- Erhvervsmæssig succes er forskellig for alle.
- Skabelse af en strategi og skitsering af, hvordan succes ser ud for dig, giver dig en måde at måle din succes på.
- De vigtigste nøgler til succes er hårdt arbejde og vedholdenhed, uanset hvilken branche du er i.
- Denne artikel er for iværksættere, der ønsker at forstå, hvordan succes i erhvervslivet ser ud, så de kan lede deres team på rette vej.
Mange nye virksomhedsejere starter med et mål om “at få succes”. Men hvad betyder “at få succes” egentlig? Det enkleste (og mest præcise) svar er, at succes i små virksomheder er forskellig for alle. Som med alt andet for din virksomhed er det op til dig at definere succes.
Hvad er forretningssucces?
Rejsen til storhed er en forskellig oplevelse for hver enkelt virksomhedsejer. Hope Wilson, en senior marketingspecialist hos Skidmore, Owings & Merrill LLP, sagde, at hun ser forretningssucces som noget større end hende selv og hendes virksomhed.
“Succes er at drive et rentabelt firma, der driver forretning med ærlighed og integritet, yder meningsfulde bidrag til de samfund, det tjener, og plejer høj kvalitet, afbalancerede liv for sine medarbejdere,” sagde Wilson til Business News Daily. “Som virksomhedsejere skal vi tænke uden for vores egne døre. Vi skal tænke på de potentielle virkninger, vi har på dem omkring os samt på fremtidige generationer.”
Brendan Lyle, administrerende direktør for Kayemcee Group, definerer succes som at have en stærk virksomhedskultur med medarbejdere, der står bag missionen.
“Som iværksætter og virksomhedsejer er min succes bygget op omkring mine medarbejdere,” sagde han. “Min virksomhed vil kun få succes, hvis jeg har det rigtige team med mig, og for at sikre, at det sker, sørger jeg for, at mine medarbejdere er glade. Min ultimative succes er at sikre, at jeg kan betale mine medarbejdere så meget, som jeg kan, og at de elsker at stå ud af sengen hver morgen og komme på arbejde, fordi de virkelig nyder det, de laver.”
En effektiv måde at definere succes for dig og din virksomhed på er at skabe en strategi for, hvordan du vil opnå succes, og derefter skitsere de mål, du skal nå undervejs.
“Der er ingen virksomhed uden en strategi for at nå dertil,” siger Inge Hunter, der er strateg i sociale medier.
Nøgletiltag: Fordi hver virksomhedsejers rejse er forskellig, har hver virksomhedsejer sin egen definition af succes. Det er vigtigt at måle din succes og forstå, hvordan du vil gå til at kortlægge og nå dine mål.
Sådan skaber du en strategi for forretningssucces
At tage sig tid til at undersøge din branche og dine kort- og langsigtede mål er en fantastisk måde at sætte dig selv på en vej til storhed. Husk disse tips, når du definerer succes for din virksomhed.
Skriv dine forretningsmål ned.
Sæt langsigtede mål hjælper dig med at indkredse, hvad succes betyder for dig. Nogle gange hjælper det dig med at få dine idéer på papiret til at skitsere en vision for din virksomhed og viser dig præcis, hvad du skal gøre for at nå dertil.
For at fastsætte disse mål skal du sætte dig ned med din forretningsplan og tænke over dine et-, fem- og tiårige forretningsmål. Hvor ser du din virksomhed i hver fase? Er der et fælles tema blandt disse mål? Skriv din vision om succes ned for hver periode, og genbesøg planen hvert år for at se, hvordan din vision har ændret sig.
Vær objektiv.
Da du fastsætter mål, skal du være så realistisk og klar i hovedet som muligt. “En ting, der kan gøre eller ødelægge en virksomhed, er mængden af forberedelse og planlægning, der er udført objektivt”, siger Deryck Jordan, grundlægger og administrerende advokat hos Jordan Counsel. “Passion er vigtig, men lad ikke din passion gøre din objektivitet blind.”
Brug SMART-metoden.
Hvis du skal opstille dine mål, skal du bruge SMART-metoden: Vær specifik, målbar, opnåelig, relevant og tidsorienteret. Ved at bruge denne metode kan du holde dig dit formål for øje, når du opstiller hvert enkelt forretningsmål. Derudover vil den give dig mulighed for at tænke over, hvordan det pågældende mål kan bidrage til din idé om succes.
Studér dit område.
Undersøg grundigt din branche, dine konkurrenter og din målgruppe. Ved at gøre dette holder du dine mål realistiske og “værdige” – det vil sige, at de er værd at bruge tid og kræfter på at skabe og gennemføre dem.
“Succes er den gradvise realisering af et værdigt mål”, siger John Lee Dumas, grundlægger og vært af business-podcasten “Entrepreneur on Fire”. “For mig er nøgleordet her ‘værdig’. Spørg dig selv om dette: Hvis du når dit mål, vil du så se på det som et mål, der er værd at nå?”
Nøgleelementer: Hvis du vil skabe en effektiv og strategisk plan for succes, skal du sørge for at undersøge din branche. Du skal også udvikle realistiske mål ved hjælp af SMART-metoden.
Sådan anvender du dine mål på din virksomhed
Det er ikke let at omsætte dine mål til virkelighed, men heldigvis er der flere måder at gøre dem til virkelighed på og sætte kryds i dine kasser. Her er nogle af disse metoder:
Delegér arbejdet.
Når du har sat dine mål, er det tid til at anvende dem i din virksomhed. Det første skridt er at opdele dem; forretningsmål er ofte langsigtede og kræver en betydelig tid og indsats fra flere personer for at nå dem. Du kan opdele målene på den måde, der giver mest mening for dig og din virksomhed.
Måler din vækst.
Næst skal du indføre en proces til at følge udviklingen i forhold til dine mål. Igen vil dette i høj grad afhænge af din virksomheds unikke behov. Men gode mål er målbare, og du bør være i stand til at spore, hvad der er blevet gjort, og hvor lang tid det har taget.
Du skal ikke være bange for at fejle eller ændre kurs.
Husk, at mål ændrer sig, så du skal forblive fleksibel. Prøv at holde dig til et-, fem- og tiårsmetoden, og genovervej dine mål hvert år for at give dig selv plads til at foretage justeringer. Husk også på, at det nogle gange er sundt – og måske uundgåeligt – at fejle som virksomhedsejer.
Fejl kan føre til forretningssucces, siger Jack Petry, business coach og vækststrateg.
“Vejen til succes er at fejle så hurtigt som muligt, for det skaber et enormt aktiv: resultater”, siger han. “Hvis du gør noget som helst i livet, får du et resultat. Du bliver klogere, og jeg har fundet ud af, at det ofte er et springbræt til en eventuel succes.”
Husk din mission.
Når du oplever fiaskoer og tilbageslag, skal du holde din vision og virksomhedens mission i tankerne. Det er hårdt at gå igennem disse oplevelser, men det er en stor motivationsfaktor at holde fokus på, hvorfor du startede din virksomhed i første omgang.
Johannes Larsson, administrerende direktør og grundlægger af financer.com, sagde, at det er vigtigt at fokusere på din vision og at være passioneret omkring det, du laver. Nogle gange kan det være alt, hvad du har for at holde dig selv i gang.
“Kun når vi gør det, vi elsker, kan vi gå igennem de lange timer, udfordringerne, problemerne og alt det, der følger med at drive en succesfuld virksomhed,” sagde Larsson.
Giv dig selv og dit team ros.
Finalt set skal du fejre dine resultater, når du har nået et mål. Dette giver dig mulighed for at anerkende det hårde arbejde, som du og dit team har lagt i det, og det fungerer som en motiverende faktor for at fortsætte din vej til succes.
“Succes defineres for mig personligt som at nå mål – ikke at være motiveret af en dollar, men ved at skabe med kreativitet, lidenskab og hårdt arbejde,” sagde Matt Levine, restauratør og grundlægger af Chlorophyll Water. “Det går ofte også hånd i hånd med økonomiske belønninger.”
Nøgleelementer til at tage med: Når du anvender dine mål, skal du tænke på de handlinger, der er nødvendige for at føre din plan ud i livet. Følg dine fremskridt, og vær fleksibel med dine planer, især når du står over for udfordringer. Sørg for at holde din mission i tankerne og at fejre dine resultater.
Nøglerne til succes i erhvervslivet
Der findes ikke én nøgle til succes i erhvervslivet. Som alt andet inden for iværksætteri fungerer det, der virker for dig, måske ikke for nogen anden, og det kan tage flere runder med forsøg og fejl, før du finder det, der virker. Virksomhedsejere delte disse tips til, hvad der har virket for dem.
Skab en vision, som dit team og dine kunder forstår.
Sarkis Hakopdjanian, strategidirektør og direktør for The Business Clinic, anbefalede at starte med et klart defineret formål, som alle, der er involveret i virksomheden, er med på vognen.
“En virksomhed uden et formål er dømt til at fejle,” sagde han. “Hvis dette formål ikke er klart forstået af aktionærerne, medarbejderne og kunderne, vil virksomheden have svært ved at finde genklang hos andre.”
Sørg for, at din forretningsplan er målbar.
Når du har fastlagt dit formål og dine kerneværdier, skal du sørge for, at din forretningsplan angiver præcis, hvordan du har planer om at udvikle din virksomhed. Vækst er ikke ensbetydende med succes, men det er vigtigt.
“For mig er vækst for vækstens skyld meningsløs”, siger Paige Arnof-Fenn, stifter og administrerende direktør for Mavens & Moguls. “Men rentabel vækst med interessante kunder, der løser vigtige problemer, er det, der holder mig engageret og begejstret.”
Giv dine kunder og medarbejdere, hvad de fortjener.
Mike Falahee, ejer og administrerende direktør for Marygrove Awning Co., sagde, at nøglen til hans forretningsmæssige succes er at gå tilbage til det grundlæggende. “Behandl dine kunder med respekt, betal dine medarbejdere, hvad de er værd, og hav et godt produkt, som du kan stå bag.”
Planlæg, planlæg og planlæg lidt mere.
Du må ikke overse omhyggelig planlægning og organisering, siger Sally Fox, tekst- og indholdsforfatter.
“Det vigtigste er at sætte sig mål og planlægge fremad,” siger Sally Fox. “Da jeg begyndte at arbejde som freelancer, kastede jeg mig fuldt ud ind i hvert projekt, som det kom, uden at tænke på, hvad der skete næste gang.”
Fox sagde, at hun lærte at afsætte tid hver uge til at planlægge og projektere, hvor hun ønskede, at hendes virksomhed skulle hen, for at undgå produktivitetshuller. Det øgede til gengæld hendes bundlinje og hjalp hende med at opretholde en stabil forretning, sagde hun.
Nøgletiltag: Nøglen til forretningssucces er ikke kun én ting. Det er en proces, der kræver en klar og målbar vision, som dit team og dine kunder støtter. Det er også nyttigt at skabe en respektfuld arbejdsplads og altid at være forberedt.
Sådan ved du, hvornår din virksomhed har succes
Der er mange måder at vide, hvornår din virksomhed har opnået succes. Det kan være objektivt, som f.eks. et tal, der viser dit cashflow, eller præcis hvor rentabel din virksomhed er blevet, eller en position som førende i branchen. Eller det kan være subjektivt, som f.eks. en personlig præstation eller en følelse af tryghed og succes.
“Jeg mener, at en succesfuld virksomhed er en virksomhed, der summer,” siger Deborah Sweeney, administrerende direktør for MyCorporation. “Den summer af medarbejdere, der er glade for at arbejde der og være en del af holdet. Der er en god mund-til-mund-politik online og på de sociale medier. Ligesindede virksomheder ønsker at samarbejde med dig, fordi de ser, hvad du laver, de elsker det, og de ønsker at være en del af denne samtale og “summe” sammen.”
Holly Knoll, forretningscoach og skaber af Consultant Code, ser sin succes som en blanding af sine personlige og professionelle mål.
“Jeg ved, at min virksomhed er en succes, når jeg har kunder, der ønsker at opleve mine coaching- eller konsulenttjenester hjælpe mine kunder balancerer også med, at jeg når mine personlige mål,” siger hun.
For nogle virksomhedsledere er en kvalitetsoplevelse og glade kunder tegn på forretningsvækst.
Nøgleudbytte: Tegnene på en succesfuld virksomhed er subjektive, men nogle virksomhedsejere baserer definitionen af forretningssucces på status, kundetilfredshed eller popularitet.