Mis compañeros de Wisconsin,
Gracias por venir a mi página web y por la oportunidad de contarles un poco sobre mí. Cuando la gente me pregunta por qué me presenté a fiscal general, suelo reírme un poco, porque no es una respuesta tan sencilla como cabría esperar. La realidad es que no tenía previsto entrar en política en absoluto.
Cuando estaba en la Facultad de Derecho de la UW, mi plan para mi carrera jurídica era conseguir un puesto bien remunerado en un gran bufete de abogados. Incluso me corté el pelo y me afeité el bigote para las entrevistas. De hecho, me arreglé tan bien que algunos de mis buenos amigos con los que salía no me reconocían en los pasillos de la escuela. Llevaba mi traje para la entrevista y estaba todo limpio, pero no conseguí uno de los trabajos que pensaba que quería en ese momento. Al principio me sentí decepcionado, pero uno de mis profesores me animó a explorar una opción en el marco de un programa especial sancionado por el Reglamento del Tribunal Supremo de Wisconsin, que permite a los estudiantes de derecho de tercer año presentarse en los tribunales como pasantes en una oficina del fiscal o del defensor público del Estado. Seguí su consejo y eso me llevó a la carrera de fiscal de Wisconsin que he amado durante casi 30 años.
Tuve la suerte de conseguir un puesto en la fiscalía de mi condado. Durante el verano de 1989, entre mi segundo y tercer año de la facultad de derecho, trabajé como fiscal en prácticas en la oficina del fiscal del condado de Waukesha. Me enamoré de trabajar junto a las fuerzas del orden y las víctimas de los delitos y acabé continuando mis prácticas durante todo mi tercer año en la facultad de Derecho. Mientras que algunos de mis compañeros de clase ganaban MUCHO más dinero trabajando en bufetes de abogados, yo estaba en los tribunales, ejerciendo la abogacía. De hecho, llevé a cabo siete juicios penales con jurado y muchos juicios en los tribunales antes de terminar la carrera de Derecho. Y con eso, me enganché al servicio público.
Después de la graduación, no había una vacante inmediata para un asistente del fiscal de distrito a tiempo completo en Waukesha, así que tuve que colgar mi tablilla durante unos cinco meses en la práctica privada. Luego, a finales de 1990, conseguí el trabajo de mis sueños y juré mi cargo como asistente del fiscal del condado de Waukesha. El sueldo inicial era de 27.000 dólares al año, lo que no era mucho comparado con los sueldos de la mayoría de mis compañeros, pero estaba haciendo algo que me gustaba y marcando la diferencia.
Hice todo lo que había que hacer como fiscal. Llegué a juzgar más de 150 juicios con jurado, en todos los tipos de casos que ve la oficina del fiscal. Fui un asistente del fiscal de distrito de tipo práctico, y aproveché cada oportunidad que pude para viajar con las fuerzas del orden e ir a las escenas del crimen. Las fuerzas del orden sabían que podían contar conmigo en cualquier momento del día o de la noche para ayudarles, tanto si estaba de guardia como si no. Mi mujer, Sandi, no siempre estaba encantada con eso.
Al principio de mi carrera, me invitaron a formar parte de la junta del Consejo de Recursos contra la Adicción del Condado de Waukesha, la organización sin ánimo de lucro que ofrece evaluaciones y derivaciones a tratamientos para personas que luchan contra la adicción a las sustancias. Finalmente fui elegida tesorera de la junta y serví durante seis años. Mi servicio en esta junta enmarcó mi comprensión de la adicción e inspiró el trabajo que haría más tarde como fiscal y procurador general, pero no nos adelantemos.
En el camino, me había ganado el respeto de la jueza Marianne Becker, quien me honró pidiéndome que la ayudara con un proyecto que estaba discutiendo con Madres contra la Conducción en Estado de Ebriedad. El objetivo era crear el primer Panel de Impacto de Víctimas de Conductores Intoxicados en Wisconsin. Un pequeño equipo de nosotros logró, a mediados de los años 90, crear el programa que ha cambiado innumerables vidas y que sigue siendo utilizado por el sistema de justicia penal hasta el día de hoy. Preparamos el camino para un programa que ahora está en vigor en muchos de nuestros condados y que está haciendo que las comunidades sean más seguras en todo nuestro estado.
Durante mis años en la universidad y en la escuela de derecho, no había ido a la iglesia muy a menudo. Esto puede sorprenderle, pero mi trabajo como asistente del fiscal me dio muchas experiencias en las que vi a Dios trabajando en la vida de las personas. A los asistentes del fiscal no se les paga mucho, pero tienen enormes responsabilidades. Manejamos miles de casos e impactamos innumerables vidas con las decisiones que tomamos. Comencé a pensar que todo esto era más grande que yo; que el servicio como fiscal del estado no es sólo una carrera. Es una vocación.
Recuerdo haber llevado un caso de homicidio por conducir bajo los efectos del alcohol en el que dos bisabuelos de mi ciudad natal, Mukwonago, fueron asesinados cuando volvían de la iglesia un domingo por la mañana. Eso fue en 1993 más o menos, y fue mi primer juicio por jurado de homicidio en solitario. Estaba de guardia cuando ocurrió el accidente, así que trabajé en él con la policía durante el fin de semana. El lunes por la mañana, fui a ver a mi jefe, el fiscal del distrito, y le pedí que me dejara llevar el caso, aunque todavía era bastante joven. Había llevado bastantes casos, y él consideró que había demostrado mi valía, y me dio la oportunidad.
Para llevar el caso, necesitaba conocer a las víctimas por las que daba la cara. Aprendí de sus hijos y nietos adultos todo sobre Laurence y Lillian Guderyon. Eran personas increíbles. Un nieto me contó cómo él y el abuelo habían estado recientemente en el norte cortando leña, y el nieto necesitaba sentarse para descansar, pero el abuelo, que tenía más de 80 años, siguió trabajando. Ese detalle resultó útil en el juicio cuando la defensa trató de sugerir al jurado que Laurence había sufrido un infarto y había sido el causante del accidente.
El día en que fueron atropellados de frente por un conductor ebrio reincidente, Laurence había donado a la iglesia un cortacésped que había restaurado. Lillian solía llevar galletas al departamento de policía para agradecer a los agentes su trabajo. Siempre hacían cosas así. Me recordaban mucho a mis abuelos. Esa fue realmente la «mejor generación». Fue un juicio difícil por varias razones, pero sabía que DEBÍA conseguir justicia para Laurence y Lillian y su familia.
Sentí mucha presión, y en medio de la preparación del juicio, decidí rezar para que me guiaran. Sentí que la presión se disipaba y, desde entonces, he considerado mi trabajo como fiscal y mi búsqueda de justicia para las víctimas como mi «campo de misión», y nunca entro en mi campo de misión sin dar las gracias.
Por cierto, el juicio salió bien, y el asesino fue condenado a las máximas penas posibles por todos los cargos, incluso a todos los días que podía cumplir en prisión por operar con una licencia revocada. Ayudé a convencer a algunos legisladores de la época de que había que aumentar las penas por homicidio por conducción sin permiso. Todavía tengo en mi oficina un cerdo de peluche con ropa de Harley Davidson que la familia de Laurence y Lillian me dio para dar las gracias. Sabían que me encantaba montar en moto. Ese momento me sirve de recordatorio de por qué hago lo que hago.
Tengo varios recuerdos de ese tipo en mi oficina, y los pequeños regalos que recibí de las víctimas del crimen a las que ayudé están entre mis posesiones más preciadas. Tengo un pequeño helicóptero casero hecho con pernos soldados que recibí de un joven con discapacidades de desarrollo. Fue agredido sexualmente y abusado físicamente por un compañero de trabajo que estaba resentido porque el empleador contrataba a personas con discapacidad en la empresa. Le costaba comunicarse debido a sus discapacidades, pero trabajé con él para ayudarle a ser capaz de contar al jurado lo sucedido, y el acusado fue condenado. El joven había visto fotos de mi motocicleta en mi despacho, y pidió a uno de sus otros compañeros de trabajo que me hiciera la pequeña motocicleta. Esa pequeña motocicleta en mi credenza en el trabajo pasa desapercibida para muchos que vienen a mi oficina, estoy seguro, pero la aprecio.
Todos los que me conocen saben que me encanta montar en moto, y he tenido mi actual Electra Glide Classic durante 24 años. Serví siete años como un capitán de la carretera con el capítulo de Kettle Moraine del Grupo de Propietarios de Harley. Hoy en día, no puedo montar muy a menudo.
Sabía que si iba a tener éxito en el tipo de trabajo que había elegido, necesitaba el apoyo de Dios, y empecé a volver a la iglesia en la Parroquia Católica de San Guillermo en Waukesha. Quería ser activa y me uní al Comité de Asuntos Humanos. Con el tiempo me convertí en la presidenta del comité, y también presidí el subcomité del Derecho a la Vida. El Comité de Asuntos Humanos me dio la oportunidad de participar en muchas obras buenas en nuestra comunidad. Quizá la más gratificante fue coordinar un servicio de oración dominical en la antigua Escuela Ethan Allen para Niños, un centro correccional de menores en el oeste del condado de Waukesha. Para algunos de los jóvenes, éramos los únicos visitantes que venían a verlos. Fuimos allí para compartir nuestra fe con esos jóvenes, pero cada uno de nosotros ganó más de lo que dio.
Mi familia está ahora en la Parroquia de San Antonio en el Lago en Pewaukee, y he tenido el privilegio de compartir Su Palabra como Lector durante los últimos años.
Después de haber completado mi servicio en la Junta Directiva en el Consejo de Recursos para la Adicción, se me acercó otra organización sin fines de lucro que en ese momento se llamaba Conexión de Apoyo al Embarazo. Con el tiempo se fusionaría con otra organización y se convertiría en Safe Babies Healthy Families. La organización ofrecía servicios integrales, desde el asesoramiento y la formación para el cuidado de los recién nacidos hasta la colocación residencial en uno de los hogares de transición que gestionábamos. Con el tiempo, fui elegida Presidenta de la Junta Directiva y ocupé el cargo durante más de ocho años. La organización hizo un gran trabajo para garantizar que las futuras madres, en su mayoría jóvenes, tuvieran las habilidades, los recursos y el apoyo para tener un embarazo saludable y un hijo seguro y sano hasta los cinco años.
Un invierno me pidieron que anunciara en la misa que el Comité de Asuntos Humanos de la iglesia buscaba voluntarios para ayudar a quitar la nieve a los ancianos a través de Interfaith Caregiving Network. Acabé apuntándome yo misma. Después de un par de inviernos quitando la nieve, el Director Ejecutivo me propuso unirme a la Junta Directiva. Me encantaban mis abuelos, y la oportunidad de servir a las personas mayores era demasiado buena para dejarla pasar, así que me uní a otra junta directiva de una organización sin ánimo de lucro. La agencia acabó convirtiéndose en Interfaith Senior Programs y recientemente se ha rebautizado como ERAs Senior Programs. El nombre ha cambiado, pero la misión principal sigue siendo proporcionar servicios a nuestros mayores y adultos con discapacidades, tanto en forma de servicios a domicilio para mantenerlos seguros y prósperos como en oportunidades para participar activamente en la comunidad en la medida de sus posibilidades. Al final fui elegido Presidente de la Junta y estuve en el cargo durante siete años. Lo que aprendí en esa junta desempeñó un papel fundamental en la formación del Grupo de Trabajo sobre Abuso de Ancianos en el Departamento de Justicia de Wisconsin.
En medio de todo esto, también serví durante seis años en la Junta Directiva de la Despensa de Alimentos del Condado de Waukesha, otra experiencia increíblemente gratificante. Formé parte del Comité Ejecutivo, pero la parte de mi servicio de la que me siento más orgullosa fue la de copresidir el comité que impulsó el traslado de la agencia a un local mucho más grande. Fue un movimiento arriesgado, porque significaba que la agencia tenía que aumentar drásticamente la recaudación de fondos, pero necesitábamos desesperadamente el espacio si queríamos atender a una población de clientes que había crecido exponencialmente. Eso fue hace más de una década, y la agencia es más fuerte que nunca en esa nueva ubicación.
Pasé más de cinco años asignada al Tribunal de Menores a finales de la década de 1990, y ayudé a implementar el Código de Menores completamente renovado que se promulgó en 1995. Participé activamente en la Asociación de Oficiales Juveniles del Condado de Waukesha y fui elegido presidente de la misma.
La mayor parte de mi carrera como asistente del fiscal de distrito la pasé en la Unidad de Crímenes Sensibles, que se encargaba de los juicios por agresión sexual, abuso de menores y abuso de ancianos. Este fue el trabajo más difícil y más gratificante al mismo tiempo. Era emocionalmente agotador y los casos eran muy difíciles de probar, pero para mí no había casos más importantes. Me sumergí por completo en este trabajo y me involucré como representante de la oficina en los equipos multidisciplinarios de Respuesta Comunitaria Coordinada y de Respuesta a la Agresión Sexual.
Los que trabajábamos en casos de abuso infantil nos sentimos frustrados por no tener un centro local de defensa del niño en Waukesha. El Centro de Tratamiento para Niños y Adolescentes (CATC) de Milwaukee era excelente, pero había listas de espera inevitables para las entrevistas forenses e incluso para los exámenes médicos, porque en ese momento era el único lugar al que se podía acudir en el sureste de Wisconsin. Además, algunas familias de Waukesha no querían llevar a su hijo hasta el centro de Milwaukee. Además, sólo era un lugar para realizar una entrevista forense y un examen médico. A los familiares de la víctima que no eran agresores se les enviaba a casa folletos y tarjetas de visita de consejeros y agencias de servicios a las víctimas, pero estas familias estaban en crisis y a menudo no hacían esas llamadas para programar citas con las agencias que podían ayudar al niño a comenzar el proceso de curación.
Un grupo de cinco de nosotros, de varias agencias que trabajaban con niños que eran víctimas de abuso se propuso cambiar eso, y estoy orgulloso de decir que nuestro trabajo condujo a un cambio radical en todo Wisconsin. Formamos un pequeño grupo de trabajo compuesto por un teniente de policía, la directora asociada de The Women’s Center, el director ejecutivo de Family Service of Waukesha, un supervisor de servicios para menores del Departamento de Servicios Humanos del Condado de Waukesha y yo. Buscamos y recibimos una subvención para asistir a una conferencia de equipos multidisciplinares en 2004 en la zona de Minneapolis centrada en la creación de un centro de defensa del menor. No sabíamos realmente en qué nos estábamos metiendo, pero volvimos comprometidos a hacer algo que nadie en Wisconsin había hecho todavía. Nos asociamos con el Children’s Hospital of Wisconsin y, menos de dos años después, abrimos las puertas de la Big Yellow House, el primer centro de defensa de la infancia con todos los servicios de nuestro estado. El modelo que creamos animó a otras comunidades a hacer lo mismo, y Wisconsin cuenta ahora con una sólida red de CAC en comunidades de todo el estado. Copresidí el Comité Directivo de la Big Yellow House hasta que dejé la Fiscalía para convertirme en Fiscal General.
En 2006, recibí uno de los mayores honores profesionales de mi carrera cuando la Asociación de Profesionales de Víctimas y Testigos de Wisconsin me nombró «Profesional del Año» por mi trabajo en favor de los supervivientes de agresiones sexuales.
No sólo atendíamos a víctimas infantiles en la Unidad de Delitos Sensibles. También había víctimas adultas de la violencia sexual. Al igual que con las víctimas infantiles, los servicios disponibles para las víctimas adultas debían mejorar. Tuve la oportunidad de trabajar con el equipo del Hospital Waukesha Memorial para crear un Programa de Enfermeras Examinadoras de Agresiones Sexuales (SANE) en el Condado de Waukesha. Las víctimas de agresiones sexuales adultas eran llevadas al Centro de Tratamiento de Agresiones Sexuales de Milwaukee, que al igual que el CATC, era un centro excepcional, pero sobrecargado. Decidimos que el tercer condado más grande del estado debería tener sus propios servicios SANE, y gracias al enfoque orientado al servicio de la comunidad en ProHealth Care y a algunas personas con mucho talento en nuestros equipos de aplicación de la ley y de servicios humanos, lo conseguimos.
También creamos un protocolo para el manejo de los kits de asalto sexual que fueron recogidos por las enfermeras SANE. Como resultado, cuando me postulé para AG, sabía qué hacer para abordar el problema de 20 años de nuestro estado de kits de asalto sexual acumulados que no habían sido enviados al Laboratorio de Criminalística para su análisis. En el Departamento de Justicia, pusimos en marcha un proceso que resolverá ese problema de décadas en menos de tres años. Y lo que es más importante, desarrollamos un protocolo a nivel estatal que evitará que esto vuelva a suceder.
Por cierto, gracias al protocolo que pusimos en marcha en el condado de Waukesha hace años, el tercer condado más grande sólo tenía 39 kits no presentados que necesitaban ser analizados. En todo el estado había más de 4.100. En el Departamento de Justicia, vi el valor de construir un plan integral, centrado en las víctimas, como hicimos en Waukesha. El sistema de justicia penal está dirigido por seres humanos, por lo que siempre habrá algunos errores, pero mi experiencia en la oficina del fiscal me enseñó a aplicar estrategias para minimizar esos errores.
También sabía que una estrategia para servir mejor a los supervivientes de agresiones sexuales requería la coordinación de los servicios SANE en todo nuestro estado. Hice campaña con la promesa de hacerlo, y poco después de asumir el cargo de AG, contraté al primer coordinador de SANE de nuestro estado. A través de este puesto, el Departamento de Justicia ha aumentado la formación de las enfermeras SANE y ha hecho que la formación sea más asequible para los sistemas sanitarios locales y más conveniente para las enfermeras individuales.
Sé que si queremos que el sistema de justicia penal sea lo más eficaz posible, tenemos que proporcionar la mejor formación posible. He trabajado duro durante más de 20 años para asegurarme de que los jóvenes profesionales que entran en el sistema de justicia penal estén preparados para los retos siempre cambiantes del trabajo. Durante la mayor parte de mi carrera, he sido instructor en los cursos de formación continua de las fuerzas del orden que todos los policías certificados deben realizar cada año. Con el tiempo, me invitaron a ser instructor adjunto en la Universidad Concordia de Wisconsin en el programa de justicia penal. Después de varios años, me trasladé al Waukesha County Technical College, donde enseñé Derecho Penal y Pruebas Penales a los futuros agentes de la ley durante más de una década.
Desde que llegué al Departamento de Justicia, hemos implementado enormes mejoras en la formación de los agentes de la ley en todo el estado, e incluso hemos aumentado el número de horas de formación necesarias para convertirse en un agente de policía. También hemos creado un programa integral de bienestar físico, emocional y psicológico para nuestras fuerzas del orden en todo el estado. Es el primer y único programa de este tipo en América, y estoy inmensamente orgulloso de nuestros esfuerzos por servir y proteger mejor a quienes nos sirven y protegen. Mis experiencias en la oficina del fiscal de distrito trabajando junto a las fuerzas del orden durante 25 años me enseñaron la importancia de esto.
En algún momento en medio de todo esto, fui elegido Fiscal de Distrito del Condado de Waukesha en 2006. ¿Recuerdas que al principio de esto dije que me reía cuando la gente me preguntaba por qué había decidido presentarme a fiscal? El hecho es que nunca planeé presentarme a Fiscal de Distrito. No tenía planes de involucrarme en la política. Estaba prosperando como fiscal de delitos sensibles y pensaba seguir en ese puesto. Sin embargo, cuando mi predecesor se marchó, él y el principal fiscal adjunto de la oficina se acercaron a mí y me dijeron que debía presentarme a fiscal. No me lo tomé en serio hasta que los otros abogados de la oficina me dijeron que yo era la persona que querían que se presentara. Los alguaciles actuales y todos los anteriores, los jefes de policía y los sindicatos de agentes de policía también prometieron su apoyo y me instaron a presentarme. Fue una carrera disputada con un oponente muy cualificado, pero me impuse.
Como fiscal de distrito, me propuse utilizar las cosas que había aprendido en 17 años como asistente del fiscal. Había pasado algún tiempo asignado a la Unidad de Drogas de Metro, y en 2005, vi venir la creciente tormenta de la epidemia de opiáceos. Cuando asumí el cargo de fiscal de distrito en 2007, me convertí en miembro del comité ejecutivo del Consejo de Colaboración de Justicia Penal del condado. El condado de Waukesha ya había establecido el primer Tribunal de Tratamiento del Alcohol del estado, y yo sabía que necesitábamos desesperadamente el mismo tipo de oportunidad para los que luchaban contra la adicción a los opiáceos. Empecé a tocar el tambor para formar un Tribunal de Tratamiento de Drogas, pero tuve algunas dificultades para convencer a algunos de los otros miembros del CJCC de que era necesario. Al final, creo que me convertí en una molestia tan grande que me autorizaron a formar y presidir un Grupo de Trabajo sobre Tendencias de Abuso de Drogas para explorar las opciones. Ese comité finalmente tuvo éxito en el lanzamiento de nuestro exitoso Tribunal de Tratamiento de Drogas que está cambiando vidas hasta el día de hoy.
Como Fiscal de Distrito, serví en la Junta Directiva de la Asociación de Fiscales de Distrito de Wisconsin, en el Consejo Judicial de Wisconsin, en el Consejo de Víctimas del Crimen de Wisconsin, como Presidente del Grupo de Trabajo de Prevención de Choques Relacionados con el Alcohol (PARC), copresidí la Junta de Revisión de Fatalidad Infantil de Waukesha, serví en la Junta Directiva de la Fundación UW Waukesha, serví como miembro del Comité de Subvención STOP de Wisconsin. Fui miembro activo del Waukesha Noon Rotary durante casi una década, pero no pude mantenerlo como AG.
Serví como DA en el tercer condado más grande de nuestro estado durante ocho años. Supongo que es natural que la gente me pregunte de vez en cuando si tengo planes de presentarme a fiscal general algún día. Cuando me lo preguntaban, solía ser mi esposa Sandi quien respondía con un enfático «¡no!». No discutí con ella, en parte porque discutir con ella es una propuesta perdedora, pero en parte porque me encantaba lo que estaba haciendo y no tenía realmente el deseo de presentarme a fiscal general.
Eso cambió cuando mi predecesor decidió no presentarse a un tercer mandato como fiscal general y me pidió que considerara presentarme. Yo no estaba realmente de acuerdo, pero dije que tendría que rezar al respecto y pedirle a mi esposa permiso y orientación. Primero recé y empecé a sentir la vocación de presentarme, pero tenía la intención de dar a mi mujer el poder de veto. Fui a pedirle permiso, y esperaba que me lo negara, y que eso fuera el fin. Sólo Sandi dijo «sí». Cuando le pregunté por qué había cambiado de opinión, me dijo que necesitaba un cambio. Debatí que amaba mis 25 años en la Fiscalía y que no creía que necesitara un cambio, pero ella se mantuvo firme y expuso un argumento sólido. Me dijo que el trabajo en el frente me había estado afectando negativamente, y que estaba tranquilo y distraído cuando estaba en casa. Una vez que me convertí en AG, vi que tenía razón. La carga acumulada de trabajar directamente con tanta negatividad y problemas había llegado a ser tan grande que estaba afectando a mi vida hogareña.
Esa revelación de Sandi me inspiró para lanzar nuestro primer Programa de Bienestar de las Fuerzas de Seguridad en el DOJ, que se centra no sólo en la aptitud física, sino, lo que es más importante, en los impactos emocionales y psicológicos de servir en las fuerzas de seguridad. Estos impactos acumulados han dado lugar a que los agentes de las fuerzas del orden tengan una vida más corta, un mayor índice de divorcios y, lo que es más trágico, a que perdamos cuatro veces más agentes por suicidio que por muerte en acto de servicio. Una de mis misiones más importantes es cambiar esta situación. El Departamento de Justicia exige que cualquier conferencia que patrocinemos tenga un componente de bienestar. Hemos trabajado incansablemente para conseguir que todos los departamentos de policía del estado ofrezcan una gama completa de servicios para abordar el bienestar de los agentes. Hemos desarrollado un programa de acreditación de capellanes de policía que es el único programa de este tipo en Estados Unidos. Estoy orgulloso del gran trabajo que estamos haciendo para proteger y servir a los que nos protegen y sirven.
No he hecho nada de esto solo. Como he dicho, estoy agradecido a Dios por los dones que me ha dado. También, mi familia me ha apoyado, y sin mucho reconocimiento. Hubo una ocasión en la que mi esposa y mis hijas sí recibieron un reconocimiento formal… en 2013 cuando la familia Schimel recibió el premio del Servicio Familiar de Waukesha como Familia del Año. Sandi y yo llevamos 22 años casados y ella es mi roca. Mackenzie tiene 17 años y Hailey tiene 15 ahora, y estoy muy agradecido a las niñas por todo lo que han sacrificado para que yo pudiera seguir mi vocación.
Sé que esta nota es muy larga, y un poco heterodoxa. Pero me imagino que si te importa lo suficiente como para venir a este sitio, estás investigando tus opciones y mereces saber quién soy, qué me motiva y cómo hago mi trabajo como tu Fiscal General.
Respeto a las personas de todos los orígenes y credos, incluidos los que deciden no creer en un poder superior. Mi fe no es excluyente. Pero es una parte de lo que soy, y no me avergüenzo de ella. Mi fe católica me guía para servir a los demás, y para tratar de ser la mejor persona, padre, marido y servidor público que puedo ser.
Independientemente de que me haya ganado su apoyo, usted se ha ganado mi agradecimiento por tomarse el tiempo de leer esto y aprender más sobre mí de lo que podría en cualquier anuncio político o aparición pública.
Mis experiencias y mi fe guían mi enfoque como servidor público. En el Departamento de Justicia formamos parte de un equipo. Trabajamos estrechamente con los líderes de las fuerzas del orden locales para ayudarles a mantener la seguridad de las familias de Wisconsin, y me presento a la reelección para seguir teniendo el honor de servir a todo Wisconsin.
Los principales logros como Fiscal General
- Agilizó las verificaciones de antecedentes para la compra de armas y agilizó los permisos de portación oculta.
- Llevó a cabo iniciativas que apoyan a las víctimas de abuso doméstico y delitos violentos, como la Ley de Marsy y el programa Safe at Home.
- Creó el grupo de trabajo de Abuso de Ancianos para proteger a los ancianos del fraude y el daño.
- Lanzó la campaña Dose of Reality para aumentar la conciencia sobre el abuso de opioides, un programa que muchos otros estados han modelado directamente.
- Llevó a cabo jornadas de recogida de medicamentos en todo el estado para deshacerse de forma segura de los medicamentos recetados no utilizados, acumulando 17 semirremolques llenos.
- Promovió el bienestar de los agentes para mantener a los hombres y mujeres de las fuerzas del orden sanos y capacitados para realizar su trabajo.