Geschäftsrisiko

Was ist ein Geschäftsrisiko?

Unter Unternehmensrisiko versteht man die Gefährdung eines Unternehmens oder einer Organisation durch Faktoren, die seine Gewinne schmälern oder zum Scheitern führen. Alles, was die Fähigkeit eines Unternehmens, seine finanziellen Ziele zu erreichen, gefährdet, wird als Geschäftsrisiko betrachtet. Es gibt viele Faktoren, die zusammenkommen können, um ein Geschäftsrisiko zu schaffen. Manchmal ist es die oberste Führungsebene eines Unternehmens, die Situationen schafft, in denen ein Unternehmen einem größeren Risiko ausgesetzt ist.

Manchmal liegt die Ursache des Risikos aber auch außerhalb eines Unternehmens. Aus diesem Grund ist es für ein Unternehmen unmöglich, sich vollständig vor Risiken zu schützen. Es gibt jedoch Möglichkeiten, die Gesamtrisiken, die mit dem Betrieb eines Unternehmens verbunden sind, zu mindern; die meisten Unternehmen erreichen dies durch die Einführung einer Risikomanagementstrategie.

Verständnis des Geschäftsrisikos

Wenn ein Unternehmen einem hohen Geschäftsrisiko ausgesetzt ist, kann dies seine Fähigkeit beeinträchtigen, Investoren und Stakeholdern angemessene Renditen zu bieten. Beispielsweise kann der Geschäftsführer eines Unternehmens bestimmte Entscheidungen treffen, die sich auf den Gewinn auswirken, oder der Geschäftsführer kann bestimmte Ereignisse in der Zukunft nicht richtig vorhersehen, so dass das Unternehmen Verluste erleidet oder scheitert.

Das Unternehmensrisiko wird von einer Reihe verschiedener Faktoren beeinflusst, darunter:

• Vorlieben der Verbraucher, Nachfrage und Absatzvolumen
• Preis pro Einheit und Inputkosten
• Wettbewerb
• Gesamtwirtschaftliches Klima
• Regierungsvorschriften

Ein Unternehmen mit einem höheren Geschäftsrisiko kann sich für eine Kapitalstruktur mit einem niedrigeren Verschuldungsgrad entscheiden, um sicherzustellen, dass es seinen finanziellen Verpflichtungen jederzeit nachkommen kann. Bei einem niedrigen Verschuldungsgrad ist das Unternehmen bei sinkenden Einnahmen möglicherweise nicht in der Lage, seine Schulden zu bedienen (und dies kann zum Konkurs führen). Steigen dagegen die Einnahmen, erzielt ein Unternehmen mit einer niedrigen Schuldenquote höhere Gewinne und kann seinen Verpflichtungen nachkommen.

Zur Berechnung des Risikos verwenden Analysten vier einfache Kennzahlen: Deckungsbeitrag, betriebliche Hebelwirkung, finanzielle Hebelwirkung und Gesamthebelwirkung. Für komplexere Berechnungen können Analysten statistische Methoden einbeziehen. Das Unternehmensrisiko tritt in der Regel auf eine der folgenden vier Arten auf: strategisches Risiko, Compliance-Risiko, operatives Risiko und Reputationsrisiko.

Arten des Unternehmensrisikos

Strategisches Risiko

Strategisches Risiko entsteht, wenn ein Unternehmen nicht gemäß seinem Geschäftsmodell oder Plan arbeitet. Wenn ein Unternehmen nicht gemäß seinem Geschäftsmodell arbeitet, verliert seine Strategie im Laufe der Zeit an Wirksamkeit, und es kann Schwierigkeiten haben, seine festgelegten Ziele zu erreichen. Wenn sich Walmart beispielsweise strategisch als Niedrigpreisanbieter positioniert und Target beschließt, die Preise von Walmart zu unterbieten, wird dies zu einem strategischen Risiko für Walmart.

Compliance-Risiko

Die zweite Form des Unternehmensrisikos wird als Compliance-Risiko bezeichnet. Das Compliance-Risiko tritt vor allem in Branchen und Sektoren auf, die stark reguliert sind. In der Weinindustrie gibt es beispielsweise ein dreistufiges Vertriebssystem, das Großhändler in den USA verpflichtet, Wein an Einzelhändler zu verkaufen (die ihn dann an die Verbraucher weiterverkaufen). Dieses System verbietet es den Weinkellereien, ihre Produkte in einigen Bundesstaaten direkt an den Einzelhandel zu verkaufen.

Es gibt jedoch viele US-Bundesstaaten, in denen es diese Art von Vertriebssystem nicht gibt; das Risiko der Einhaltung der Vorschriften entsteht, wenn eine Marke die individuellen Anforderungen des Bundesstaates, in dem sie tätig ist, nicht versteht. In diesem Fall besteht die Gefahr, dass eine Marke die bundesstaatlichen Vertriebsgesetze nicht einhält.

Operationelles Risiko

Die dritte Art von Unternehmensrisiko ist das operationelle Risiko. Dieses Risiko entsteht innerhalb des Unternehmens, insbesondere dann, wenn das Tagesgeschäft eines Unternehmens nicht funktioniert. So war beispielsweise die multinationale Bank HSBC im Jahr 2012 mit einem hohen Maß an operationellem Risiko konfrontiert und musste infolgedessen eine hohe Geldstrafe vom US-Justizministerium zahlen, als ihr internes Team zur Bekämpfung der Geldwäsche nicht in der Lage war, die Geldwäsche in Mexiko angemessen zu unterbinden.

Reputationsrisiko

Wenn der Ruf eines Unternehmens ruiniert wird, sei es durch ein Ereignis, das die Folge eines früheren Geschäftsrisikos war, oder durch ein anderes Ereignis, besteht die Gefahr, dass es Kunden verliert und seine Markentreue leidet. Der Ruf der HSBC geriet ins Wanken, als sie wegen mangelhafter Geldwäschebekämpfung zu einer Geldstrafe verurteilt wurde.

Besondere Überlegungen

Geschäftsrisiken lassen sich nicht vollständig vermeiden, da sie unvorhersehbar sind. Es gibt jedoch viele Strategien, die Unternehmen anwenden, um die Auswirkungen aller Arten von Geschäftsrisiken zu verringern, einschließlich strategischer, Compliance-, operativer und Reputationsrisiken.

Der erste Schritt, den Marken typischerweise unternehmen, ist die Identifizierung aller Risikoquellen in ihrem Geschäftsplan. Dabei handelt es sich nicht nur um externe Risiken – sie können auch aus dem Unternehmen selbst kommen. Es ist wichtig, Maßnahmen zu ergreifen, um die Risiken zu verringern, sobald sie sich zeigen. Die Unternehmensleitung sollte einen Plan ausarbeiten, um erkennbare Risiken zu bewältigen, bevor sie zu groß werden.

Wenn die Unternehmensleitung einen Plan zur Bewältigung des Risikos ausgearbeitet hat, ist es wichtig, dass sie zusätzlich alles dokumentiert, für den Fall, dass dieselbe Situation erneut eintritt. Schließlich ist das Geschäftsrisiko nicht statisch – es neigt dazu, sich im Laufe des Geschäftszyklus zu wiederholen.

Schließlich beschließen die meisten Unternehmen eine Risikomanagementstrategie. Dies kann entweder vor der Aufnahme der Geschäftstätigkeit oder nach einem Rückschlag geschehen. Im Idealfall trägt eine Risikomanagementstrategie dazu bei, dass das Unternehmen besser darauf vorbereitet ist, mit Risiken umzugehen, wenn sie auftreten. Der Plan sollte erprobte Ideen und Verfahren für den Fall vorsehen, dass ein Risiko auftritt.