Le terme leadership est défini comme « la capacité de diriger ; un acte ou une instance de diriger ; une orientation ; une direction. » Le leadership d’église concerne la façon dont nous nous comportons, communiquons et gérons les autres.
Ce mot est utilisé sous de nombreuses formes pour décrire d’innombrables choses, mais il s’agit en fin de compte de l’acte de diriger un groupe de personnes dans une direction partagée.
Pour être considéré comme un leader, vous devez avoir des gens qui vous suivront.
Et, les professionnels qui réussissent démontrent des caractéristiques de leadership même en poursuivant leur propre parcours de développement personnel.
Ils sont des apprenants à vie et sont fiers de développer les autres.
La gestion du personnel d’une église nécessite des gestionnaires et des leaders qui peuvent influencer la façon dont le travail est accompli.
Les leaders d’église efficaces ont certains traits et caractéristiques qui affectent leurs interactions avec les autres.
« Les leaders sont des personnes qui font la bonne chose ; les gestionnaires sont des personnes qui font les choses correctement. » Warren Bennis
14 Traits de leadership de l’Église
Personne d’influence
Les leaders influencent les autres pour que les choses se fassent. Ils aident les autres à voir ce qui doit être fait et leur montrent ensuite la voie à suivre.
Tout le monde peut être un leader – les enfants peuvent être des leaders. Votre mère vous a-t-elle déjà dit : » Elle a une mauvaise influence sur vous » ? Cela signifie que cette personne influence tes pensées et tes comportements.
L’influence positive est ce que nous recherchons. Les leaders nous influencent souvent même si nous n’en sommes pas conscients.
Le PDG de l’hôpital pour lequel je travaillais marchait dans le hall et ramassait les déchets sur le sol. Cet exemple de leadership par l’action influençait naturellement les employés à faire de même. C’était une façon tacite mais puissante d’influencer les autres.
Penseur à grande échelle
Les leaders sont des penseurs à grande échelle et peuvent s’élever au-dessus du quotidien et voir les choses d’une perspective large.
Ils ont la capacité d’enthousiasmer les gens sur l’endroit où ils vont et comment y arriver.
Les gens sont souvent coincés dans leur propre petit coin du monde et ont besoin d’aide pour voir les choses avec une vue d’ensemble.
Les employés ont besoin de sortir de leurs cubes et d’entendre des histoires sur l’impact de leur travail sur ceux que l’église atteint.
Mon pasteur fait un excellent travail en fournissant aux employés et aux bénévoles des témoignages de personnes dont la vie a été touchée par le ministère.
Cela montre à la personne qui nettoie les toilettes que son travail contribue à avoir un impact sur la vie des autres.
Croire le meilleur des gens
Les leaders influents accordent toujours aux autres le bénéfice du doute (« un jugement favorable donné en l’absence de preuves complètes ») et croient le meilleur des gens.
Un véritable leader rassemble d’abord tous les faits avant de tirer des conclusions définitives.
Il est étonnant de constater à quel point une situation peut sembler unilatérale et combien elle semble très différente lorsque vous avez toutes les informations.
Mon mari dit toujours qu’il y a trois côtés à chaque histoire. Assurez-vous de connaître tous les faits avant de porter des jugements.
Les autres les voient comme crédibles
Il y a eu tellement de tristes exemples de leaders qui ont chuté lorsqu’ils menaient une double vie et que leur intégrité n’était pas cohérente dans tous les domaines de leur vie.
La vie personnelle d’un leader doit être cohérente avec sa vie professionnelle. Il/elle doit être le/la même – peu importe qui l’entoure.
Les employés peuvent rapidement reconnaître lorsque les actions d’un leader ne correspondent pas à son discours.
Les leaders doivent maintenir leur crédibilité auprès des personnes qu’ils dirigent. Cela signifie qu’ils font ce qu’ils disent, disent ce qu’ils pensent et sont capables de communiquer honnêtement avec les autres.
Enseignant et mentor
Les leaders sont des enseignants doués et aiment aider les autres à se développer.
Ils modèlent les principes de leadership ; aident les autres à être des personnes crédibles ; identifient les opportunités de croissance des employés ; coachent les autres sur le développement personnel ; n’ont pas peur de déléguer des responsabilités et aiment voir les autres se développer professionnellement.
Les leaders ne sont pas menacés par les personnes plus intelligentes qu’eux et prennent plaisir à voir les autres réussir.
J’ai toujours dit à mon personnel que je saurais que j’ai fait un bon travail si je pouvais passer la porte un jour et savoir que les choses continueraient comme si j’étais toujours là.
Tirer les gens derrière nous est la façon dont nous grandissons tous.
Maître délégué
Les leaders développent les autres et apprennent à déléguer des responsabilités.
Ceci se fait en permettant aux autres de faire des erreurs et en les aidant à apprendre de ces erreurs.
Nous apprenons mieux en faisant des erreurs, et permettre aux autres d’acquérir des connaissances à partir de leurs propres erreurs est une leçon inestimable.
Nous avons tous eu un point de départ dans notre développement professionnel, et permettre aux autres d’apprendre à travers leurs expériences les aide à se développer professionnellement et à gagner en confiance en soi.
Autoriser les autres
Les leaders autorisent les autres et reconnaissent que prendre des décisions de première ligne et prendre des risques font partie du processus de développement et d’apprentissage.
Les gens doivent être à l’aise pour prendre des risques, prendre des décisions et apprendre de leurs erreurs.
Établir des limites, et permettre aux autres de tester les compétences de prise de décision et de résolution de problèmes non seulement aide au développement des employés, mais enlève le goulot d’étranglement pour aborder les problèmes.
Qu’il s’agisse de problèmes internes (entre employés) ou externes (entre l’organisation et le client).
L’aspect le plus important est de ne pas permettre aux employés (ou aux bénévoles) de se sentir comme s’ils traînaient là tout seuls.
Le débriefing après qu’une erreur a été commise, et le fait de les coacher pour qu’ils réfléchissent à ce qui aurait pu être une meilleure approche, fait partie du processus d’apprentissage.
C’est très proche de l’éducation parentale : parfois, vous devez permettre à vos enfants de tomber et de se relever. C’est ainsi qu’ils apprennent.
Un joueur d’équipe
Les leaders sont des joueurs d’équipe et travaillent bien avec les autres pour faire avancer les choses. Ils fonctionnent selon une philosophie gagnant-gagnant et aident les autres à collaborer et à se mettre d’accord sur les tâches.
Les leaders d’église sont habiles à gérer la dynamique d’équipe et à développer la cohésion de l’équipe. Ils le font en tenant les membres de l’équipe responsables de leurs actions et en les gardant concentrés sur l’objectif de l’équipe.
Célébrer les succès
Les leaders efficaces sont capables de reconnaître les succès et d’aider leur équipe à les célébrer. Il s’agit d’une composante essentielle de la fonction et du développement de l’équipe.
Récompenser les performances, montrer l’appréciation des employés et célébrer les succès permet de maintenir l’engagement des membres de l’équipe.
Célébrer même les petits succès fournit la motivation et le carburant pour aller chercher les plus grands objectifs. Aucun succès n’est trop petit pour être célébré et peut être aussi simple qu’une reconnaissance publique d’un travail bien fait !
Avoir des priorités équilibrées
Les leaders ont une bonne compréhension de leurs priorités personnelles et sont capables de garder tous les aspects de leur vie équilibrés.
Ils comprennent l’importance de fixer des limites personnelles et d’accorder à la famille autant d’attention que leurs responsabilités professionnelles.
Ils reconnaissent sans ambages que le leadership est un marathon et non un sprint, et ils comprennent l’importance de se donner un rythme pour ne pas manquer d’essence avant la fin de la course.
Cela peut être difficile à faire dans l’environnement au rythme effréné d’aujourd’hui, mais les leaders qui réussissent savent comment travailler plus rapidement et plus efficacement pour atteindre cet équilibre.
Éthique et intégrité dans la pratique des affaires
Le succès de tout ministère repose sur la confiance de ses fidèles, de ses bénévoles et du grand public.
La meilleure façon de gagner cette confiance est de faire preuve d’éthique et d’intégrité dans les opérations de l’église, non pas en raison d’exigences légales, mais parce que c’est la bonne chose à faire.
L’intégrité de toute organisation affecte tous les groupes de clients et chaque domaine des opérations commerciales, ce qui explique pourquoi l’incorporation de l’éthique et de l’intégrité dans le tissu central du ministère est critique.
« Faites la bonne chose. Cela gratifiera certaines personnes et étonnera les autres. » Mark Twain
Les églises qui fonctionnent avec intégrité le font intentionnellement et l’intègrent dans leur culture et leurs pratiques quotidiennes.
Cette culture de l’honnêteté et de la confiance aide à orienter les nouveaux employés pour qu’ils comprennent que fonctionner avec intégrité est « la façon dont les choses sont faites ici. »
Intégrer l’intégrité dans la culture est le fondement des pratiques éthiques.
Les églises qui s’efforcent de faire ce qui est juste bénéficient de l’établissement d’une réputation de normes éthiques élevées. Cela commence au sommet et se répand dans toute l’organisation.
Pratiques comptables transparentes
La transparence en matière de finances est une attente fondamentale des fidèles, des bénévoles et des employés.
Cela ne sert personne lorsque les églises gèrent mal les fonds, que ce soit intentionnel ou accidentel.
Des pratiques comptables imprudentes limitent la capacité d’un ministère à gérer ses ressources financières et peuvent menacer son statut d’exonération fiscale.
La préparation d’un budget annuel bien pensé qui soutient le plan stratégique peut aider à gérer et à contrôler les dépenses.
Code de conduite
Le conseil de l’église devrait déterminer les limites du comportement éthique.
Et, une déclaration de code de conduite est un excellent moyen d’établir des limites et de fixer les attentes pour les comportements des employés.
Cette déclaration de conduite devrait inclure des choses comme les conflits d’intérêts, la confidentialité, le respect des autres, la conformité légale, etc.
Ne soyez pas assez naïf pour penser que les employés de l’église sont exempts de toute conduite contraire à l’éthique. Avoir une déclaration écrite sur le code de conduite, que les employés signent lors de leur embauche, les aide à comprendre les attentes en matière de comportement.
Pratiques de gestion
Les pratiques de gestion sont la base sous-jacente de l’intégrité organisationnelle, qu’il s’agisse d’un engagement à servir les membres ou de gérer les pratiques d’emploi.
La réputation d’un ministère peut être ternie par des problèmes non résolus et les employés observent comment la direction répond aux problèmes et donne suite aux promesses faites. Les employés qui font confiance à la direction sont plus engagés et soutiennent les efforts du ministère.
Créer une culture de leaders forts est important car cela affecte la capacité d’une organisation à atteindre ses objectifs et à réaliser sa stratégie.
Les leaders d’église sont responsables de l’établissement de la norme de comportement tout en préparant les autres à une plus grande responsabilité. Un véritable leader est marqué par sa capacité à faire preuve de comportements éthiques tout en aidant les autres à maximiser leur potentiel.
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