Termi johtajuus määritellään seuraavasti: ”kyky johtaa; johtamisen teko tai tapaus; opastus; johtaminen”. Kirkon johtajuudessa on kyse siitä, miten käyttäydymme, kommunikoimme ja johdamme muita.
Tätä sanaa käytetään monessa muodossa kuvaamaan lukemattomia asioita, mutta viime kädessä se on teko, jolla johdatetaan ihmisryhmää yhteiseen suuntaan.
Voidaksesi tulla pidetyksi johtajana, sinulla on oltava ihmisiä, jotka seuraavat sinua.
Ja menestyvät ammattilaiset osoittavat johtajuuden piirteitä jopa jatkaessaan omaa henkilökohtaista kehitysmatkaansa.
He ovat elinikäisiä oppijoita ja ovat ylpeitä siitä, että he voivat kehittää muita.
Seurakunnan henkilökunnan johtaminen edellyttää johtajia ja johtajia, jotka voivat vaikuttaa siihen, miten työ saadaan tehtyä.
Tehokkailla seurakunnan johtajilla on tietyt piirteet ja ominaisuudet, jotka vaikuttavat heidän vuorovaikutukseensa toisten ihmisten kanssa.
”Johtajat ovat henkilöitä, jotka tekevät oikeita asioita; johtajat taas ovat henkilöitä, jotka hoitavat asiat oikein.” Warren Bennis
14 kirkon johtajuuden piirrettä
vaikuttaja
Johtajat vaikuttavat muihin saadakseen asioita aikaan. He auttavat muita näkemään, mitä on tehtävä, ja näyttävät heille sitten tien eteenpäin.
Kuka tahansa voi olla johtaja – lapset voivat olla johtajia. Onko äitisi koskaan sanonut: ”Hänellä on huono vaikutus sinuun”? Se tarkoittaa, että kyseinen henkilö vaikuttaa ajatuksiisi ja käyttäytymiseesi.
Positiivinen vaikutus on se, mihin pyrimme. Johtajat vaikuttavat meihin usein, vaikka emme ehkä ole siitä tietoisia.
Sairaalan toimitusjohtaja, jossa työskentelin, käveli käytävää pitkin ja poimi roskia lattialta. Tämä esimerkki tekemällä johtamisesta vaikutti luonnollisesti siihen, että työntekijät tekivät samoin. Se oli sanaton mutta voimakas tapa vaikuttaa muihin.
Suurkuvan ajattelija
Johtajat ovat suurkuvan ajattelijoita, jotka pystyvät nousemaan arjen yläpuolelle ja näkemään asiat laajasta näkökulmasta.
Heillä on kyky saada ihmiset innostumaan siitä, mihin ollaan menossa ja miten sinne päästään.
Ihmiset juuttuvat usein omaan pieneen maailmankulmaansa ja tarvitsevat apua nähdä asiat lintuperspektiivistä.
Työntekijöiden on päästävä ulos kuutiostaan ja kuultava tarinoita siitä, miten heidän työnsä vaikuttaa niihin, joita seurakunta tavoittaa.
Pastorini tekee erinomaista työtä tarjotessaan työntekijöille ja vapaaehtoisille todistuksia ihmisistä, joiden elämää seurakuntapalvelu on koskettanut.
Tämä osoittaa kylpyhuonetta siivoavalle henkilölle, että hänen työnsä auttaa vaikuttamaan toisten elämään.
Usko ihmisten parhaimpaan
Vaikuttavat johtajat antavat aina muille epäilyksen (”suotuisa tuomio, joka annetaan täydellisten todisteiden puuttuessa”) ja uskovat ihmisten parhaaseen.
Tosi johtaja kerää ensin kaikki faktat, ennen kuin tekee lopulliset johtopäätökset.
On hämmästyttävää, miten yksipuoliselta tilanne voi näyttää ja miten hyvin erilaiselta se näyttää, kun sinulla on kaikki tiedot.
Mieheni sanoo aina, että jokaisella tarinalla on kolme puolta. Varmista, että tiedät kaikki tosiasiat, ennen kuin teet tuomioita.
Muut näkevät heidät uskottavina
On ollut niin monia surullisia esimerkkejä johtajista, jotka ovat langenneet, kun he ovat eläneet kaksoiselämää eivätkä heidän rehellisyytensä ole johdonmukaista kaikilla elämänsä osa-alueilla.
Johtajan henkilökohtaisen elämän on oltava johdonmukaista hänen työelämänsä kanssa. Hänen tulisi olla samanlainen – riippumatta siitä, kuka on hänen ympärillään.
Miehet tunnistavat nopeasti, kun johtajan teot eivät vastaa hänen puheitaan.
Johtajien on säilytettävä uskottavuutensa johtamiensa ihmisten keskuudessa. Tämä tarkoittaa, että he tekevät, mitä sanovat, sanovat, mitä tarkoittavat, ja pystyvät kommunikoimaan rehellisesti muiden kanssa.
Opettaja ja mentori
Johtajat ovat lahjakkaita opettajia ja rakastavat auttaa muita kehittymään.
He mallintavat johtajuuden periaatteita, auttavat muita olemaan uskottavia ihmisiä, tunnistavat työntekijöiden kasvumahdollisuuksia, valmentavat muita henkilökohtaisessa kehityksessä, eivät pelkää vastuun delegoimista ja nauttivat siitä, että näkevät toisten kasvavan ammatillisesti.
Johtajia eivät uhkaa heitä älykkäämmät ihmiset, ja he nauttivat siitä, että näkevät toisten menestyvän.
Sanoin aina henkilökunnalleni, että tietäisin tehneeni hyvää työtä, jos voisin kävellä ulos ovesta jonain päivänä ja tietäisin, että asiat jatkuisivat ikään kuin olisin yhä siellä.
Miesten nostaminen takanamme on tapa, jolla me kaikki kasvamme.
Mestarillinen delegoija
Leaderit kehittävät muita ja oppivat delegoida vastuuta.
Tämä tapahtuu antamalla toisten tehdä virheitä ja auttamalla heitä oppimaan näistä virheistä.
Olemme oppineet parhaiten tekemällä virheitä, ja se, että annamme toisten saada tietoa omista virheistään, on korvaamaton opetus.
Meillä kaikilla on ollut lähtökohta ammatillisessa kehityksessämme, ja se, että annamme muiden oppia kokemusten kautta, auttaa heitä kasvamaan ammatillisesti ja saamaan itseluottamusta.
Valtuuttaa muut
Johtajat valtuuttavat muut ja tunnustavat, että etukäteispäätösten tekeminen ja riskien ottaminen ovat osa kehitys- ja oppimisprosessia.
Ihmisten on voitava ottaa mielellään riskejä, tehdä päätöksiä ja oppia virheistään.
Rajojen asettaminen ja se, että muut saavat kokeilla päätöksentekotaitoja ja ongelmanratkaisua, ei ainoastaan auta työntekijän kehittymistä, vaan myös poistaa pullonkaulan ongelmien käsittelystä.
Ei ole väliä, ovatko ongelmat sisäisiä (työntekijältä työntekijälle) vai ulkoisia (organisaatiolta asiakkaalle).
Tärkeintä tässä on se, että työntekijöiden (tai vapaaehtoisten) ei anneta tuntea, että he roikkuvat siellä itsekseen.
Katsauksen antaminen virheen tekemisen jälkeen ja heidän valmentamisensa miettimään, mikä olisi voinut olla parempi lähestymistapa, on osa oppimisprosessia.
Se on hyvin pitkälti samanlaista kuin vanhemmuus: joskus on annettava lasten kaatua ja nousta itse takaisin ylös. Näin he oppivat.
Tiimipelaaja
Johtajat ovat tiimipelaajia ja työskentelevät hyvin muiden kanssa saadakseen asioita aikaan. He toimivat win-win-filosofialla ja auttavat muita tekemään yhteistyötä ja pääsemään yhteisymmärrykseen tehtävissä.
Kirkon johtajat ovat taitavia hallitsemaan tiimidynamiikkaa ja kehittämään tiimin yhteenkuuluvuutta. He tekevät tämän pitämällä tiimin jäsenet tilivelvollisina toimistaan ja pitämällä heidät keskittyneinä tiimin tavoitteeseen.
Juhlii onnistumisia
Tehokkaat johtajat pystyvät tunnistamaan onnistumiset ja auttamaan tiimiään juhlimaan näitä onnistumisia. Tämä on kriittinen tekijä tiimin toiminnassa ja kehityksessä.
Suoritusten palkitseminen, työntekijöiden arvostuksen osoittaminen ja onnistumisten juhlistaminen auttavat pitämään tiimin jäsenet sitoutuneina.
Pientenkin onnistumisten juhlistaminen antaa motivaatiota ja polttoainetta suurempien tavoitteiden tavoitteluun. Mikään onnistuminen ei ole liian pientä juhlittavaksi, ja se voi olla niinkin yksinkertaista kuin julkinen tunnustus hyvin tehdystä työstä!
Hänellä on tasapainoiset prioriteetit
Johtajilla on hyvä käsitys henkilökohtaisista prioriteeteistaan ja he pystyvät pitämään elämänsä kaikki osa-alueet tasapainossa.
He ymmärtävät, miten tärkeää on asettaa henkilökohtaiset rajat ja antaa perheelle yhtä paljon huomiota ja keskittymistä kuin ammatillisille velvollisuuksilleen.
He tunnustavat anteeksipyytelemättä, että johtajuus on maraton eikä sprintti, ja he ymmärtävät, miten tärkeää on vauhdittaa itseään, jotta bensa ei loppuisi kesken ennen kuin juoksu on ohi.
Tämä voi olla vaikeaa nykyisessä nopeatempoisessa ympäristössä, mutta menestyvät johtajat osaavat työskennellä nopeammin ja tehokkaammin saavuttaakseen tämän tasapainon.
Etiikka ja rehellisyys liiketoiminnassa
Minkä tahansa ministeriön menestys rakentuu sen seurakuntalaisten, vapaaehtoisten ja suuren yleisön luottamuksen varaan.
Paras tapa saavuttaa tämä luottamus on osoittaa eettisyyttä ja rehellisyyttä seurakunnan toiminnassa, ei lakisääteisten vaatimusten vuoksi vaan siksi, että se on oikein.
Minkä tahansa organisaation rehellisyys vaikuttaa kaikkiin asiakasryhmiin ja kaikkiin liiketoiminnan osa-alueisiin, minkä vuoksi eettisyyden ja rehellisyyden sisällyttäminen ministeriön ydinrakenteeseen on ratkaisevan tärkeää.
”Do the right thing. Se tyydyttää joitakin ihmisiä ja hämmästyttää loput.” Mark Twain
Kirkot, jotka toimivat rehellisesti, tekevät sen tietoisesti ja tekevät siitä osan kulttuuriaan ja jokapäiväisiä käytäntöjään.
Tämä rehellisyyden ja luottamuksen kulttuuri auttaa perehdyttämään uusia työntekijöitä ymmärtämään, että rehellisesti toimiminen on ”tapa, jolla asiat täällä hoidetaan.”
Riittomuuden sisällyttäminen kulttuuriin on eettisten toimintatapojen perusta.
Kirkot, jotka pyrkivät toimimaan oikein, hyötyvät siitä, että ne vakiinnuttavat korkeiden eettisten standardiensa maineen. Se alkaa huipulta ja kulkee läpi koko organisaation.
Transparentit kirjanpitokäytännöt
Talouden läpinäkyvyys on seurakuntalaisten, vapaaehtoisten ja työntekijöiden perusodotus.
Se ei palvele ketään, kun seurakunnat hoitavat varoja väärin, olipa se sitten tarkoituksellista tai tahatonta.
Huolettomat kirjanpitokäytännöt rajoittavat seurakunnan kykyä hallita taloudellisia resurssejaan ja voivat uhata sen verovapaata asemaa.
Hyvin harkitun ja strategista suunnitelmaa tukevan vuosibudjetin laatiminen voi auttaa hallitsemaan ja valvomaan menoja.
Käyttäytymissäännöt
Seurakunnan johtokunnan tulisi määritellä eettisen käyttäytymisen rajat.
Käyttäytymissääntöjä koskeva lausunto on hyvä tapa asettaa rajat ja asettaa odotukset työntekijöiden käyttäytymiselle.
Tämän käytöslausuman tulisi sisältää sellaisia asioita kuin eturistiriidat, luottamuksellisuus, toisten kunnioittaminen, lakien noudattaminen jne.
Älä ole niin naiivi, että luulet kirkon työntekijöiden olevan vapautettuja epäeettisestä käytöksestä. Kirjallinen käytännesääntölausuma, jonka työntekijät allekirjoittavat palkattaessa, auttaa heitä ymmärtämään käyttäytymisodotukset.
Johtamiskäytännöt
Johtamiskäytännöt ovat organisaation rehellisyyden perusta, olipa kyse sitten sitoutumisesta jäsenten palvelemiseen tai työsuhdekäytäntöjen hallinnasta.
Palvelustyön maine voi tahraantua ratkaisemattomien ongelmien vuoksi, ja työntekijät tarkkailevat sitä, miten johto reagoi ongelmiin ja seuraa annettujen lupausten toteutumista. Työntekijät, jotka luottavat johtoon, ovat sitoutuneempia ja tukevat enemmän ministeriön pyrkimyksiä.
Vahvojen johtajien kulttuurin luominen on tärkeää, koska se vaikuttaa organisaation kykyyn saavuttaa tavoitteet ja saavuttaa strategia.
Kirkon johtajat ovat vastuussa siitä, että he asettavat käyttäytymiselle standardit ja valmistavat samalla muita suurempaan vastuuseen. Todellista johtajaa leimaa hänen kykynsä osoittaa eettistä käyttäytymistä samalla kun hän auttaa muita maksimoimaan potentiaalinsa.
