Mes concitoyens du Wisconsin,
Merci de venir sur mon site web et de me donner l’occasion de vous parler un peu de moi. Lorsque les gens me demandent pourquoi je me suis présenté au poste de procureur général, j’ai l’habitude de glousser un peu, car la réponse n’est pas aussi simple que vous pourriez le croire. Le fait est que je n’avais pas vraiment l’intention d’entrer en politique.
Lorsque j’étais à la faculté de droit de l’UW, mon plan pour ma carrière juridique était d’obtenir un poste bien rémunéré dans un grand cabinet d’avocats. J’ai même coupé mes cheveux et rasé ma moustache pour les entretiens. En fait, j’étais si bien habillé que certains de mes bons amis avec qui je traînais ne m’ont pas reconnu dans les couloirs de l’école. J’avais mon costume d’entretien et j’étais tout propre, mais je n’ai pas obtenu l’un des emplois que je pensais vouloir à l’époque. J’ai d’abord été déçu, mais l’un de mes professeurs m’a encouragé à explorer une option dans le cadre d’un programme spécial sanctionné par les règles de la Cour suprême du Wisconsin, qui permet aux étudiants en troisième année de droit de se présenter au tribunal en tant que stagiaire dans un bureau de procureur ou dans le bureau du State Public Defender. J’ai suivi son conseil, et cela m’a conduit à la carrière de procureur du Wisconsin que j’aime depuis près de 30 ans.
J’ai eu la chance de décrocher un poste dans le bureau du procureur de mon comté d’origine. Pendant l’été 1989, entre mes deuxième et troisième années de droit, j’ai été stagiaire au bureau du procureur du comté de Waukesha. Je suis tombé amoureux du travail aux côtés des forces de l’ordre et des victimes de crimes et j’ai fini par poursuivre mon stage pendant toute ma troisième année de droit. Alors que certains de mes camarades de classe gagnaient beaucoup plus d’argent en tant que stagiaire dans des cabinets d’avocats, j’étais en fait au tribunal, en train de pratiquer le droit. En fait, j’ai participé à sept procès criminels devant jury et à de nombreux procès devant les tribunaux avant de terminer mes études de droit. Après avoir obtenu mon diplôme, il n’y a pas eu d’ouverture immédiate pour un poste d’assistant du procureur à plein temps à Waukesha, j’ai donc dû faire mes preuves pendant environ cinq mois dans un cabinet privé. Puis, à la fin de 1990, j’ai obtenu l’emploi de mes rêves et j’ai prêté serment en tant qu’assistant du procureur du comté de Waukesha. Le salaire de départ était de 27 000 dollars par an, ce qui n’était pas beaucoup comparé aux salaires de la plupart de mes camarades de classe, mais je faisais quelque chose que j’aimais, et je faisais une différence.
J’ai fait tout ce qu’il y avait à faire en tant que procureur. J’ai participé à plus de 150 autres procès devant jury, dans tous les types d’affaires que peut connaître un bureau de procureur. J’étais un assistant du procureur très impliqué, et j’ai saisi toutes les occasions possibles pour accompagner les forces de l’ordre et me rendre sur les scènes de crime. Les forces de l’ordre savaient qu’elles pouvaient compter sur moi à toute heure du jour ou de la nuit pour les aider, que je sois officiellement de garde ou non. Ma femme, Sandi, n’était pas toujours ravie de cela !
Au début de ma carrière, j’ai été invité à rejoindre le conseil d’administration du Waukesha County Addiction Resource Council, l’organisation à but non lucratif qui fournit des évaluations et des orientations vers des traitements pour les personnes luttant contre la toxicomanie. J’ai finalement été élue trésorière du conseil et j’y ai siégé pendant six ans. Mon service au sein de ce conseil a encadré ma compréhension de la toxicomanie et a inspiré le travail que je ferais plus tard en tant que procureur et procureur général, mais n’anticipons pas.
En cours de route, j’avais gagné le respect de la juge Marianne Becker, qui m’a honoré en me demandant de l’aider dans un projet dont elle discutait avec les Mères contre l’alcool au volant. L’objectif était de créer le tout premier panel de victimes pour les conducteurs en état d’ivresse dans le Wisconsin. Une petite équipe d’entre nous a réussi, au milieu des années 1990, à créer le programme qui a changé d’innombrables vies et qui est encore utilisé par le système de justice pénale à ce jour. Nous avons ouvert la voie à un programme qui est maintenant en place dans beaucoup de nos comtés et qui rend les communautés plus sûres dans tout notre État.
Pendant mes années d’université et d’études de droit, je n’étais pas allé très souvent à l’église. Cela peut vous surprendre, mais mon travail en tant que procureur adjoint m’a donné de nombreuses expériences où j’ai vu Dieu à l’œuvre dans la vie des gens. Les assistants du procureur ne sont pas très bien payés, mais ils ont d’énormes responsabilités. Nous traitons des milliers d’affaires et influençons d’innombrables vies par les décisions que nous prenons. J’ai commencé à comprendre que tout cela me dépassait, que le service en tant que procureur d’État n’est pas seulement une carrière. C’est une vocation.
Je me souviens avoir jugé une affaire d’homicide pour conduite en état d’ivresse dans laquelle deux arrière-grands-parents de ma ville natale de Mukwonago ont été tués en rentrant de l’église le dimanche matin. C’était en 1993 environ, et c’était mon premier procès devant jury pour homicide en solo. J’étais de garde lorsque l’accident s’est produit, j’ai donc travaillé sur l’affaire avec la police pendant le week-end. Le lundi matin, je suis allé voir mon patron, le procureur, et je lui ai demandé de me laisser traiter l’affaire, même si j’étais encore assez jeune. J’avais jugé pas mal d’affaires, et il a estimé que j’avais fait mes preuves, et il m’a donné la chance.
Pour juger l’affaire, j’avais besoin de connaître les victimes pour lesquelles je prenais la défense. J’ai appris de leurs enfants et petits-enfants adultes tout sur Laurence et Lillian Guderyon. C’étaient des personnes étonnantes. Un petit-fils m’a raconté que lui et son grand-père étaient récemment allés couper du bois dans le nord. Le petit-fils avait besoin de s’asseoir pour faire une pause, mais son grand-père, âgé de 80 ans, a continué à travailler. Ce détail s’est avéré utile au procès lorsque la défense a essayé de suggérer au jury que Laurence avait fait une crise cardiaque et avait été à l’origine de l’accident.
Le jour où ils ont été percutés de plein fouet par un conducteur ivre récidiviste, Laurence avait fait don à l’église d’une tondeuse à gazon qu’il avait restaurée. Lillian avait l’habitude d’apporter des biscuits au service de police pour remercier les agents de leur travail. Ils faisaient toujours des choses comme ça. Ils me rappelaient beaucoup mes grands-parents. C’était vraiment la « meilleure génération ». Ce fut un procès difficile pour un certain nombre de raisons, mais je savais que je DEVRAIS obtenir justice pour Laurence et Lillian et leur famille.
J’ai ressenti beaucoup de pression, et au milieu de la préparation du procès, j’ai décidé de prier pour être guidé. J’ai senti la pression s’envoler et, à partir de ce moment-là, j’ai considéré mon travail de procureur et ma quête pour obtenir justice pour les victimes comme mon « champ de mission », et je n’entre jamais sur mon champ de mission sans rendre grâce.
A propos, le procès s’est bien déroulé, et le tueur a été condamné aux peines maximales possibles pour chaque chef d’accusation, même chaque jour qu’il pourrait purger en prison pour avoir conduit avec un permis révoqué. J’ai aidé à convaincre certains législateurs de l’époque que nous devions augmenter les peines pour homicide par conduite en état d’ivresse. J’ai toujours dans mon bureau un cochon en peluche portant des vêtements Harley Davidson que la famille de Laurence et Lillian m’a donné pour me remercier. Ils savaient que j’aimais faire de la moto. Ce souvenir me rappelle pourquoi je fais ce que je fais.
J’ai un certain nombre de ces types de souvenirs dans mon bureau, et les petits cadeaux que j’ai reçus des victimes de crimes que j’ai aidées font partie de mes biens les plus précieux. J’ai un petit hachoir fait maison, fabriqué à partir de boulons soudés ensemble, que j’ai reçu d’un jeune homme qui avait des troubles du développement. Il a été agressé sexuellement et physiquement par un collègue de travail qui n’appréciait pas que l’employeur engage des personnes handicapées dans son entreprise. Il avait du mal à communiquer en raison de son handicap, mais j’ai travaillé avec lui pour l’aider à raconter au jury ce qui s’était passé, et le défendeur a été condamné. Le jeune homme avait vu des photos de ma moto dans mon bureau et avait demandé à l’un de ses autres collègues de fabriquer la petite moto pour moi. Cette petite moto sur ma crédence au travail passe inaperçue pour beaucoup de ceux qui viennent à mon bureau, j’en suis sûr, mais je la chéris.
Tous ceux qui me connaissent savent que j’aime faire de la moto, et que j’ai mon Electra Glide Classic actuel depuis 24 ans maintenant. J’ai été capitaine de route pendant sept ans au sein du chapitre Kettle Moraine du groupe des propriétaires de Harley. Ces jours-ci, je n’ai pas l’occasion de rouler très souvent.
Je savais que si je voulais réussir dans le genre de travail que j’avais choisi, j’avais besoin du soutien de Dieu, et j’ai commencé à retourner à l’église à la paroisse catholique St William à Waukesha. Je voulais être active et j’ai rejoint le comité des préoccupations humaines. J’ai fini par en devenir la présidente et j’ai également présidé le sous-comité du droit à la vie. Le Human Concerns Committee m’a donné la chance de participer à tant de bonnes actions dans notre communauté. L’activité la plus gratifiante a sans doute été la coordination d’un service de prière dominical à l’ancienne Ethan Allen School for Boys, un établissement correctionnel pour mineurs situé dans l’ouest du comté de Waukesha. Pour certains de ces jeunes hommes, nous étions les seuls visiteurs à venir les voir. Nous y sommes allés pour partager notre foi avec ces jeunes hommes, mais chacun d’entre nous a gagné plus que ce qu’il a donné.
Ma famille est maintenant à la paroisse St. Anthony on the Lake à Pewaukee, et j’ai eu le privilège de partager Sa Parole en tant que lecteur au cours des dernières années.
Après avoir terminé mon service au conseil d’administration du Conseil des ressources en toxicomanie, j’ai été approché par un autre organisme à but non lucratif qui s’appelait à l’époque le Pregnancy Support Connection. Elle allait fusionner avec une autre organisation et devenir Safe Babies Healthy Families. L’organisation fournissait des services complets allant du conseil et de la formation aux soins des nouveau-nés jusqu’au placement résidentiel dans l’une des maisons de transition que nous gérions. J’ai été élue présidente du conseil d’administration pendant plus de huit ans. L’organisation a fait un excellent travail pour s’assurer que les futures mamans, pour la plupart jeunes, avaient les compétences, les ressources et le soutien nécessaires pour avoir une grossesse saine et un enfant sûr et sain jusqu’à l’âge de cinq ans.
Un hiver, on m’a demandé d’annoncer à la messe que le comité des préoccupations humaines de l’église était à la recherche de bénévoles pour aider à déneiger les personnes âgées par l’intermédiaire de l’Interfaith Caregiving Network. J’ai fini par m’inscrire moi-même. Après quelques hivers de déneigement, le directeur général m’a proposé de rejoindre le conseil d’administration. J’aimais mes grands-parents et l’occasion de servir les personnes âgées était trop belle pour la laisser passer, alors j’ai rejoint un autre conseil d’administration d’une organisation à but non lucratif. L’agence est finalement devenue Interfaith Senior Programs et a récemment changé de nom pour devenir ERAs Senior Programs. Le nom a changé, mais la mission principale reste de fournir des services à nos aînés et à nos adultes handicapés, à la fois sous la forme de services à domicile pour assurer leur sécurité et leur épanouissement et sous la forme de possibilités d’être actifs dans la communauté dans la mesure de leurs capacités. J’ai finalement été élu président du conseil d’administration et j’y ai siégé pendant sept ans. Ce que j’ai appris au sein de ce conseil a joué un rôle essentiel dans notre formation du groupe de travail sur les abus envers les aînés au ministère de la Justice du Wisconsin.
Pendant ce temps, j’ai également siégé pendant six ans au conseil d’administration de la Waukesha County Food Pantry, une autre expérience incroyablement enrichissante. J’ai siégé au comité exécutif, mais la partie de mon service dont je suis le plus fier a été la coprésidence du comité qui a encouragé le déménagement de l’agence dans des locaux beaucoup plus grands. Il s’agissait d’un déménagement risqué, car l’agence devait augmenter considérablement sa collecte de fonds, mais nous avions désespérément besoin de cet espace pour servir une population de clients qui avait augmenté de façon exponentielle. C’était il y a plus de dix ans, et l’agence est plus forte que jamais dans ce nouvel emplacement.
J’ai passé plus de cinq ans affecté au tribunal des mineurs à la fin des années 1990, et j’ai aidé à mettre en œuvre le Code des mineurs complètement remanié qui a été promulgué en 1995. Je suis devenu actif et j’ai été élu président de la Waukesha County Juvenile Officers Association.
La plus grande partie de ma carrière en tant qu’assistant du procureur a été passée dans l’unité des crimes sensibles, qui s’occupait des poursuites pour agression sexuelle, abus d’enfants et abus de personnes âgées. C’était le travail le plus difficile et le plus gratifiant à la fois. Il était épuisant sur le plan émotionnel et les affaires étaient très difficiles à prouver, mais pour moi, il n’y avait pas d’affaires plus importantes. Je me suis complètement immergée dans ce travail et je me suis impliquée en tant que représentante du bureau auprès des équipes multidisciplinaires de réponse communautaire coordonnée et de réponse aux agressions sexuelles.
Ceux d’entre nous qui travaillaient sur des cas de maltraitance d’enfants sont devenus frustrés de ne pas avoir un centre local de défense des enfants à Waukesha. Le Child and Adolescent Treatment Center (CATC) de Milwaukee était remarquable, mais il y avait des listes d’attente inévitables pour les entretiens médico-légaux et même les examens médicaux, car c’était à l’époque le seul endroit où aller dans le sud-est du Wisconsin. De plus, certaines familles de Waukesha ne voulaient pas emmener leur enfant jusqu’au centre-ville de Milwaukee. En outre, ce n’était qu’un endroit où l’on pouvait obtenir un entretien médico-légal et un examen médical. Les membres de la famille de la victime qui n’avaient pas commis d’infraction étaient renvoyés chez eux avec des prospectus et des cartes de visite pour les conseillers et les agences d’aide aux victimes, mais ces familles étaient en crise et souvent ne donnaient pas suite en passant ces appels pour fixer des rendez-vous avec les agences qui pouvaient aider l’enfant à commencer le processus de guérison.
Un groupe de cinq d’entre nous, provenant de diverses agences qui travaillaient avec des enfants victimes d’abus, a entrepris de changer cela, et je suis fier de dire que notre travail a conduit à un changement radical dans tout le Wisconsin. Nous avons formé un petit groupe de travail composé d’un lieutenant de police, d’un directeur associé du Women’s Center, d’un directeur exécutif du Family Service of Waukesha, d’un superviseur des services pour mineurs du Waukesha County Department of Human Services et de moi-même. Nous avons demandé et obtenu une subvention pour assister à une conférence d’une équipe multidisciplinaire en 2004 dans la région de Minneapolis, axée sur la création d’un centre de défense des enfants. Nous ne savions pas vraiment dans quoi nous nous engagions, mais nous sommes revenus avec la ferme intention de faire quelque chose que personne n’avait encore fait dans le Wisconsin. Nous nous sommes associés au Children’s Hospital of Wisconsin et, moins de deux ans plus tard, nous avons ouvert les portes de la Big Yellow House, le premier centre de défense des enfants à service complet de notre État. Le modèle que nous avons créé a encouragé d’autres communautés à faire de même, et le Wisconsin dispose désormais d’un solide réseau de CAC dans toutes les communautés de l’État. J’ai coprésidé le comité directeur de la Big Yellow House jusqu’à ce que je quitte le bureau du procureur pour devenir procureur général.
En 2006, j’ai reçu l’un des plus grands honneurs professionnels de ma carrière lorsque l’Association des professionnels des victimes et des témoins du Wisconsin m’a nommé son « professionnel de l’année » pour mon travail au nom des survivants d’agressions sexuelles.
Il n’y avait pas que des enfants victimes que nous servions dans l’unité des crimes sensibles. Il y avait aussi des adultes victimes de violences sexuelles. Comme pour les enfants victimes, les services offerts aux victimes adultes devaient être améliorés. J’ai eu l’occasion de travailler avec l’équipe du Waukesha Memorial Hospital pour créer un programme d’infirmières examinatrices en cas d’agression sexuelle (SANE) dans le comté de Waukesha. Les victimes adultes d’agressions sexuelles étaient emmenées au centre de traitement des agressions sexuelles de Milwaukee, qui, comme le CATC, était un établissement exceptionnel, mais débordé. Nous avons décidé que le troisième plus grand comté de l’État devait avoir ses propres services SANE, et grâce à l’approche orientée vers le service communautaire de ProHealth Care et à certaines personnes très talentueuses dans nos équipes d’application de la loi et de services à la personne, nous y sommes parvenus.
Nous avons également créé un protocole pour le traitement des kits d’agression sexuelle qui étaient collectés par les infirmières SANE. En conséquence, lorsque je me suis présenté comme AG, je savais ce qu’il fallait faire pour résoudre le problème de notre État, qui dure depuis 20 ans, à savoir l’accumulation de kits d’agression sexuelle qui n’avaient pas été soumis au laboratoire de criminologie pour être testés. Au ministère de la Justice, nous avons mis en place un processus qui permettra de résoudre ce problème vieux de plusieurs décennies en moins de trois ans. Plus important encore, nous avons élaboré un protocole à l’échelle de l’État qui empêchera que cela ne se reproduise.
A propos, grâce au protocole que nous avons mis en place dans le comté de Waukesha il y a des années, le troisième plus grand comté n’avait que 39 kits non soumis qui devaient être testés. Dans tout l’État, il y en avait plus de 4 100. Au ministère de la Justice, j’ai compris l’intérêt d’élaborer un plan complet, axé sur les victimes, comme nous l’avons fait à Waukesha. Le système de justice pénale est géré par des êtres humains, il y aura donc toujours des erreurs, mais mon expérience au bureau du procureur m’a appris à mettre en œuvre des stratégies pour minimiser ces erreurs.
Je savais aussi qu’une stratégie pour mieux servir les survivants d’agressions sexuelles nécessitait une coordination des services SANE à travers notre État. J’ai fait campagne en promettant de le faire et, peu après mon entrée en fonction comme AG, j’ai embauché le premier coordinateur SANE de notre État. Grâce à ce poste, le MJ a augmenté la formation des infirmiers SANE et l’a rendue plus abordable pour les systèmes de santé locaux et plus pratique pour les infirmiers individuels.
Je sais que si nous voulons rendre le système de justice pénale aussi efficace que possible, nous devons fournir la meilleure formation possible. J’ai travaillé dur pendant plus de 20 ans pour faire en sorte que les jeunes professionnels qui arrivent dans le système de justice pénale soient préparés aux défis sans cesse changeants de ce travail. Pendant la majeure partie de ma carrière, j’ai été instructeur dans le cadre des formations en cours d’emploi que tous les officiers de police certifiés doivent suivre chaque année. Par la suite, j’ai été invité à devenir instructeur adjoint à l’Université Concordia du Wisconsin dans le cadre du programme de justice pénale. Après plusieurs années de cela, j’ai déménagé au Waukesha County Technical College, où j’ai enseigné le droit pénal et les preuves criminelles aux futurs agents d’application de la loi pendant bien plus d’une décennie.
Depuis mon arrivée au MJ, nous avons mis en œuvre d’énormes améliorations à la formation des agents d’application de la loi à l’échelle de l’État, et même augmenté le nombre d’heures de formation nécessaires pour devenir un agent de police. Nous avons également créé un programme complet de bien-être physique, émotionnel et psychologique pour nos forces de l’ordre à travers l’État. Il s’agit du premier et unique programme de ce type en Amérique, et je suis immensément fier de nos efforts pour mieux servir et protéger ceux qui nous servent et nous protègent. Mes expériences au bureau du procureur, travaillant aux côtés des forces de l’ordre pendant 25 ans, m’ont appris l’importance de tout cela.
Quelque part au milieu de tout cela, j’ai été élu procureur du comté de Waukesha en 2006. Vous vous souvenez, au début de cet article, que j’ai dit que je gloussais quand les gens me demandaient pourquoi j’avais décidé de me présenter comme procureur général ? Le fait est que je n’avais jamais prévu de me présenter au poste de procureur du comté. Je n’avais pas l’intention de m’impliquer dans la politique. Je m’épanouissais en tant que procureur pour les crimes sensibles, et j’avais l’intention de rester dans ce rôle. Cependant, lorsque mon prédécesseur est parti, lui et le principal procureur adjoint du bureau m’ont approché et m’ont dit que je devrais me présenter au poste de procureur. Je n’ai pas pris cela au sérieux jusqu’à ce que les autres avocats du bureau me disent que j’étais la personne qu’ils voulaient voir se présenter. Le shérif actuel et tous les anciens shérifs, les chefs de police et les syndicats d’officiers de police ont également promis leur soutien et m’ont encouragé à me présenter. C’était une course contestée avec un adversaire très bien qualifié, mais je l’ai emporté.
En tant que procureur, j’ai entrepris d’utiliser les choses que j’avais apprises en 17 ans en tant que procureur adjoint. J’avais été affecté à l’unité antidrogue du métro et, en 2005, j’ai vu venir la tempête croissante de l’épidémie d’opiacés. Lorsque j’ai pris mes fonctions de procureur en 2007, je suis devenu membre du comité exécutif du conseil de collaboration de la justice pénale du comté. Le comté de Waukesha avait déjà mis en place le tout premier tribunal de traitement de l’alcoolisme de l’État, et je savais que nous avions désespérément besoin du même type d’opportunité pour ceux qui luttent contre la dépendance aux opiacés. J’ai commencé à plaider en faveur de la création d’un tribunal de traitement de la toxicomanie, mais j’avais du mal à convaincre les autres membres du CJCC de sa nécessité. Finalement, je pense que je suis devenu tellement gênant qu’ils m’ont autorisé à former et à présider un groupe de travail sur les tendances en matière d’abus de drogues pour explorer les options. Ce comité a finalement réussi à lancer notre tribunal de traitement de la toxicomanie, qui connaît un grand succès et qui change des vies à ce jour.
En tant que procureur, j’ai siégé au conseil d’administration de l’association des procureurs de district du Wisconsin, au conseil judiciaire du Wisconsin, au conseil des victimes de crimes du Wisconsin, en tant que président du groupe de travail sur la prévention des accidents liés à l’alcool (PARC), j’ai coprésidé le conseil d’examen des décès d’enfants de Waukesha, j’ai siégé au conseil d’administration de la fondation UW Waukesha, j’ai été membre du comité de subvention STOP du Wisconsin. J’ai été membre actif du Waukesha Noon Rotary pendant près de dix ans, mais je n’ai pas pu continuer comme AG.
J’ai été procureur dans le troisième plus grand comté de notre État pendant huit ans. Je suppose qu’il était tout à fait naturel que les gens me demandent occasionnellement si j’avais l’intention de me présenter un jour comme procureur général. Lorsqu’ils me le demandaient, c’était généralement ma femme Sandi qui répondait par un « non » catégorique ! Je n’ai pas discuté avec elle, en partie parce que discuter avec elle est une proposition perdante, mais en partie parce que j’aimais ce que je faisais et que je n’avais pas vraiment le désir de me présenter comme AG.
Cela a changé lorsque mon prédécesseur a décidé de ne pas solliciter un troisième mandat d’AG et m’a demandé d’envisager de me présenter. Je n’étais pas vraiment à bord, mais j’ai dit que je devais prier à ce sujet et demander à ma femme la permission et les conseils. J’ai d’abord prié et j’ai commencé à ressentir un appel à me présenter, mais j’avais bien l’intention de donner à ma femme un droit de veto. Je suis allé la voir pour lui demander la permission, et je m’attendais à ce qu’elle me la refuse, et que cela s’arrête là. Mais Sandi a dit « oui ». Quand je lui ai demandé pourquoi elle avait changé d’avis, elle m’a dit que j’avais besoin d’un changement. Je lui ai répondu que j’aimais mes 25 ans au bureau du procureur et que je ne pensais pas avoir besoin d’un changement, mais elle a tenu bon et a présenté un dossier solide. Elle m’a dit que le travail en première ligne m’avait affecté négativement, et que j’étais calme et distrait lorsque j’étais à la maison. Lorsque je suis devenue AG, j’ai vu qu’elle avait raison. Le fardeau cumulatif de travailler directement avec tant de négativité et de problèmes était devenu tel qu’il affectait ma vie de famille.
Cette révélation de Sandi m’a inspiré pour lancer notre premier programme de bien-être des forces de l’ordre de la nation au DOJ, qui se concentre non seulement sur la forme physique, mais surtout sur les impacts émotionnels et psychologiques de servir dans les forces de l’ordre. Ces impacts cumulés ont eu pour effet de réduire l’espérance de vie des agents des forces de l’ordre, d’augmenter les taux de divorce et, plus tragiquement encore, de multiplier par quatre le nombre de décès d’agents par suicide. L’une de mes missions les plus importantes est de changer cela. Le ministère de la Justice exige que toute conférence que nous parrainons comporte un volet sur le bien-être. Nous avons travaillé sans relâche pour que tous les services de police de l’État offrent une gamme complète de services pour assurer le bien-être des agents. Nous avons développé un programme d’accréditation des aumôniers de police qui est le seul programme de ce type en Amérique. Je suis fier de l’excellent travail que nous faisons pour protéger et servir ceux qui nous protègent et nous servent.
Je n’ai rien fait de tout cela seul. Comme je l’ai dit, je suis reconnaissant à Dieu pour les dons qu’il m’a accordés. De plus, ma famille m’a soutenu, sans grande reconnaissance. Il y a eu une fois où ma femme et mes filles ont reçu une reconnaissance officielle… en 2013, lorsque la famille Schimel a reçu le prix Family Service of Waukesha de la famille de l’année. Sandi et moi sommes mariés depuis 22 ans, et elle est mon roc. Mackenzie a 17 ans et Hailey 15 ans maintenant, et je suis tellement reconnaissant envers les filles pour tout ce qu’elles ont sacrifié pour que je puisse poursuivre ma vocation.
Je sais que cette note est très longue, et un peu peu peu orthodoxe. Mais je me dis que si vous vous intéressez suffisamment à ce site, c’est que vous recherchez vos options et que vous méritez de savoir qui je suis, ce qui me motive et comment je fais mon travail en tant que votre procureur général.
Je respecte les gens de tous les milieux et de toutes les confessions, y compris ceux qui choisissent de ne pas croire en une puissance supérieure. Ma foi n’est pas une exclusion. Mais elle fait partie de qui je suis, et je n’en ai pas honte. Ma foi catholique me guide pour servir les autres, et pour essayer d’être la meilleure personne, le meilleur père, le meilleur mari et le meilleur fonctionnaire que je puisse être.
Que j’ai gagné ou non votre soutien, vous avez gagné ma reconnaissance en prenant le temps de lire ceci et d’en apprendre plus sur moi que vous ne pourriez le faire à partir de n’importe quelle publicité politique ou apparition publique.
Mes expériences et ma foi guident mon approche en tant que fonctionnaire. Au ministère de la Justice, nous faisons partie d’une équipe. Nous travaillons en étroite collaboration avec les chefs des forces de l’ordre locales pour les aider à assurer la sécurité des familles du Wisconsin, et je me présente à la réélection pour continuer à avoir l’honneur de servir tout le Wisconsin.
Les principales réalisations en tant que procureur général
- La rationalisation des vérifications des antécédents pour les achats d’armes à feu et l’accélération des permis de port d’armes dissimulées.
- La direction d’initiatives qui soutiennent les victimes d’abus domestiques et de crimes violents, comme la loi Marsy et le programme Safe at Home.
- Créé le groupe de travail sur les abus envers les aînés pour protéger les personnes âgées contre la fraude et les préjudices.
- Lancé la campagne Dose of Reality pour accroître la sensibilisation à l’abus d’opioïdes, un programme que de nombreux autres États ont directement modelé.
- Lancé des journées de reprise des médicaments à travers l’État pour éliminer en toute sécurité les médicaments d’ordonnance inutilisés, amassant 17 semi-remorques pleins.
- Promu le bien-être des officiers pour garder les hommes et les femmes de l’application de la loi en bonne santé et capables de faire leur travail.