Exemples de budgétisation

Définition de la budgétisation

Les exemples de budgétisation suivants permettent de comprendre les différents types de budget qu’une organisation peut préparer. La budgétisation est un processus de création d’une idée et d’objectifs d’investissement ; la budgétisation est l’allocation de divers investissements à travers divers départements de l’entreprise. Chaque entreprise dispose d’un budget limité ou rationalisé grâce auquel elle doit établir des priorités et rationaliser ses critères d’allocation budgétaire. L’entreprise doit faire une liste des départements ou du projet que l’entreprise doit entreprendre et doit garder son attention sur les choses qui ont besoin d’un capital immédiat ou d’une entrée de capital afin de fonctionner.

La budgétisation est un processus et un exercice très important dans chaque organisation dans le monde et la budgétisation devrait être considérée comme d’une importance primordiale. Un budget est un outil qui est utilisé par la gestion interne de l’entreprise et n’est pas souvent requis par les parties externes de l’entreprise. Il existe deux grandes parties du budget : le budget statique et le budget flexible. Un budget statique est de nature statique et ne change pas fréquemment alors qu’un budget flexible est un budget flexible qui change fréquemment en montant et en priorité.

Exemples de budgétisation

Les exemples de budgétisation sont les suivants :

Exemple #1

Budgétisation à base zéro – La société ABC avait un budget de 500 millions de dollars pour un projet d’acquisition au Moyen-Orient. Après deux ans de sélection et d’identification des cibles, la société n’a pas pu identifier une cible appropriée pour l’acquisition au Moyen-Orient. Par conséquent, la société a décidé de passer à la budgétisation à base zéro où la société va d’abord identifier une cible appropriée pour l’acquisition et ne regarde pas la taille d’un ticket dans un premier temps puisque les opérations de la société qu’ils cherchent à acquérir est une niche.

Exemple #2

La société XYZ a alloué un budget de 100 millions de dollars pour ses départements d’exploitation. Maintenant, à la fin de l’année, l’entreprise veut mesurer les dépenses réelles par rapport au budget prévu qui a été précédemment alloué pour le département. Les dépenses réelles du département pour l’année sont de 80 millions de dollars en 2017. L’entreprise donc l’année prochaine a alloué un budget de 90 millions de dollars.

Exemple #3

Exemple de budgétisation kaizen – La budgétisation kaizen est utilisée pour les entreprises et les grandes sociétés qui croient en l’amélioration continue. Xiaomi suit la budgétisation kaizen en Chine où l’entreprise alloue des objectifs qui sont de nature incrémentale par rapport à l’année dernière et reçoit également plus de budget pour atteindre les objectifs accrus. Ce type de budgétisation est surtout utilisé par diverses entreprises multinationales dans le monde qui ont une vision à long terme pour survivre et n’ont pas un besoin immédiat de liquidités.

Exemple #4

L’entreprise technologique japonaise JHS technologies and services limited prépare sa budgétisation selon la méthode de budgétisation basée sur le revenu sous laquelle l’entreprise prévoit ses revenus et basée sur la marge qui est prédéterminée dans l’entreprise sous cette méthode de budgétisation les dépenses sont basées sur le revenu reçu ou gagné par le département. La méthode de budgétisation basée sur le revenu est populaire dans les entreprises qui sont sur les méthodes de réduction des coûts et cherche à atteindre le seuil de rentabilité afin de rendre l’entreprise rentable dans l’avenir

Exemple #5

Une entreprise veut entreprendre le projet d’acquisition de deux entreprises l’une est dans l’externalisation BPO et une autre est dans le processus de consultation. L’entreprise afin de déterminer le projet à acquérir détermine les entrées et les sorties d’argent qui sont de l’entreprise est analysée et déterminée afin de décider quel projet sera approprié pour le meilleur intérêt de l’entreprise

Conclusion

Il existe différents types de méthode de budgétisation qui sont utilisés par les entreprises afin de mesurer leur performance et l’allocation du budget. La méthode qui doit être adoptée dépend du type d’entreprise et du stade d’activité dans lequel elle se trouve. Le processus budgétaire est généralement un exercice annuel dans les entreprises et il est également vital par nature, car l’entreprise cherche à maintenir ou à accroître sa rentabilité et à atteindre ses objectifs à long terme. Le plan de dépenses et le modèle de dépenses doivent être soigneusement analysés avant d’allouer ou de préparer un budget pour une entreprise ou même un ménage ou un plan de dépenses en capital que l’entreprise prévoit de faire. La variance du budget est également un outil pratique pour prévoir le besoin et la dépense de l’entreprise car l’analyste doit faire une vérification de la variance que ce qui est la dépense réelle et ce qui est le coût alloué à un profit particulier ou un centre de coût.

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3. Différents exemples d’évaluation des risques
4. Exemple de calcul des coûts variables

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