Die Unternehmensstrategie von Apple vor Steves Comeback bestand darin, mit IBM und Novel auszulagern. Sobald Steve sein Comeback hatte, schlug er vor, alle Abteilungen an einem Ort zu konzentrieren. Die Hauptlogik hinter dieser Idee war, die Kompetenzen des Unternehmens geheim zu halten, damit niemand das Produkt imitieren konnte. Apple ist ein risikoscheues und ressourcenorientiertes Unternehmen, das seine umfangreichen Ressourcen einsetzt, um ein neues Produkt einzuführen und seine Kunden dazu zu bringen, dieses Produkt aufgrund seiner attraktiven Eigenschaften zu kaufen. Apple schaut in seine Zauberkiste und entscheidet dann, was es herstellen will. Es nutzt den Insider-Ansatz, um von seiner Forschung und Entwicklung zu profitieren.
Nach McMahon, (2009) besteht die Unternehmensstrategie von Apple darin, anders zu denken, das ist Apples Kernkompetenz, die in Design und Technologie innovativ ist, und das ist der Geist hinter seiner Popularität. Kaufen Sie anders, das heißt, wenn wir über ein Mobiltelefon der Einstiegsklasse sprechen, wissen wir alle, dass es zum Empfangen und Tätigen von Anrufen verwendet wird, aber Apple sagt, dass die Menschen ein integriertes Produkt wollen, das zum Tätigen, Empfangen von Anrufen, Hören von Musik und Surfen verwendet wird.
Die Unternehmensstrategie von Apple zur Maximierung des Aktionärsvermögens und der Position auf dem Markt bewältigt langfristige Herausforderungen (Schneider, 2003). Die korporativen Geschäftsvereinbarungen mit gegenseitigem Nutzen und die strategische Allianz engagieren verschiedene Länder mit einem gemeinsamen Verständnis (Lynch, 2006). Alle Arten von strategischen Unternehmensallianzen, einschließlich internationaler Allianzen, haben in den letzten Jahrzehnten die Misserfolgsquote optimiert. Es wurde festgestellt, dass 49 internationale strategische Allianzen in der ganzen Welt den Unternehmen geholfen haben, 66 % ihres Anteils zu gewinnen. Die Struktur, die Auswahl der Partner und die Allianz mit Parteibeteiligung führten zum Scheitern (Mintzberg et, al. 1998).
Der Aktionärswert wurde durch die Apple-Industrie mit erfolgreichen strategischen Allianzen und Partnerschaftszielen maximiert (Lynch, 2006). Der höhere Aktionärswert mit Partnerzielen verwaltet Allianz Einstellung und Entwicklung. Zwei Unternehmen fusionieren mit einer juristischen Person, da 50 % der Akquisition durch sie fortgesetzt wird. Steuervorteile, niedrigere Gesamtkosten und ein verbessertes Management mit der Schaffung von ökonomischen Werten, da ein positives Wachstumsempfinden geschaffen wurde (Mintzberg et, al. 1998).
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Der direkte Marktzugang mit globaler Unternehmensstrategie durch die Aufteilung von Chancen und Risiken verwaltet strategische Allianz. Die Unternehmensstrategie eines Unternehmens mit strategischer Allianz bietet eine geringere Chance auf Risiken, einschließlich Management- und Finanzrisiken. Die Bindung der Unternehmen aneinander durch die Unternehmensstrategie beeinflusst die Rentabilitätsspanne. Der Einfluss des Unternehmens auf die Schaffung von Shareholder Value wird durch Fusionen und Übernahmen erhöht. Der höhere Shareholder-Value mit besseren Ergebnissen durch die Allianz mit einem guten Partner ermöglicht den direkten Zugang von Apple zur Schaffung von Shareholder-Value. Die Kosten des Unternehmens sinken durch Marktanteile bei möglichen Konzernen und Aufteilungen. Langfristiges Engagement und strategische Optimierung erhöhen den Wert für die Aktionäre. In verschiedenen Ländern hat die hohe Nachfrage nach dem iPhone mit einer substanziellen Geschäftspraxis mit internationaler strategischer Allianz 69% des Misserfolgs erreicht. Die Aufgabenorientierung für substantielle Praxis organisiert 69% der Misserfolge (Mintzberg et, al. 1998).
Auswertung: Nach der Durchsicht dieser Fallstudie von Apple ist es ziemlich offensichtlich, dass Apple sehr selektiv ist, wenn es darum geht, Entscheidungen bezüglich der Fusionen und Übernahmen zu treffen, weil seine Aktieninhaber sehr wichtig für es sind. Letztendlich spiegeln sich die Auswirkungen dieser Fusionen und Übernahmen im Wert der Aktieninhaber wider. Man erfährt, dass Steve Job immer Bedenken hatte, seine Technologie zu schützen und seine Kompetenzen kontinuierlich weiterzuentwickeln, um andere Konkurrenten beim Aufbau der Fähigkeiten weit hinter sich zu lassen. Mit diesem Ansatz entschied sich Steve immer dafür, Allianzen zu bilden, um ein Maximum an Kontrolle auszuüben. Es ist offensichtlich, dass Apple von allen möglichen Bündnissen aus Fusionen, Akquisitionen und Übernahmen Akquisitionen und Übernahmen bevorzugt und Fusionen vermeidet, um ein Durchsickern technischer Vertraulichkeiten zu verhindern.
Strategische Führung
Strategische Führer sind bestrebt, die Richtung einer Organisation festzulegen, indem sie geeignete Strategien und Ansätze einsetzen, um die allgemeinen Erwartungen verschiedener Interessengruppen zu erfüllen. Strategische Führungskräfte sind das Rückgrat für die Erreichung der Unternehmensziele, indem sie die Vision und Mission des Unternehmens wie Apple festlegen. Verschiedene Personen als strategische Führungskräfte haben einen Ansatz, der das Ergebnis einer Kombination verschiedener Eigenschaften wie Vererbung, Sozialisierung und Lernen durch Erfahrung ist. Die Merkmale strategischer Führungskräfte beschränken sich nicht auf die Umsetzung der allgemeinen Kategorien wie autokratisch, demokratisch oder andere, sondern sie bestehen vielmehr aus einer strategischen Vision, dem Eifer und dem Elan verschiedener Einzelpersonen, die sich der Herausforderung stellen, die Organisation oder das Unternehmen zum Erfolg zu führen.
Von 1985 bis 1993 war John Sculley der CEO von Apple. Er hatte die Vision, die Kosten für Apple zu senken. Seine Herangehensweise an Apple bestand nicht darin, eine starke Kompetenz durch Einzigartigkeit zu entwickeln, sondern er konzentrierte sich mehr darauf, die Kosten für seine Produkte zu senken, indem er einige Allianzen mit anderen Marktführern einging. Er legte weniger Wert darauf, eine einzigartige Positionierung des Unternehmens zu schaffen, sondern war eher bestrebt, durch Kostensenkungen ein zufriedenstellendes Gewinnniveau zu erzielen. Wie wir hier sehen werden, verließ er sich sogar bei den Betriebssystemen auf seine Partner in der Lieferkette, und dieser Führungsstil erwies sich als weniger effektiv, da der Gewinn von 50 % auf 34 % sank (De Wit und Meyer, 2010, S. 681). Letztendlich funktionierte sein Führungsstil nicht.
Von 1993 bis 1996 versuchte ein anderer CEO von Apple, Spindler, aus allen Allianzen mit Intel, Novell und IBM auszusteigen. Sein Fokus lag auf internationalem Wachstum und den meisten Kostensenkungsmaßnahmen. Sein strategischer Führungsansatz war kurzsichtig und beschränkte sich auf Kosteneinsparungen und nicht auf die Entwicklung eigener Fähigkeiten zur integrierten Fertigung. Mit diesem Führungsstil konnte er kein phänomenales Wachstum in den Betrieben des Unternehmens vorweisen, die auf einem ähnlichen Niveau blieben.
Gil Amelio war 1996 der CEO von Apple. Er hatte eine andere strategische Sicht auf das Unternehmen. Mit dem vorrangigen Ziel der Kostensenkung konzentrierte er sich auf Produktdifferenzierung und Premiumpreise. Obwohl er ein visionärer strategischer Führer war, konnte er seinen Marktanteil nicht halten und musste schließlich das Unternehmen verlassen. Sein Stil konnte sich nicht durchsetzen, da das Unternehmen 3 % Marktanteil verlor (De Wit und Meyer, 2010, S. 681).
Steve Job gab 1997 sein Comeback als Interims-CEO von Apple und war eine echte visionäre Führungspersönlichkeit mit viel Hingabe, Klarheit und Entschlossenheit, um Apple einzigartig und zum Marktführer zu machen. Auf dem Kontinuum war er eher autokratisch, wobei er gelegentlich demokratische und elterliche Ansätze verfolgte. Er war in der Lage, das Vertrauen seiner Forschungsteams mit einem hohen Maß an Harmonie und Verständnis zu gewinnen, so dass jede neu erkannte Idee verstanden und bis zum Ende der Produktentwicklung umgesetzt wurde. Er war eine wirklich charismatische Führungspersönlichkeit, die ihre Untergebenen beeinflussen konnte, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Als Führungskraft war er ein Perfektionist mit wenig Flexibilität und Kompromissen bei bestimmten Aufgaben. Kurz gesagt, Steve Job hatte eine klare Vision mit einem hohen Maß an Entschlossenheit, um Apple in die strategische Position zu bringen, die er anstrebte und die es ihm ermöglichte, die strategische Position von Apple in einem hart umkämpften Markt zu sichern.
Zusammenfassend kann man sagen, dass Steve Job Apple als sein Baby betrachtete. Er war so stark in die funktionsübergreifenden Aktivitäten des Unternehmens involviert, dass seine tiefgreifende Rolle von allen Beteiligten in einem Maße anerkannt wurde, dass es unmöglich war, sie zu trennen. Diese enge Verbindung von Steve als Führungskraft verankerte sich in den Köpfen der Anteilseigner, da während der Zeit der Krankheit der Marktanteil um 2,4 % sank (De Wit und Meyer, 2010).
Diffusion und Durchbruch:
Die Diffusion von Innovationen ist eine Theorie, die zu erklären versucht, warum und mit welcher Geschwindigkeit sich neue Ideen und Technologien durch Kulturen verbreiten, und dieser Ansatz wurde bei Apple gut angenommen und umgesetzt. Das Unternehmen entwickelt eine neue Technologie und bringt sie zu den Zielkunden. Obwohl es bei der Verbreitung zwei verschiedene Ansätze gibt, nämlich die bahnbrechende Innovation und die inkrementelle Innovation, war der Ansatz der bahnbrechenden Innovation im Fall von Apple durchaus angemessen, nachdem man sich die Reaktionen des Marktes auf das Produkt von Apple angesehen hat. Es wurde festgestellt, dass bahnbrechende Innovationen von den Forschungsteams des Unternehmens entwickelt werden, die sich nicht selten mit den Anwendungen auf dem kommerziellen Markt befassen, da diese Technologien ihren Ursprung in der Lieferkette von Apple haben. Der iPod wurde beispielsweise als Ersatz für einen MP3-Player entwickelt und konnte 1000 Lieder in nur 10 Minuten laden und 10 Stunden lang Musik abspielen. Die Integration mit der iTunes 2.0 Software machte auch die Synchronisierung von Musikbibliotheken in wenigen Sekunden (D Wit und Meyer, 2010 p687).
Durchbruch durch Innovation:
Die sukzessiven Geschäftspraktiken und Innovationen für Verbraucher und Konkurrenten überraschten die operative Führung. Im Jahr 2010 hat Apple mit dem i-pad einen riesigen Maßstab gesetzt und enorme Gewinnmargen erzielt. Die Produktion und Entwicklung von i-pad und Laptop mit neuen Funktionen und Innovationen erregte die Aufmerksamkeit der Verbraucher. Die Fortschritte der Wettbewerber bei Personal Computern und Laptops wie dem i-pad 2 brachten positive Eigenschaften und Aufmerksamkeit. Die digitalen Gadgets und Produktinnovationen aus dem Jahr 2000 boten innovative Geschäftslösungen. Die von Steve Job geschaffene Innovation, gefolgt von einer raschen Geschäftsentwicklung auf dem Markt, sorgte für die Aufmerksamkeit der Verbraucher und die Stärkung der Konkurrenz. Die Einführung des iPad in Verbindung mit Personal Computern und Laptops sorgte für innovative Geschäftsfunktionen. Steve Jobs produktbasierte Dienstleistungen und seine führende Positionierung führten zum Konkurs. Der Durchbruch und die Verbreitung der Apple-Wertschöpfungskette und die damit verbundene schnelle Belohnung verhalfen zu einer guten strategischen Führung. Die Software, die für wirkungsvolle Geschäftslösungen erstellt wurde, stellte positive Anleitung und Aufmerksamkeit zur Verfügung.
Die Wertkette, die Unterhaltung und die erfinderischen Praxis von Apple half im Fortschritt der Umwandlung und der Vorwähler. Die Verwendung von Produkten half Apple, Technologie mit Ideengenerierung, Umsetzung und Finanzierung zu integrieren. Die Beachtung der integrierten Diffusion und Finanzierung erleichterte den Einsatz innovativer Verfahren (Alhstrand und Lampel, 1998).
Die drei von Apple identifizierten Komponenten umfassten die Ideengenerierung, die Umsetzung und Auswahl sowie die Finanzierungsdiffusion. Die integrierte Technologie mit der Produktnutzung vor und nach der schnellen Platzierung regelte Entscheidungen und Präferenzen. Der Wertschöpfungsprozess von Apple stellt sich wie folgt dar:
Quelle: http://issard.wordpress.com
Der Dienstleistungsinhalt der Mobile-Me-Technologie mit substanziellen und positiven Geschäftsmustern regelte die Geschäftsentwicklung. Der Aggregationsinhalt, der für die Leistung und Relevanz relevant ist, verwaltet iTunes, iBook, Application Store und nachfolgende Lösungen. Die Hardware- und Software-Inhalte verwenden Mac OS X, I Works und A4 CPU, die ein effektives Geschäftsmodell integrieren. Die Handgeräte und Geräte wie MacBook, iPhone, iPod und iPad regeln den Geschäftsablauf. Der Vertriebs- und Einzelhandelssektor für eine erfolgreiche Geschäftsoptimierung umfasst den App Store.
Apple Computer hat sich vom Computer zum technologischen Fortschritt in Bezug auf Software und technologische Innovation entwickelt. Die Ideen und professionellen Geschäftspraktiken mit Diffusions-Implementierung und Regulierung für Kunden-Datenbank-Management und Amateur verwaltet innovative Business-Lösung (Kotter, 1995)
Die Produkt-und Service-Innovation mit neuen Unternehmen und Marktentwicklung mit Partnerschaft erhöht Nachhaltigkeit des Unternehmens (Palmer und Kaplan, 2007). Die Industrie Unterhaltung und Spiel Kauf wie Online-Musik und Spiel Kauf verwaltet Industrie Einblick. Die Entwicklung neuer Ideen und die Innovation von Apple-Produkten mit schlanker Technologie, die einfach zu bedienen sind und den Kunden komfortable Geschäftsdienstleistungen bieten, haben den Marktanteil des Unternehmens erhöht. Die Online-Audio- und -Videotechnologie mit umfangreichen Geschäftspraktiken und -innovationen führte zu rechtzeitigen, signifikanten Geschäftsreaktionen. Die Umsetzung neuer Ideen und die Implementierung von Kundendatenbanken und Personifizierungen erweiterten den Kreis der professionellen Nutzer mit positiver Ausrichtung der strategischen Führung (Kotter, 1995).
Bewertung
Seit 1977 bis 1997 wechselte Apple seine 5 CEOs, da sie nicht erfolgreich waren. Als Steve 1997 sein Comeback gab, kämpfte Apple ums Überleben und das Unternehmen stand kurz vor dem Bankrott. Mit seiner charismatischen Führung und seinem Weitblick hat er Apple durch seine bahnbrechenden Innovationen wie iMac, iBook, iPod, iTunes, Mac Book Pro, iPhone und iPad vom Schrott zum Himmel gehoben. Es ist zu beobachten, dass Apple sich auf den Computermarkt und die Unterhaltungselektronik konzentrieren muss, wenn es auf der Achterbahn bleiben will. Als die Nachricht von Steves Krankheit an die Öffentlichkeit gelangte, ging der Marktanteil zurück. Obwohl Steve nicht mehr bei Apple ist, sind sein Motivationsfaktor, sein Verhandlungsgeschick und sein kreativer Weitblick eine Richtschnur für die nachfolgenden Führungskräfte.