Jopa ennen kuin se osti Huffington Postin – ja sen myötä uuden sisältöpomon Arianna Huffingtonin – ainakin yksi AOL:n sivustoista otti mallia HuffPosta.
AOL Latinon johtaja Miguel Ferrer ei tiennyt, että AOL aikoi ostaa HuffPon, kun hän alkoi työskennellä yhtiönsä espanjankielisen portaalin uudelleenkäynnistyksen parissa vuosi sitten, mutta hän sanoi saaneensa vaikutteita uutis- ja kommenttisivustolta.
”Viittasimme jatkuvasti Huffington Postin malliin sen parhaiden käytäntöjen vuoksi”, hän sanoi. ”Kyky nostaa ääniä esiin on jotain, mikä on täysin kuumaa.”
Uudella etusivulla on esimerkiksi huippujutun jälkeen osioita, joissa on paikallisia bloggaajia ja tarinoita, jotka ovat trendikkäitä sosiaalisissa verkostoissa. Siellä on myös videoita ja tweettejä latinalaisamerikkalaisilta julkkiksilta. AOL Latino pyrkii helpottamaan käyttäjien mahdollisuuksia jakaa sisältöä myös sosiaalisissa verkostoissaan.
Sivusto yhdistää myös AOL:n 14 aiemmin itsenäisinä toiminutta latinalaisamerikkalaista vertikaalisivustoa, jotta niiden välinen liikennevirta lisääntyisi.
AOL Latino pyrkii parantamaan liikennettä kohdentamalla ”bi-kulttuurisia” eli englantia ja espanjaa puhuvia latinoja. Tällä hetkellä AOL Latino on comScoren mukaan 3 miljoonalla kuukausittaisella kävijämäärällään jäljessä kilpailijoista, kuten Univisionista ja MSN:stä.
Ferrer myönsi, että sivuston Yhdysvaltain-liikenne on pysynyt tasaisena viimeisen vuoden ajan; hänen mukaansa se johtuu siitä, että sivusto menetti SEO-liikennettä, kun se uudistettiin noin vuosi sitten. Samaan aikaan kilpailijat ovat vetäytyneet edelle. ”Univision on epäilemättä ollut huomattava kilpailija”, hän sanoi. ”MSN teki fiksuja asioita Telemundon kanssa. Se hyödytti molempia.”