La integración de la cultura corporativa es crucial cuando se fusionan dos organizaciones. ¿Sabía que dos tercios de las fusiones y adquisiciones no alcanzan sus objetivos originales debido a choques culturales? Fracasan porque las organizaciones implicadas no tienen la experiencia ni el tiempo para integrar las organizaciones adecuadamente.
Y cuando no se tiene éxito con el proceso de integración, los mejores empleados se irán, los mejores clientes se irán y sus inversores podrían irse también. La pérdida de ventaja competitiva y agilidad organizativa es significativa.
Si involucra a Gugin en las primeras fases del proceso, nos responsabilizaremos de todo el proceso de integración posterior a la fusión para que usted pueda concentrarse en lo que mejor sabe hacer: ocuparse de su negocio.
¿Qué es la integración de la cultura corporativa?
Una definición general común de la integración cultural es:
«La integración cultural es una forma de intercambio cultural en la que un grupo asume las creencias, prácticas y rituales de otro grupo sin sacrificar las características de su propia cultura».
Aunque la definición de cultura es clara, todos sabemos que es mucho más complicada cuando se trata de la aplicación real de la integración de culturas corporativas. La mayoría de las guerras que presenciamos tienen su origen en diferencias de culturas, la mayoría de los matrimonios se rompen porque las 2 personas tienen normas y valores diferentes. En los negocios, también conocemos muy bien el problema. Dos tercios de las fusiones y adquisiciones no alcanzan sus objetivos originales debido a los choques culturales. Estos choques culturales se deben a la falta de conciencia cultural y a una insuficiente integración de la cultura corporativa.
En un entorno empresarial, definimos la integración de la cultura corporativa como el proceso en el que unimos dos empresas u organizaciones para que puedan aprovechar los puntos fuertes de la otra y cubrir sus puntos débiles, pero eso sólo puede lograrse si las partes implicadas se respetan y reconocen mutuamente. A veces esto puede ser difícil, sobre todo si las dos empresas eran competidoras, como suele ser el caso. Cuando una gran empresa adquiere otra más pequeña también vemos problemas muy a menudo. En estas situaciones, a menudo experimentamos una buena cantidad de arrogancia corporativa, en la que la gran empresa asume que la empresa más pequeña simplemente se callará y encajará. No hace falta decir que este es un enfoque muy poco inteligente. En primer lugar, es casi seguro que resultará ser una muy mala inversión y, en segundo lugar, la empresa más grande no parece valorar lo que acaba de comprar. Más adelante en este artículo, expondré los mayores riesgos y errores que cometen las empresas al planificar la integración de la cultura corporativa.
También podría gustarle este artículo de Financier Worldwide sobre la integración de la cultura corporativa tras una fusión o adquisición. Es un artículo al que Gugin ha contribuido con sus conocimientos y experiencia. Financier Worldwide también se basó en la experiencia de Gugin con este artículo.
¿Cómo facilita Gugin la integración de la cultura corporativa?
Gugin tiene 18 años de experiencia en la integración organizativa y de la cultura corporativa de las empresas tras una fusión o adquisición. Por lo tanto, nuestra aplicación de la definición se basa en ello.