Definition der Budgetierung
Die folgenden Beispiele für die Budgetierung vermitteln ein Verständnis für die verschiedenen Arten von Budgets, die eine Organisation erstellen kann. Die Budgetierung ist ein Prozess, bei dem eine Investitionsidee und -ziele erstellt werden. Die Budgetierung ist die Aufteilung der verschiedenen Investitionen auf die verschiedenen Abteilungen des Unternehmens. Jedes Unternehmen verfügt über ein begrenztes oder rationalisiertes Budget, bei dem das Unternehmen Prioritäten setzen und die Kriterien für die Budgetvergabe rationalisieren muss. Das Unternehmen muss eine Liste der Abteilungen oder Projekte erstellen, die es durchführen muss, und sich auf die Dinge konzentrieren, die sofortiges Kapital oder Kapitalzufluss benötigen, um zu funktionieren.
Die Budgetierung ist ein sehr wichtiger Prozess und eine wichtige Aufgabe in jeder Organisation auf der Welt, und die Budgetierung sollte als äußerst wichtig angesehen werden. Ein Budget ist ein Instrument, das von der internen Leitung des Unternehmens verwendet wird und von den externen Parteien des Unternehmens nicht oft benötigt wird. Es gibt zwei Hauptbestandteile des Budgets: das statische Budget und das flexible Budget. Ein statisches Budget ist von Natur aus statisch und ändert sich nicht häufig, während ein flexibles Budget ein flexibles Budget ist, das sich häufig im Betrag und in der Priorität ändert.
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Budgetierungsbeispiele
Beispiele für die Budgetierung sind wie folgt:
Beispiel 1
Budgetierung auf Nullbasis – Das Unternehmen ABC hatte ein Budget von 500 Millionen Dollar für ein Akquisitionsprojekt im Nahen Osten. Nach zwei Jahren der Zielsuche und -identifizierung konnte das Unternehmen kein geeignetes Ziel für die Übernahme im Nahen Osten identifizieren. Daher beschloss das Unternehmen, zu einer Budgetierung auf Nullbasis überzugehen, bei der das Unternehmen zunächst ein geeignetes Ziel für die Übernahme identifiziert und nicht auf die Ticketgröße achtet, da es sich bei dem Unternehmen, das übernommen werden soll, um ein Nischenunternehmen handelt.
Beispiel #2
Das Unternehmen XYZ hat ein Budget von 100 Millionen Dollar für seine Betriebsabteilungen bereitgestellt. Am Ende des Jahres möchte das Unternehmen nun die tatsächlichen Ausgaben im Vergleich zum geplanten Budget, das der Abteilung zuvor zugewiesen wurde, messen. Die tatsächlichen Ausgaben der Abteilung beliefen sich 2017 auf 80 Mio. USD. Das Unternehmen hat daher für das nächste Jahr ein Budget von 90 Millionen Dollar vorgesehen.
Beispiel Nr. 3
Beispiel für Kaizen-Budgetierung – Kaizen-Budgetierung wird für Unternehmen und große Konzerne verwendet, die an kontinuierliche Verbesserung glauben. Xiaomi folgt der Kaizen-Budgetierung in China, bei der das Unternehmen Ziele festlegt, die im Vergleich zum letzten Jahr inkrementell sind, und auch mehr Budget erhält, um die erhöhten Ziele zu erreichen. Diese Art der Budgetierung wird meist von verschiedenen multinationalen Unternehmen rund um den Globus verwendet, die eine langfristige Vision haben, um zu überleben, und die nicht sofort Geld benötigen.
Beispiel Nr. 4
Das japanische Technologieunternehmen JHS technologies and services limited bereitet seine Budgetierung nach der einkommensbasierten Budgetierungsmethode vor, bei der das Unternehmen seine Einnahmen prognostiziert und sich auf die Marge stützt, die bei dieser Budgetierungsmethode auf den Einnahmen basiert, die die Abteilung erhält oder verdient. Die einkommensbasierte Budgetierungsmethode ist bei Unternehmen beliebt, die auf Kostensenkungsmethoden setzen und den Break-Even anstreben, um das Unternehmen in der Zukunft rentabel zu machen
Beispiel Nr. 5
Ein Unternehmen möchte das Projekt des Erwerbs von zwei Unternehmen in Angriff nehmen, von denen eines im BPO-Outsourcing und das andere im Beratungsprozess tätig ist. Um festzustellen, welches Projekt erworben werden soll, werden der Mittelzufluss und der Mittelabfluss aus dem Unternehmen analysiert und bestimmt, um zu entscheiden, welches Projekt im besten Interesse des Unternehmens liegt
Schlussfolgerung
Es gibt verschiedene Arten von Budgetierungsmethoden, die von Unternehmen verwendet werden, um ihre Leistung und die Budgetzuweisung zu beurteilen. Welche Methode angewandt wird, hängt von der Art des Unternehmens und von der Geschäftsphase ab, in der sich das Unternehmen befindet. Der Budgetierungsprozess ist in der Regel eine jährliche Übung in Unternehmen und ist auch von entscheidender Bedeutung, da das Unternehmen versucht, seine Rentabilität zu erhalten oder zu steigern und seine langfristigen Ziele zu erreichen. Der Ausgabenplan und das Ausgabenmuster sollten sorgfältig analysiert werden, bevor ein Budget für ein Unternehmen oder einen Haushalt oder ein Investitionsplan, den das Unternehmen plant, aufgestellt oder vorbereitet wird. Die Budgetabweichung ist auch ein praktisches Instrument, um den Bedarf und die Ausgaben des Unternehmens zu prognostizieren, da der Analyst eine Abweichungsprüfung durchführen muss, um festzustellen, welche Ausgaben tatsächlich getätigt wurden und welche Kosten einem bestimmten Gewinn oder einer Kostenstelle zugewiesen wurden.
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