Mitä on liiketoimintariski?
Liiketoimintariski on yrityksen tai organisaation altistuminen tekijöille, jotka alentavat sen voittoja tai johtavat sen epäonnistumiseen. Liiketoimintariskinä pidetään kaikkea, mikä uhkaa yrityksen kykyä saavuttaa taloudelliset tavoitteensa. On monia tekijöitä, jotka voivat yhdessä aiheuttaa liiketoimintariskin. Joskus se on yrityksen ylin johto tai johto, joka luo tilanteita, joissa yritys voi altistua suuremmalle riskille.
Mutta joskus riskin syy on yrityksen ulkopuolinen. Tämän vuoksi yrityksen on mahdotonta suojautua täysin riskeiltä. On kuitenkin olemassa keinoja lieventää yritystoimintaan liittyviä kokonaisriskejä; useimmat yritykset saavuttavat tämän ottamalla käyttöön riskienhallintastrategian.
Key Takeaways
- Liiketoimintariski on mikä tahansa altistuminen, jolle yritys tai organisaatio altistuu tekijälle (tekijöille), jotka voivat alentaa sen voittoja tai aiheuttaa sen konkurssin.
- Yritysriskin lähteet ovat moninaisia, mutta ne voivat vaihdella kuluttajien maun ja kysynnän muutoksista, kokonaistalouden tilasta sekä hallituksen säännöistä ja määräyksistä.
- Vaikka yritykset eivät ehkä pysty kokonaan välttämään yritysriskiä, ne voivat ryhtyä toimenpiteisiin sen vaikutusten lieventämiseksi, mukaan lukien strategisen riskisuunnitelman laatiminen.
Liiketoimintariskin ymmärtäminen
Kun yritys kokee suuren liiketoimintariskin, se voi heikentää sen kykyä tarjota sijoittajille ja sidosryhmille riittävää tuottoa. Yrityksen toimitusjohtaja voi esimerkiksi tehdä tiettyjä päätöksiä, jotka vaikuttavat yrityksen voittoihin, tai toimitusjohtaja ei ehkä ennakoi tarkasti tiettyjä tapahtumia tulevaisuudessa, jolloin yritykselle aiheutuu tappioita tai se epäonnistuu.
Liiketoimintariskiin vaikuttavat monet eri tekijät, kuten:
- Kuluttajien mieltymykset, kysyntä ja myyntimäärät
- Yksikköhinta ja tuotantopanoskustannukset
- Kilpailu
- Yleinen taloudellinen ilmapiiri
- Hallituksen määräykset
Yritys, jolla on korkeampi liiketoimintariski, saattaa päättää ottaa käyttöön pienemmän velkaantumisasteen omaavan pääomarakenteen varmistaakseen, että se pystyy täyttämään taloudelliset velvoitteensa kaikkina aikoina. Kun velkasuhde on alhainen, tulojen laskiessa yritys ei välttämättä pysty hoitamaan velkojaan (ja tämä voi johtaa konkurssiin). Toisaalta, kun tulot kasvavat, yritys, jolla on alhainen velkasuhde, saa suurempia voittoja ja pystyy selviytymään velvoitteistaan.
Riskin laskemiseksi analyytikot käyttävät neljää yksinkertaista suhdelukua: katetuottoprosentti, toimintavelkaantumisvaikutus, rahoitusvelkaantumisvaikutus ja kokonaisvelkaantumisvaikutus. Monimutkaisempia laskelmia varten analyytikot voivat käyttää tilastollisia menetelmiä. Liiketoimintariski ilmenee yleensä jollakin neljästä tavasta: strateginen riski, compliance-riski, operatiivinen riski ja maineriski.
Liiketoimintariski
Liiketoimintariskin tyypit
Strateginen riski
Strateginen riski syntyy, kun liiketoiminta ei toimi liiketoimintamallinsa tai -suunnitelmansa mukaisesti. Kun yritys ei toimi liiketoimintamallinsa mukaisesti, sen strategia heikkenee ajan mittaan ja sillä voi olla vaikeuksia saavuttaa määrittelemänsä tavoitteet. Jos esimerkiksi Walmart strategisesti asemoi itsensä halpahintatoimijaksi ja Target päättää alittaa Walmartin hinnat, siitä tulee Walmartille strateginen riski.
Compliance-riski
Toisesta liiketoimintariskistä käytetään nimitystä compliance-riski. Compliance-riski syntyy ensisijaisesti toimialoilla ja sektoreilla, jotka ovat vahvasti säänneltyjä. Esimerkiksi viinialalla on käytössä kolmiportainen jakelujärjestelmä, joka edellyttää, että Yhdysvalloissa toimivat tukkukauppiaat myyvät viiniä vähittäiskauppiaalle (joka sitten myy sitä kuluttajille). Tämä järjestelmä kieltää viinitiloja myymästä tuotteitaan suoraan vähittäismyymälöihin joissakin osavaltioissa.
Yhdysvalloissa on kuitenkin monia osavaltioita, joissa ei ole tämäntyyppistä jakelujärjestelmää; sääntöjen noudattamiseen liittyvä riski syntyy, kun tuotemerkki ei ymmärrä sen osavaltion yksittäisiä vaatimuksia, jossa se toimii. Tässä tilanteessa tuotemerkki on vaarassa jäädä noudattamatta osavaltiokohtaisia jakelulakeja.
Operatiivinen riski
Kolmas liiketoimintariskin tyyppi on operatiivinen riski. Tämä riski syntyy yrityksen sisältä, erityisesti silloin, kun yrityksen päivittäiset toiminnot eivät toimi. Esimerkiksi vuonna 2012 monikansallisella pankilla HSBC:llä oli suuri operatiivinen riski, ja sen seurauksena se sai Yhdysvaltain oikeusministeriöltä suuren sakon, kun sen sisäinen rahanpesun vastainen toimintaryhmä ei kyennyt pysäyttämään asianmukaisesti rahanpesua Meksikossa.
Maineeseen kohdistuva riski
Kun tahansa yrityksen maine pilaantuu joko aiemmasta liiketoimintariskistä johtuvasta tapahtumasta tai muusta poikkeavasta tapahtumasta johtuvasta tapahtumasta, on vaarana, että yritys menettää asiakkaita ja sen brändiuskollisuus kärsii. HSBC:n maine horjui sen jälkeen, kun sille määrättiin sakko puutteellisista rahanpesun vastaisista käytännöistä.
Erityisiä näkökohtia
Liiketoimintariskiä ei voi täysin välttää, koska se on ennalta arvaamaton. On kuitenkin olemassa monia strategioita, joita yritykset käyttävät vähentääkseen kaikentyyppisten liiketoimintariskien vaikutuksia, mukaan lukien strategiset, säännösten noudattamiseen liittyvät, operatiiviset ja maineriskit.
Ensimmäinen askel, jonka brändit tyypillisesti ottavat, on kaikkien riskilähteiden tunnistaminen liiketoimintasuunnitelmassaan. Nämä eivät ole vain ulkoisia riskejä – ne voivat olla peräisin myös yrityksen sisältä. Toimenpiteisiin ryhtyminen riskien karsimiseksi heti niiden ilmaantuessa on avainasemassa. Yrityksen johdon tulisi laatia suunnitelma, jonka avulla se voi puuttua tunnistettuihin riskeihin ennen kuin ne kasvavat liian suuriksi.
Kun yrityksen johto on laatinut suunnitelman riskien käsittelemiseksi, on tärkeää, että se ottaa ylimääräisen askeleen ja dokumentoi kaiken siltä varalta, että sama tilanne toistuu. Loppujen lopuksi liiketoimintariski ei ole staattinen – sillä on taipumus toistaa itseään liiketoimintasyklin aikana.
Loppujen lopuksi useimmat yritykset ottavat käyttöön riskienhallintastrategian. Tämä voidaan tehdä joko ennen kuin yritys aloittaa toimintansa tai sen jälkeen, kun se on kokenut takaiskun. Ihannetapauksessa riskienhallintastrategia auttaa yritystä olemaan paremmin valmistautunut käsittelemään riskejä niiden ilmaantuessa. Suunnitelmassa tulisi olla testattuja ideoita ja menettelyjä siltä varalta, että riski ilmenee.