Führungskräfte stehen oft vor schwierigen Problemen, für die es keine einfachen, klar umrissenen Lösungen aus dem Lehrbuch gibt. In solchen Situationen müssen Führungskräfte ihr Wissen, ihre Fähigkeiten, ihre Erfahrung, ihre Ausbildung, ihre Werte und ihr Urteilsvermögen einsetzen, um Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu ergreifen oder anzuordnen. Führungspräsenz ist ein Element der Effektivität einer Führungskraft.
Führungspräsenz ist die Art und Weise, wie Führungskräfte sich anderen gegenüber präsentieren. Mehr als alles andere prägt die Führungspräsenz der Führungskraft das Führungsklima in einer Organisation. Das Führungsklima bezieht sich auf das Umfeld, das im Einflussbereich einer bestimmten Führungskraft liegt. Ein gutes Führungsklima ist gekennzeichnet durch offene Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und Respekt, die Freiheit, Probleme anzusprechen und sich an Diskussionen zu beteiligen, klare und erreichbare Ziele und Teamarbeit.
Charakter ist die Grundlage der Führungspräsenz. Führungskräfte offenbaren ihren Charakter in jeder Interaktion. Sie müssen eine Kombination von persönlichen Eigenschaften und Verhaltensweisen an den Tag legen, die anderen vermitteln, dass sie des Vertrauens und des Respekts würdig sind.
Das Auftreten ist eine weitere Komponente der Führungspräsenz, die für andere Bände spricht. Gelassenheit und Selbstsicherheit spielen eine große Rolle bei der Fähigkeit einer Führungskraft, die Handlungen anderer zu beeinflussen.
Feuerwehrführer übernehmen die Verantwortung, wenn sie das Sagen haben, führen von vorne und handeln entschlossen, um bei den Teammitgliedern Vertrauen zu schaffen. In Krisenzeiten kann die Führungspräsenz eines Leiters der entscheidende Faktor sein, der darüber entscheidet, ob ein Team dem Druck und den Gefahren erliegt oder konzentriert bleibt und die Gelegenheit zur Überwindung und zum Erfolg ergreift.