Budjetointiesimerkkejä

Budjetoinnin määritelmä

Seuraavat budjetointiesimerkit auttavat ymmärtämään, minkä tyyppisiä budjetti-tyyppejä organisaatiot voivat laatia. Budjetointi on prosessi, jossa luodaan investointi-idea ja tavoitteet Budjetointi on erilaisten investointien jakamista yrityksen eri osastojen kautta. Jokaisella yrityksellä on rajoitettu tai järkeistetty budjetti, jonka avulla yrityksen on priorisoitava ja järkeistettävä budjetin jakoperusteet. Yrityksen on laadittava luettelo osastoista tai hankkeista, jotka yrityksen on toteutettava, ja sen on keskityttävä asioihin, jotka tarvitsevat välitöntä pääomaa tai pääomavirtaa toimiakseen.

Budjetointi on erittäin tärkeä prosessi ja harjoitus jokaisessa organisaatiossa maailmassa, ja budjetointia olisi pidettävä ensiarvoisen tärkeänä. Budjetti on väline, jota yrityksen sisäinen johto käyttää, eivätkä yrityksen ulkopuoliset osapuolet useinkaan tarvitse sitä. Budjetissa on kaksi pääosaa, staattinen budjetti ja joustava budjetti. Staattinen budjetti on luonteeltaan staattinen eikä se muutu usein, kun taas joustava budjetti on joustava budjetti, jonka määrä ja tärkeysjärjestys muuttuvat usein.

Budjetointi Esimerkkejä

Esimerkkejä budjetoinnista ovat seuraavat:

Esimerkki #1

Nollaperusteinen budjetointi – ABC-yrityksellä oli 500 miljoonan dollarin budjetti hankintahankkeelle Lähi-idässä. Kaksi vuotta kestäneen kohteiden seulonnan ja tunnistamisen jälkeen yritys ei kyennyt löytämään sopivaa hankintakohdetta Lähi-idästä. Näin ollen yritys päätti siirtyä nollapohjaiseen budjetointiin, jossa yritys tunnistaa ensin sopivan hankintakohteen eikä tarkastele ensi vaiheessa lippujen kokoa, koska hankinnan kohteena olevan yrityksen toiminnot ovat kapea-alaisia.

Esimerkki #2

XYZ-yritys on varannut 100 miljoonan dollarin budjetin operatiivisille osastoilleen. Nyt vuoden lopussa yritys haluaa mitata todelliset menot verrattuna suunniteltuun budjettiin, joka oli aiemmin varattu osastolle. Osaston todelliset menot ovat 80 miljoonaa dollaria vuonna 2017. Yritys on siis ensi vuodelle varannut 90 miljoonan dollarin budjetin.

Esimerkki #3

Kaizen-budjetoinnin esimerkki – Kaizen-budjetointia käytetään yrityksissä ja suuryrityksissä, jotka uskovat jatkuvaan parantamiseen. Xiaomi noudattaa Kiinassa kaizen-budjetointia, jossa yritys asettaa tavoitteita, jotka ovat luonteeltaan lisäyksiä viime vuoteen verrattuna, ja saa myös lisää budjettia kasvaneiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Tällaista budjetointitapaa käyttävät enimmäkseen erilaiset monikansalliset yritykset eri puolilla maailmaa, joilla on pitkän aikavälin visio selviytymisestä ja joilla ei ole välitöntä käteisvarojen tarvetta.

Esimerkki #4

Japanilainen teknologiayritys JHS technologies and services limited laatii budjetointinsa tulopohjaisen budjetointimenetelmän mukaisesti, jossa yritys ennustaa tulonsa ja perustuu katteeseen, joka on ennalta määritetty liiketoiminnassa Tässä budjetointimenetelmässä menot perustuvat osaston saamiin tuloihin tai ansaitsemiin. Tuloihin perustuva budjetointimenetelmä on suosittu niissä yrityksissä, jotka käyttävät kustannusten leikkausmenetelmiä ja pyrkivät saavuttamaan kannattavuusrajan, jotta yritys olisi tulevaisuudessa kannattava

Esimerkki #5

Yhtiö haluaa ryhtyä hankkimaan kahta yritystä, joista toinen on BPO:n ulkoistamisen alalla ja toinen konsultointiprosessissa. Määrittääkseen, kumpi hanke hankitaan, yritys analysoi ja määrittää liiketoiminnasta tulevan ja lähtevän kassavirran päättääkseen, kumpi hanke on tarkoituksenmukainen yrityksen parhaan edun kannalta

Johtopäätös

Yritykset käyttävät erilaisia budjetointimenetelmiä arvioidakseen suorituskykyään ja budjetin kohdentamista. Käytettävä menetelmä riippuu siitä, minkälaisesta yrityksestä on kyse ja missä liiketoimintavaiheessa yritys toimii. Budjetointiprosessi on yrityksissä yleensä vuosittainen toimenpide, ja se on myös luonteeltaan elintärkeä, koska yritys pyrkii säilyttämään tai parantamaan kannattavuuttaan ja saavuttamaan pitkän aikavälin tavoitteensa. Menosuunnitelmaa ja menokehitystä olisi analysoitava huolellisesti ennen kuin yritykselle tai jopa kotitaloudelle osoitetaan tai laaditaan talousarvio tai investointisuunnitelma, jonka yritys aikoo tehdä. Budjettipoikkeama on myös kätevä työkalu yrityksen tarpeen ja menojen ennustamiseen, koska analyytikon on tehtävä poikkeaman tarkistus, että mikä on todellinen meno ja mikä on tiettyyn voittoon tai kustannuspaikkaan kohdistettu meno.

Suositeltavat artikkelit

Tämä on ollut opas Budjetointi Esimerkkejä. Täällä olemme käsitelleet joitakin Budjetointi Esimerkkejä yhdessä yksityiskohtaisen selityksen kanssa. Voit myös tutustua muihin ehdotettuihin artikkeleihimme oppiaksesi lisää –

1. Bootstrapping-esimerkkejä
2. Monopolistisen kilpailun esimerkkejä
3. Erilainen esimerkki riskinarvioinnista
4. Muuttuva kustannuslaskentaesimerkki