretningsrisiko, kan det forringe dens evne til at give investorer og interessenter et passende afkast. For eksempel kan en virksomheds administrerende direktør træffe visse beslutninger, der påvirker virksomhedens overskud, eller den administrerende direktør kan ikke præcist forudse visse begivenheder i fremtiden, hvilket medfører, at virksomheden lider tab eller går konkurs.

Virksomhedsrisiko påvirkes af en række forskellige faktorer, herunder:

• Forbrugernes præferencer, efterspørgsel og salgsmængder
• Pris pr. enhed og inputomkostninger
• Konkurrence
• Det generelle økonomiske klima
• Den offentlige regulering

En virksomhed med en større forretningsrisiko kan beslutte at vedtage en kapitalstruktur med en lavere gældskvote for at sikre, at den til enhver tid kan opfylde sine finansielle forpligtelser. Med en lav gældskvote kan virksomheden, når indtægterne falder, måske ikke være i stand til at betale for sin gæld (og dette kan føre til konkurs). På den anden side, når indtægterne stiger, oplever en virksomhed med en lav gældskvote større overskud og er i stand til at overholde sine forpligtelser.

For at beregne risikoen anvender analytikere fire enkle nøgletal: bidragsmargen, operationel gearingseffekt, finansiel gearingseffekt og samlet gearingseffekt. Til mere komplekse beregninger kan analytikerne inddrage statistiske metoder. Forretningsrisiko opstår normalt på en af fire måder: strategisk risiko, compliance-risiko, operationel risiko og omdømmerisiko.

Forretningsrisiko

Typer af forretningsrisiko

Strategisk risiko

Strategisk risiko opstår, når en virksomhed ikke opererer i overensstemmelse med sin forretningsmodel eller plan. Når en virksomhed ikke opererer i overensstemmelse med sin forretningsmodel, bliver dens strategi med tiden mindre effektiv, og den kan have svært ved at nå sine fastsatte mål. Hvis Walmart f.eks. strategisk placerer sig som en lavprisleverandør, og Target beslutter sig for at underbyde Walmarts priser, bliver dette en strategisk risiko for Walmart.

Compliance-risiko

Den anden form for forretningsrisiko betegnes som compliance-risiko. Compliance-risiko opstår primært i industrier og sektorer, der er stærkt regulerede. I vinindustrien er der f.eks. et distributionssystem i tre niveauer, som kræver, at grossisterne i USA skal sælge vinen til en detailhandler (som derefter sælger den til forbrugerne). Dette system forbyder vinproducenter at sælge deres produkter direkte til detailbutikker i nogle stater.

Der er imidlertid mange amerikanske stater, som ikke har denne type distributionssystem; der opstår en risiko for overholdelse af reglerne, når et mærke ikke forstår de individuelle krav i den stat, det opererer i. I denne situation risikerer et mærke, at det ikke overholder de statsspecifikke distributionslove.

Operativ risiko

Den tredje type forretningsrisiko er den operationelle risiko. Denne risiko opstår internt i virksomheden, især når virksomhedens daglige drift ikke fungerer. For eksempel stod den multinationale bank HSBC i 2012 over for en høj grad af operationel risiko og pådrog sig som følge heraf en stor bøde fra det amerikanske justitsministerium, da dens interne operationelle team til bekæmpelse af hvidvaskning af penge ikke var i stand til på passende vis at stoppe hvidvaskning af penge i Mexico.

Reputationsrisiko

Hver gang en virksomheds omdømme bliver ødelagt, enten af en begivenhed, der var resultatet af en tidligere forretningsrisiko, eller af en anden hændelse, risikerer den at miste kunder, og dens brandloyalitet lider. HSBC’s omdømme vaklede i kølvandet på den bøde, som selskabet blev pålagt for dårlig praksis for bekæmpelse af hvidvaskning af penge.

Særlige overvejelser

Erhvervsrisici kan ikke helt undgås, fordi de er uforudsigelige. Der er dog mange strategier, som virksomheder anvender for at reducere virkningen af alle typer forretningsrisici, herunder strategiske risici, compliance-, drifts- og omdømmemæssige risici.

Det første skridt, som brands typisk tager, er at identificere alle risikokilder i deres forretningsplan. Det er ikke kun eksterne risici – de kan også komme fra selve virksomheden. Det er vigtigt at træffe foranstaltninger til at reducere risiciene, så snart de viser sig. Ledelsen bør udarbejde en plan for at håndtere alle identificerbare risici, før de bliver for store.

Når ledelsen af en virksomhed har udarbejdet en plan for at håndtere risikoen, er det vigtigt, at de tager det ekstra skridt at dokumentere alt, hvis den samme situation skulle opstå igen. Når alt kommer til alt, er forretningsrisici ikke statiske – de har en tendens til at gentage sig selv i løbet af forretningscyklussen.

Endeligt vedtager de fleste virksomheder en strategi for risikostyring. Dette kan gøres enten før virksomheden begynder driften eller efter, at den har oplevet et tilbageslag. Ideelt set vil en risikostyringsstrategi hjælpe virksomheden til at være bedre forberedt på at håndtere risici, efterhånden som de viser sig. Planen bør have afprøvede idéer og procedurer på plads i tilfælde af, at risikoen viser sig.