Integration af virksomhedskultur er afgørende, når to organisationer fusioneres. Vidste du, at 2/3 af alle fusioner og virksomhedsovertagelser ikke når deres oprindelige mål på grund af kultursammenstød? De mislykkes, fordi de involverede organisationer ikke har ekspertisen eller tiden til at integrere organisationerne ordentligt.
Og når det ikke lykkes med integrationsprocessen, vil de bedste medarbejdere forlade virksomheden, de bedste kunder vil forlade virksomheden, og dine investorer vil måske også forlade virksomheden. Tabet af konkurrencemæssige fordele og organisatorisk smidighed er betydeligt.
Hvis du involverer Gugin tidligt i processen, vil vi tage ansvaret for hele integrationsprocessen efter fusionen, så du kan koncentrere dig om det, du er bedst til – at tage dig af din virksomhed.
Hvad er integration af virksomhedskultur?
En almindelig generel definition af kulturintegration er:
“Kulturintegration er en form for kulturel udveksling, hvor en gruppe overtager en anden gruppes tro, praksis og ritualer uden at ofre karakteristika ved sin egen kultur.”
Som definitionen af kultur er klar, ved vi alle, at det er meget mere kompliceret, når det kommer til den virkelige gennemførelse af integration af virksomhedskulturer i praksis. De fleste af de krige, vi er vidne til, har deres oprindelse i forskelle i kulturer, og de fleste ægteskaber går i stykker, fordi de to personer har forskellige normer og værdier. I erhvervslivet kender vi også meget godt til problemet. 2/3 af alle fusioner og virksomhedsovertagelser opfylder ikke deres oprindelige mål på grund af kultursammenstød. Disse kultursammenstød skyldes manglende kulturel bevidsthed og utilstrækkelig integration af virksomhedskulturen.
I et erhvervsmiljø definerer vi integration af virksomhedskulturen som den proces, hvor vi bringer to virksomheder eller organisationer sammen, så de kan bygge på hinandens styrker og afdække hinandens svagheder, men det kan kun opnås, hvis de involverede parter respekterer og anerkender hinanden. Det kan nogle gange være vanskeligt, især hvis de to virksomheder tidligere har været konkurrenter, hvilket ofte er tilfældet. Når en stor virksomhed opkøber en mindre virksomhed, ser vi også meget ofte problemer. I disse situationer oplever vi ofte en del virksomhedsarrogance, hvor den store virksomhed går ud fra, at den mindre virksomhed bare vil holde kæft og passe ind. Det er forhåbentlig unødvendigt at sige, at det er en meget uintelligent tilgang at have. For det første er det næsten sikkert, at det vil vise sig at være en meget dårlig investering, og for det andet synes den større virksomhed ikke at værdsætte det, de netop har købt. Senere i denne artikel vil jeg skitsere de største risici og fejltagelser, som virksomheder begår, når de planlægger integration af virksomhedskultur.
Du vil måske også kunne lide denne artikel i Financier Worldwide om integration af virksomhedskultur efter en fusion eller overtagelse. Det er en artikel, som Gugin har bidraget til med sin ekspertise og erfaring. Financier Worldwide har også trukket på Gugins ekspertise med denne artikel.
Hvordan letter Gugin en virksomhedskulturintegration?
Gugin har 18 års erfaring med organisatorisk og virksomhedskulturel integration af virksomheder efter en fusion eller overtagelse. Vores anvendelse af definitionen er derfor præget af det.