En un reciente seminario web de Sageworks, El auge del emprendedor contable, Jason Blumer comparó el sector contable actual con el del pasado, y explicó cómo los contables pueden llevar a sus empresas a un mayor éxito financiero a la vez que encuentran una mayor realización personal al convertirse en emprendedores.
Blumer, fundador de la red de contadores públicos Thriveal, comenzó pidiendo a los asistentes al seminario web que conceptualizaran lo que significa ser un empresario, y lo que está en el corazón del espíritu empresarial. Blumer citó al fundador de Strategic Coach, Dan Sullivan, que preguntó: «¿Qué motiva a personas como usted a emprender por su cuenta sin garantía de éxito o ingresos? No es lo que la mayoría de la gente piensa. No es el dinero, no es el estatus, sino la libertad. ¿Por qué ibas a arriesgarte sin ninguna garantía?»
Sullivan explicó que los empresarios buscan cuatro áreas básicas de libertad: libertad de tiempo, libertad de dinero, libertad de relación y libertad de propósito.
Blumer añadió que, según su experiencia, muchos propietarios de empresas de contabilidad no experimentan la libertad que desean, sino que se sienten abrumados y atados en sus carreras, y tienen un deseo increíblemente profundo de «libertad de propósito.» Blumer explicó que estos propietarios frustrados han dejado pasar, sin saberlo, cosas que les han quitado el control sobre la dirección y las decisiones tomadas en sus empresas. Blumer exhortó a los abrumados propietarios de empresas de contabilidad a empezar a recuperar su autoridad decidiendo el «por qué» de la empresa, la misión de la empresa y su propósito.
¿Qué es entonces un contable emprendedor y en qué se diferencia del típico propietario o socio de una empresa de contabilidad? Los emprendedores se centran en las soluciones que el mundo necesita y en cómo pueden ofrecer esas soluciones. Como empresario, tu objetivo es saber cómo aportar valor a la gente. En términos prácticos, esto significa que puedes dirigir una empresa y no saber del todo cómo hacer lo que tu equipo está entregando. En otras palabras, no tienes que ser un experto en impuestos o contabilidad para dirigir la empresa. No está en los detalles y puede dejar de ser técnico. En lugar de ser principalmente un ejecutor, puede ser el líder, preguntando cómo puede apoyar a la gente de su empresa para que se esté creando valor para los clientes a los que sirve.
Una empresa de contabilidad empresarial está dispuesta a asumir riesgos. Los riesgos deben verse como algo positivo desde el punto de vista económico, ya que así es como se producen los beneficios y se produce el crecimiento. Blumer retó a los asistentes al seminario web a dar el primer paso para convertirse en un contable emprendedor pensando en cómo pueden estar dispuestos a hacer cosas que otras empresas no se atreven a hacer. Un ejemplo es la aplicación de precios de valor. Un emprendedor es un constructor, que siempre mira hacia adelante y crea algo, asumiendo los riesgos adecuados y encontrando un nuevo valor que puede ser tasado para abordar soluciones específicas. Blumer añadió: «El contable emprendedor debe dedicar su tiempo principalmente a innovar nuevos servicios, modelos de negocio y estructuras de equipo»
Blumer destacó la importancia de que las empresas emprendedoras se acerquen más a sus clientes y se centren más en el futuro utilizando tecnologías para determinar los flujos de caja futuros y otros acontecimientos futuros en los ciclos de negocio de sus clientes. Prever y crear nuevos servicios es lo que diferenciará a las empresas y las hará únicas. Blumer explicó que el trabajo de cumplimiento requerido por el gobierno relacionado con los impuestos, las nóminas y las auditorías es el que menos valor aporta, ya que otras empresas pueden hacer fácilmente ese tipo de trabajo. Sugirió: «Encuentre una manera de jugar en otros lugares donde otros no pueden competir fácilmente con usted. Trata de ser estratégico y de tomar medidas basadas en el riesgo, alejándote del cumplimiento de la normativa, y empieza a ofrecer cosas que aumenten el valor.»
Blumer dijo que, al convertirse en una empresa emprendedora, cambiará componentes de su empresa como los servicios, los honorarios y los tipos de clientes a los que se dirige. La innovación puede ser disruptiva, e incluso es posible que tenga que renunciar a los clientes que se oponen a las nuevas formas de hacer las cosas. Blumer sugiere sacrificar a esos clientes si es necesario, ya que pueden intentar bloquear los cambios que le proporcionarán beneficios en el futuro.
Una encuesta indicó que un tercio de los asistentes al seminario web eran propietarios de empresas reales y, al final del seminario web, dos tercios de los asistentes indicaron que querían ser empresarios. Para saber más sobre cómo convertirse en empresario contable, vea el seminario web completo o únase a la llamada mensual de Jason Blumer con una comunidad de otras personas que han decidido convertirse en empresarios contables.