Was macht eine wirklich erfolgreiche Führungskraft aus? Ganz gleich, ob Sie einen Kollegen, einen Mentor oder einen Politiker bewundern, große Führungspersönlichkeiten prägen uns unendlich und nachhaltig.
Wenn wir an große Führungspersönlichkeiten denken, fallen uns oft Eigenschaften wie Ehrlichkeit, Vertrauen, Mitgefühl und effektive Kommunikation ein. Unter diesen Eigenschaften sind Furchtlosigkeit und Veränderungsmanagement, die meiner Meinung nach unterschätzt werden, für die Führungskräfte von heute von entscheidender Bedeutung.
Führungskräfte und leitende Angestellte sind mit der Verantwortung betraut, den Erfolg in einer sich rasch verändernden Zukunft zu maximieren. Dies erfordert eine Vision und die Fähigkeit, sich anzupassen und auszuführen.
Heutzutage hängen viele Unternehmen jedoch zu sehr von Finanz- und Strategieplanungsabteilungen ab, die ein Fünfjahresplanungsmodell als Kunstwerk verehren. In einer Zeit, in der die Zukunft nicht vorhersehbar ist, müssen erfolgreiche Führungskräfte vermeiden, sich zu sehr auf Marktannahmen zu verlassen.
In einer Zeit, die sich im Vergleich zu heute im Schneckentempo bewegte, schrieb ein Wall-Street-Analyst 1910: „Der Weltmarkt für Automobile beträgt höchstens 1 Million Stück.“ Seine Prognose beruhte auf der Annahme, dass sich nur 1 Million Familien einen Chauffeur leisten konnten.
Die Realität ist, dass langfristige Fahrpläne flexibel sein müssen. Heute brauchen wir mehr denn je Führungskräfte, die an der Spitze des Wandels stehen können.
In den späten 90er Jahren war die Welt von der Dot-Com-Euphorie erfüllt. Im Januar 2000 erreichte die Bewertung von Yahoo! mit 140 Milliarden Dollar ihren Höhepunkt. Man ging davon aus, dass das Internet eine transformative Innovation war, die sich mit rasender Geschwindigkeit durchsetzte.
Nahezu 15 Jahre später wird die Bewertung von Yahoo! mit 28 Milliarden Dollar von der Bewertung von Google mit 290 Milliarden Dollar in den Schatten gestellt.
Im September 2006 war Präsident Barack Obama noch nicht einmal als Kandidat der Demokratischen Partei für die Wahl 2008 aufgeführt. Hillary Clinton war die Spitzenkandidatin, gefolgt von Al Gore und John Edwards. Einen Monat später lag Obama in den Umfragen auf dem zweiten Platz. Die Landschaft der Vorwahlen hatte sich dramatisch verändert.
Ob Yahoo!, Obama oder Führungskräfte in der Wirtschaft – die Lektion, sich furchtlos auf Veränderungen einzulassen, ist von entscheidender Bedeutung.
Ein anderes Beispiel – das eines NFL-Trainers, der in die Hall of Fame aufgestiegen ist – verdeutlicht die Bedeutung der Anpassungsfähigkeit. Erfolgreiche Führungskräfte warten nicht darauf, dass der Wandel vor ihrer Tür steht. Führungspersönlichkeiten führen den Wandel an.
Jeder gute Football-Fan, der sein Lieblingsteam sieht, würde erwarten, dass der Trainer des Teams in der Halbzeitpause die notwendigen Anpassungen vornimmt. Und was ist mit Bill Belichick, dem Trainer mit der achtbesten Gewinnquote unter den Trainern in der Geschichte der NFL?
„Belichick wartet nicht bis zur Halbzeit, um Anpassungen vorzunehmen. Er nimmt sie nach dem ersten Viertel oder manchmal nach der ersten Serie vor“, heißt es in einem ESPN-Artikel über Belichicks Anpassungsfähigkeit.
Die New England Patriots gewannen den Super Bowl XXXVI mit einem Endstand von 20:17. Auch Sie können gewinnen, wenn Sie Ihren Spielplan in Echtzeit ändern. Gehen Sie über das Gewöhnliche hinaus, um Probleme zu lösen und auf veränderte Situationen zu reagieren. Warten Sie nicht. Der Wandel beginnt jetzt.