Der Begriff „Leitung“ wird definiert als „die Fähigkeit zu leiten; eine Handlung oder ein Vorgang des Leitens; Führung; Leitung“. Bei kirchlicher Führung geht es darum, wie wir uns verhalten, kommunizieren und andere leiten.
Dieses Wort wird in vielen Formen verwendet, um unzählige Dinge zu beschreiben, aber letztlich ist es der Akt, eine Gruppe von Menschen in eine gemeinsame Richtung zu führen.
Um als Führungskraft zu gelten, muss man Menschen haben, die einem folgen.
Und erfolgreiche Fachleute zeigen Führungseigenschaften, selbst wenn sie ihre eigene persönliche Entwicklungsreise fortsetzen.
Sie lernen ein Leben lang und sind stolz darauf, andere zu entwickeln.
Die Leitung eines kirchlichen Mitarbeiters erfordert Manager und Führungskräfte, die Einfluss darauf nehmen können, wie die Arbeit erledigt wird.
Effektive kirchliche Führungskräfte haben bestimmte Eigenschaften und Merkmale, die sich auf ihre Interaktionen mit anderen auswirken.
„Führungskräfte sind Menschen, die das Richtige tun; Manager sind Menschen, die die Dinge richtig tun.“ Warren Bennis
14 Eigenschaften von Gemeindeleitern
Person of Influence
Leiter beeinflussen andere, um Dinge zu erreichen. Sie helfen anderen, zu erkennen, was getan werden muss, und zeigen ihnen dann den Weg nach vorn.
Jeder kann ein Leiter sein – auch Kinder können Leiter sein. Hat deine Mutter jemals gesagt: „Sie hat einen schlechten Einfluss auf dich“? Das bedeutet, dass diese Person deine Gedanken und dein Verhalten beeinflusst.
Positiver Einfluss ist das, was wir anstreben. Führungskräfte beeinflussen uns oft, auch wenn wir uns dessen nicht bewusst sind.
Der Geschäftsführer des Krankenhauses, für das ich gearbeitet habe, ging den Flur entlang und sammelte den Müll vom Boden auf. Dieses Beispiel von „Leadership by Doing“ beeinflusste natürlich die Mitarbeiter, das Gleiche zu tun. Es war eine unausgesprochene, aber wirkungsvolle Art, andere zu beeinflussen.
Denker des großen Bildes
Führungskräfte sind Denker des großen Bildes und können sich über das Tagesgeschäft erheben und die Dinge aus einer umfassenden Perspektive sehen.
Sie haben die Fähigkeit, Menschen dafür zu begeistern, wohin sie gehen und wie sie dorthin kommen.
Menschen bleiben oft in ihrer eigenen kleinen Ecke der Welt stecken und brauchen Hilfe, um die Dinge aus der Vogelperspektive zu sehen.
Mitarbeiter müssen aus ihrem Kämmerchen herauskommen und Geschichten darüber hören, wie sich ihre Arbeit auf die Menschen auswirkt, die die Kirche erreicht.
Mein Pastor leistet gute Arbeit, indem er Mitarbeitern und Freiwilligen Zeugnisse von Menschen gibt, deren Leben der Dienst berührt hat.
Das zeigt der Person, die die Toilette putzt, dass ihre Arbeit dazu beiträgt, das Leben anderer zu beeinflussen.
Glauben Sie an das Beste in den Menschen
Einflussreiche Führungspersönlichkeiten geben anderen immer den Vorteil des Zweifels („ein günstiges Urteil, das in Ermangelung vollständiger Beweise gefällt wird“) und glauben an das Beste in den Menschen.
Eine echte Führungspersönlichkeit sammelt zunächst alle Fakten, bevor sie endgültige Schlüsse zieht.
Es ist erstaunlich, wie einseitig eine Situation aussehen kann und wie ganz anders sie erscheint, wenn man alle Informationen hat.
Mein Mann sagt immer, dass es zu jeder Geschichte drei Seiten gibt. Vergewissern Sie sich, dass Sie alle Fakten kennen, bevor Sie ein Urteil fällen.
Andere halten sie für glaubwürdig
Es gibt so viele traurige Beispiele von Führungskräften, die gestürzt sind, weil sie ein Doppelleben führten und ihre Integrität nicht in jedem Bereich ihres Lebens stimmig war.
Das Privatleben einer Führungskraft muss mit ihrem Berufsleben übereinstimmen. Er/sie sollte derselbe sein – egal, wer um ihn/sie herum ist.
Mitarbeiter können schnell erkennen, wenn die Handlungen einer Führungskraft nicht mit ihren Worten übereinstimmen.
Führungskräfte müssen bei den Menschen, die sie führen, glaubwürdig bleiben. Das bedeutet, dass sie tun, was sie sagen, sagen, was sie meinen, und in der Lage sind, ehrlich mit anderen zu kommunizieren.
Lehrer und Mentor
Führungskräfte sind begabte Lehrer und lieben es, anderen bei ihrer Entwicklung zu helfen.
Sie leben Führungsprinzipien vor, helfen anderen, glaubwürdige Menschen zu sein, identifizieren Wachstumsmöglichkeiten für Mitarbeiter, coachen andere bei der persönlichen Entwicklung, haben keine Angst davor, Verantwortung zu delegieren und freuen sich, wenn andere beruflich wachsen.
Führungskräfte fühlen sich nicht von Menschen bedroht, die schlauer sind als sie selbst, und haben Freude daran, andere erfolgreich zu sehen.
Ich habe meinen Mitarbeitern immer gesagt, dass ich wüsste, dass ich gute Arbeit geleistet habe, wenn ich eines Tages zur Tür hinausgehen könnte und wüsste, dass die Dinge so weitergehen, als ob ich noch da wäre.
Wir wachsen alle, wenn wir andere hinter uns herziehen.
Master Delegator
Führungskräfte entwickeln andere und lernen, Verantwortung zu delegieren.
Dies geschieht, indem man anderen erlaubt, Fehler zu machen und ihnen hilft, aus diesen Fehlern zu lernen.
Wir lernen am besten, indem wir Fehler machen, und anderen zu erlauben, aus ihren eigenen Fehlern zu lernen, ist eine unschätzbare Lektion.
Jeder von uns hatte einen Ausgangspunkt in seiner beruflichen Entwicklung, und anderen zu erlauben, durch Erfahrungen zu lernen, hilft ihnen, sich beruflich weiterzuentwickeln und Selbstvertrauen zu gewinnen.
Andere befähigen
Führungskräfte befähigen andere und erkennen, dass das Treffen von Entscheidungen an vorderster Front und das Eingehen von Risiken Teil des Entwicklungs- und Lernprozesses sind.
Mitarbeiter müssen sich wohlfühlen, wenn sie Risiken eingehen, Entscheidungen treffen und aus ihren Fehlern lernen können.
Die Festlegung von Grenzen und die Erlaubnis für andere, Entscheidungsfähigkeiten und Problemlösungen auszuprobieren, hilft nicht nur bei der Mitarbeiterentwicklung, sondern nimmt auch den Engpass bei der Lösung von Problemen.
Unabhängig davon, ob es sich um interne (von Mitarbeiter zu Mitarbeiter) oder externe (vom Unternehmen zum Kunden) Probleme handelt.
Der wichtigste Aspekt dabei ist, den Mitarbeitern (oder Freiwilligen) nicht das Gefühl zu geben, sie seien auf sich allein gestellt.
Die Nachbesprechung nach einem Fehler und die Anleitung zum Nachdenken darüber, was ein besserer Ansatz gewesen wäre, ist Teil des Lernprozesses.
Es ist wie bei der Erziehung: Manchmal muss man seinen Kindern erlauben, hinzufallen und sich wieder aufzurichten. So lernen sie.
Teamplayer
Führungskräfte sind Teamplayer und arbeiten gut mit anderen zusammen, um Dinge zu erreichen. Sie gehen von einer Win-Win-Philosophie aus und helfen anderen, zusammenzuarbeiten und sich bei Aufgaben zu einigen.
Kirchenleiter sind geschickt darin, die Teamdynamik zu steuern und den Zusammenhalt des Teams zu entwickeln. Sie tun dies, indem sie die Teammitglieder für ihre Handlungen verantwortlich machen und sie auf das Teamziel fokussieren.
Erfolge feiern
Effektive Leiter sind in der Lage, Erfolge zu erkennen und ihrem Team zu helfen, diese Erfolge zu feiern. Dies ist eine entscheidende Komponente für das Funktionieren und die Entwicklung eines Teams.
Leistungen zu belohnen, den Mitarbeitern Wertschätzung entgegenzubringen und Erfolge zu feiern, trägt dazu bei, das Engagement der Teammitglieder aufrechtzuerhalten.
Auch kleine Erfolge zu feiern, liefert die Motivation und den Treibstoff, um die größeren Ziele zu verfolgen. Kein Erfolg ist zu klein, um gefeiert zu werden, und kann so einfach sein wie eine öffentliche Anerkennung für eine gut gemachte Arbeit!
Ausgewogene Prioritäten
Führungskräfte haben ein gutes Verständnis für ihre persönlichen Prioritäten und sind in der Lage, alle Aspekte ihres Lebens im Gleichgewicht zu halten.
Sie wissen, wie wichtig es ist, persönliche Grenzen zu setzen und der Familie genauso viel Aufmerksamkeit zu schenken wie ihren beruflichen Pflichten.
Sie erkennen unumwunden an, dass Führung ein Marathon und kein Sprint ist, und sie wissen, wie wichtig es ist, sich das Tempo einzuteilen, damit ihnen nicht der Sprit ausgeht, bevor das Rennen zu Ende ist.
Das kann in der heutigen schnelllebigen Zeit schwierig sein, aber erfolgreiche Führungskräfte wissen, wie sie schneller und effizienter arbeiten können, um dieses Gleichgewicht zu erreichen.
Ethik und Integrität in der Unternehmenspraxis
Der Erfolg eines jeden Dienstes beruht auf dem Vertrauen der Gemeindemitglieder, der Freiwilligen und der Öffentlichkeit.
Der beste Weg, dieses Vertrauen zu gewinnen, besteht darin, Ethik und Integrität in der kirchlichen Arbeit zu demonstrieren, und zwar nicht aufgrund gesetzlicher Vorschriften, sondern weil es das Richtige ist.
Die Integrität jeder Organisation betrifft alle Kundengruppen und jeden Bereich der Geschäftstätigkeit, weshalb die Einbeziehung von Ethik und Integrität in das Kerngefüge der Gemeinde von entscheidender Bedeutung ist.
„Tu das Richtige. Es wird einige Leute erfreuen und die anderen in Erstaunen versetzen.“ Mark Twain
Kirchen, die mit Integrität arbeiten, tun dies absichtlich und machen es zu einem Teil ihrer Kultur und ihrer alltäglichen Praxis.
Diese Kultur der Ehrlichkeit und des Vertrauens hilft neuen Mitarbeitern zu verstehen, dass Integrität „die Art und Weise ist, wie die Dinge hier gemacht werden.“
Integrität in die Kultur einzubauen ist die Grundlage für ethische Praktiken.
Kirchen, die danach streben, das Richtige zu tun, profitieren davon, indem sie einen Ruf für hohe ethische Standards aufbauen. Das fängt an der Spitze an und zieht sich durch die gesamte Organisation.
Transparente Buchführungspraktiken
Transparenz bei den Finanzen ist eine grundlegende Erwartung von Gemeindemitgliedern, ehrenamtlichen Mitarbeitern und Angestellten.
Es ist niemandem gedient, wenn Kirchen Gelder misshandeln, sei es absichtlich oder versehentlich.
Nachlässige Buchführungspraktiken schränken die Fähigkeit einer Gemeinde ein, ihre finanziellen Ressourcen zu verwalten, und können ihre Steuerbefreiung gefährden.
Die Erstellung eines gut durchdachten Jahresbudgets, das den strategischen Plan unterstützt, kann helfen, die Ausgaben zu verwalten und zu kontrollieren.
Verhaltenskodex
Der Kirchenvorstand sollte die Grenzen für ethisches Verhalten festlegen.
Eine Erklärung zum Verhaltenskodex ist eine gute Möglichkeit, Grenzen zu setzen und Erwartungen an das Verhalten der Mitarbeiter zu formulieren.
Dieser Verhaltenskodex sollte Dinge wie Interessenkonflikte, Vertraulichkeit, Respekt für andere, Einhaltung von Gesetzen usw. enthalten.
Sind Sie nicht so naiv zu glauben, dass kirchliche Mitarbeiter von unethischem Verhalten ausgenommen sind. Ein schriftlicher Verhaltenskodex, den die Mitarbeiter bei ihrer Einstellung unterschreiben, hilft ihnen, die Verhaltenserwartungen zu verstehen.
Führungspraktiken
Führungspraktiken sind die Grundlage für die Integrität der Organisation, ob es sich nun um die Verpflichtung handelt, den Mitgliedern zu dienen, oder um die Handhabung von Beschäftigungspraktiken.
Der Ruf eines Dienstes kann durch ungelöste Probleme geschädigt werden, und die Mitarbeiter beobachten, wie die Leitung auf Probleme reagiert und gemachte Versprechen einhält. Mitarbeiter, die der Leitung vertrauen, sind engagierter und unterstützen die Bemühungen des Dienstes.
Eine Kultur starker Führungskräfte zu schaffen ist wichtig, weil sie die Fähigkeit einer Organisation beeinflusst, Ziele zu erreichen und Strategien umzusetzen.
Kirchliche Führungskräfte sind dafür verantwortlich, den Maßstab für das Verhalten zu setzen und andere auf größere Verantwortung vorzubereiten. Eine echte Führungspersönlichkeit zeichnet sich dadurch aus, dass sie ethische Verhaltensweisen an den Tag legt und gleichzeitig anderen hilft, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.
