Die Integration der Unternehmenskultur ist von entscheidender Bedeutung, wenn zwei Organisationen fusionieren. Wussten Sie, dass 2/3 aller Fusionen und Übernahmen ihre ursprünglichen Ziele aufgrund von kulturellen Konflikten nicht erreichen? Sie scheitern, weil die beteiligten Organisationen weder über das Fachwissen noch über die Zeit verfügen, um die Organisationen richtig zu integrieren.
Und wenn der Integrationsprozess nicht gelingt, verlassen die besten Mitarbeiter das Unternehmen, die besten Kunden gehen weg und Ihre Investoren vielleicht auch. Der Verlust von Wettbewerbsvorteilen und organisatorischer Agilität ist erheblich.
Wenn Sie Gugin frühzeitig in den Prozess einbeziehen, übernehmen wir die Verantwortung für den gesamten Post-Merger-Integrationsprozess, so dass Sie sich auf das konzentrieren können, was Sie am besten können – sich um Ihr Geschäft zu kümmern.
Was ist Unternehmenskulturintegration?
Eine gängige allgemeine Definition der kulturellen Integration lautet:
„Kulturelle Integration ist eine Form des kulturellen Austauschs, bei der eine Gruppe die Überzeugungen, Praktiken und Rituale einer anderen Gruppe übernimmt, ohne die Merkmale ihrer eigenen Kultur aufzugeben.“
Die Definition von Kultur ist klar, aber wir alle wissen, dass es viel komplizierter ist, wenn es um die praktische Umsetzung der Integration von Unternehmenskulturen geht. Die meisten Kriege, die wir erleben, haben ihren Ursprung in Unterschieden in den Kulturen, die meisten Ehen zerbrechen, weil zwei Menschen unterschiedliche Normen und Werte haben. In der Wirtschaft kennen wir das Problem ebenfalls sehr gut. 2/3 aller Fusionen und Übernahmen verfehlen ihre ursprünglichen Ziele aufgrund von kulturellen Konflikten. Diese Kulturkonflikte werden durch mangelndes kulturelles Bewusstsein und unzureichende Integration der Unternehmenskultur verursacht.
In der Wirtschaft definieren wir die Integration der Unternehmenskultur als den Prozess, bei dem wir zwei Unternehmen oder Organisationen zusammenbringen, damit sie auf den Stärken des jeweils anderen aufbauen und die Schwächen des anderen ausgleichen können. Das kann manchmal schwierig sein, vor allem wenn die beiden Unternehmen früher Konkurrenten waren, was oft der Fall ist. Auch bei der Übernahme eines kleineren Unternehmens durch ein großes Unternehmen sehen wir häufig Probleme. In diesen Situationen erleben wir oft ein gewisses Maß an unternehmerischer Arroganz, wobei das große Unternehmen davon ausgeht, dass das kleinere Unternehmen einfach den Mund halten und sich anpassen wird. Es ist hoffentlich unnötig zu sagen, dass dies eine sehr unintelligente Vorgehensweise ist. Erstens ist es fast sicher, dass es sich als eine sehr schlechte Investition herausstellen wird, und zweitens scheint das größere Unternehmen nicht zu schätzen, was es gerade gekauft hat. Im weiteren Verlauf dieses Artikels werde ich auf die größten Risiken und Fehler eingehen, die Unternehmen bei der Planung der Integration der Unternehmenskultur begehen.
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Wie erleichtert Gugin die Integration der Unternehmenskultur?
Gugin verfügt über 18 Jahre Erfahrung bei der organisatorischen und unternehmenskulturellen Integration von Unternehmen nach einer Fusion oder Übernahme. Unsere Anwendung der Definition ist daher davon geprägt.