A vezetés fogalma a következő: “a vezetés képessége; a vezetés aktusa vagy esete; vezetés; irányítás”. Az egyházi vezetés arról szól, hogyan viselkedünk, kommunikálunk és irányítunk másokat.
Ezt a szót sokféle formában használják számtalan dolog leírására, de végső soron az emberek egy csoportjának közös irányba való vezetését jelenti.
Hogy vezetőnek tekintsenek, olyan emberekre van szükséged, akik követni fognak.
A sikeres szakemberek pedig még a saját személyes fejlődési útjuk folytatása közben is vezetési tulajdonságokat mutatnak.
Életen át tanulnak, és büszkék arra, hogy másokat fejleszthetnek.
A gyülekezeti munkatársak irányításához olyan menedzserekre és vezetőkre van szükség, akik befolyásolni tudják, hogy a munkát hogyan végezzék el.
A hatékony gyülekezeti vezetők rendelkeznek bizonyos tulajdonságokkal és jellemzőkkel, amelyek befolyásolják a másokkal való kapcsolatukat.
“A vezetők olyan emberek, akik helyesen cselekszenek; a vezetők olyan emberek, akik helyesen teszik a dolgokat”. Warren Bennis
14 egyházi vezetői tulajdonság
befolyásoló személyiség
A vezetők befolyásolnak másokat, hogy elérjék a dolgok véghezvitelét. Segítenek másoknak meglátni, hogy mit kell tenni, majd megmutatják nekik az utat előre.”
Mindenki lehet vezető – a gyerekek is lehetnek vezetők. Mondta valaha az anyukád, hogy “rossz hatással van rád”? Ez azt jelenti, hogy az a személy befolyásolja a gondolataidat és a viselkedésedet.”
Pozitív befolyásolásra törekszünk. A vezetők gyakran befolyásolnak minket, még ha nem is vagyunk ennek tudatában.
A kórház vezérigazgatója, ahol dolgoztam, végigsétált a folyosón, és felszedte a szemetet a padlóról. Ez a példamutató vezetés természetesen befolyásolta az alkalmazottakat, hogy ugyanezt tegyék. Ez egy ki nem mondott, de erőteljes módja volt a mások befolyásolásának.
Big Picture Thinker
A vezetők nagyban gondolkodnak, képesek felülemelkedni a mindennapi dolgokon, és széles perspektívából látni a dolgokat.
Az a képességük, hogy lelkesítsék az embereket azért, hogy hová tartanak, és hogyan jutnak el oda.
Az emberek gyakran megrekednek a világ saját kis sarkában, és segítségre van szükségük, hogy madártávlatból lássák a dolgokat.
A munkatársaknak ki kell lépniük a fülkéből, és történeteket kell hallaniuk arról, hogyan hat a munkájuk azokra, akiket a gyülekezet elér.
A lelkészem nagyszerű munkát végez abban, hogy a munkatársakat és az önkénteseket olyan emberek bizonyságtételeivel lássa el, akiknek az életét megérintette a szolgálat.
Ez megmutatja a mosdót takarító személynek, hogy a munkája segít mások életére hatással lenni.
Hiszi a legjobbat az emberekben
A befolyásos vezetők mindig a kétségek előnyét (“teljes bizonyíték hiányában adott kedvező ítélet”) adják másoknak, és a legjobbat hiszik az emberekben.
Az igazi vezető először összegyűjti az összes tényt, mielőtt végső következtetéseket von le.
Meglepő, hogy egy helyzet mennyire egyoldalúnak tűnhet, és mennyire másnak tűnik, amikor minden információ a birtokodban van.
A férjem mindig azt mondja, hogy minden történetnek három oldala van. Győződj meg róla, hogy minden tényt ismersz, mielőtt ítéletet hozol.
Mások hitelesnek látják őket
Oly sok szomorú példa volt már olyan vezetőkre, akik elbuktak, amikor kettős életet éltek, és integritásuk nem volt következetes az életük minden területén.
Egy vezető magánéletének összhangban kell lennie a szakmai életével. Ugyanannak kell lennie – függetlenül attól, hogy ki van körülötte.
A munkatársak gyorsan felismerik, ha egy vezető tettei nem egyeznek a beszédével.
A vezetőknek fenn kell tartaniuk a hitelességet az általuk vezetett emberek előtt. Ez azt jelenti, hogy azt teszik, amit mondanak, azt mondják, amit gondolnak, és képesek őszintén kommunikálni másokkal.
Tanár és mentor
A vezetők tehetséges tanárok, és szeretnek segíteni mások fejlődésében.
Modellezik a vezetői elveket; segítenek másoknak, hogy hiteles emberekké váljanak; azonosítják az alkalmazottak fejlődési lehetőségeit; coacholnak másokat a személyes fejlődésben; nem félnek a felelősség delegálásától, és élvezik, hogy mások szakmai fejlődését látják.
A vezetőket nem fenyegetik azok az emberek, akik okosabbak náluk, és örömüket lelik abban, ha mások sikerét látják.
A munkatársaimnak mindig azt mondtam, hogy akkor tudom, hogy jó munkát végeztem, ha egy nap kisétálhatok az ajtón, és tudom, hogy a dolgok úgy mennek tovább, mintha még mindig ott lennék.
Az emberek felhúzása mögöttünk mindannyian fejlődünk.
Mesterdelegátor
A vezetők fejlesztenek másokat, és megtanulnak felelősséget delegálni.
Ez úgy történik, hogy hagyjuk, hogy mások hibázzanak, és segítünk nekik tanulni ezekből a hibákból.
A hibákból tanulunk a legjobban, és felbecsülhetetlen értékű lecke, ha hagyjuk, hogy mások a saját hibáikból tanuljanak.
Mindannyiunk szakmai fejlődésének volt egy kiindulópontja, és ha megengedjük másoknak, hogy tapasztalatokon keresztül tanuljanak, az segít nekik a szakmai fejlődésben és az önbizalom megszerzésében.
Mások felhatalmazása
A vezetők felhatalmaznak másokat, és felismerik, hogy a frontális döntések meghozatala és a kockázatvállalás a fejlődés és a tanulás folyamatának része.
Az embereknek nyugodtan kell kockázatot vállalniuk, döntéseket hozniuk és tanulniuk a hibáikból.
A határok megállapítása és annak lehetővé tétele, hogy mások kipróbálhassák a döntéshozatali képességeket és a problémamegoldást, nemcsak az alkalmazottak fejlődését segíti, hanem a problémák kezelésének szűk keresztmetszetét is megszünteti.
Függetlenül attól, hogy a problémák belső (alkalmazottak közötti) vagy külső (szervezet és ügyfél közötti) problémákról van szó.
A legfontosabb szempont, hogy ne hagyjuk, hogy az alkalmazottak (vagy önkéntesek) úgy érezzék, hogy egyedül lógnak ott.
A tanulási folyamat része a hiba elkövetése utáni eligazítás, és a felkészítés arra, hogy elgondolkodjanak azon, mi lehetett volna jobb megközelítés.
Ez nagyon hasonlít a szülői magatartáshoz: néha hagyni kell, hogy a gyerekek elessenek, és újra összeszedjék magukat. Így tanulnak.
Teamplayer
A vezetők csapatjátékosok, és jól együttműködnek másokkal a dolgok elvégzése érdekében. A win-win filozófiából kiindulva működnek, és segítenek másoknak együttműködni és megegyezésre jutni a feladatokban.
A gyülekezeti vezetők jártasak a csapatdinamika kezelésében és a csapat összetartásának kialakításában. Ezt úgy érik el, hogy a csapattagokat felelősségre vonják tetteikért, és a csapat céljára összpontosítják őket.
Énnepli a sikereket
A hatékony vezetők képesek felismerni a sikereket, és segítenek a csapatuknak megünnepelni ezeket a sikereket. Ez a csapat működésének és fejlődésének kritikus eleme.
A teljesítmény jutalmazása, az alkalmazottak megbecsülésének kimutatása és a sikerek megünneplése segít a csapattagok elkötelezettségének fenntartásában.
A kis sikerek megünneplése is motivációt és üzemanyagot biztosít a nagyobb célok eléréséhez. Egyetlen siker sem túl kicsi az ünnepléshez, és lehet olyan egyszerű, mint a jól végzett munka nyilvános elismerése!
Kiegyensúlyozott prioritások
A vezetők jól ismerik személyes prioritásaikat, és képesek életük minden területét egyensúlyban tartani.
Megértik annak fontosságát, hogy személyes határokat szabjanak, és a családra ugyanannyi figyelmet és figyelmet fordítsanak, mint a szakmai feladataikra.
Elismerik, hogy a vezetés maraton és nem sprint, és megértik, hogy fontos a tempó meghatározása, hogy ne fogyjon ki a benzin, mielőtt a verseny végére érnének.
Ez nehéz lehet a mai rohanó környezetben, de a sikeres vezetők tudják, hogyan lehet gyorsabban és hatékonyabban dolgozni, hogy elérjék ezt az egyensúlyt.
Etika és integritás az üzleti gyakorlatban
Minden szolgálat sikere a hívek, az önkéntesek és a közvélemény bizalmára épül.
A bizalom elnyerésének legjobb módja, ha az egyházi működésben etikát és integritást tanúsítunk, nem a jogi követelmények miatt, hanem azért, mert ez a helyes dolog.
Minden szervezet integritása minden ügyfélcsoportot és az üzleti működés minden területét érinti, ezért az etika és integritás beépítése a szolgálat alapvető szövetébe kritikus fontosságú.
“Tedd a helyes dolgot. Ez néhány embernek örömet fog okozni, a többieket pedig megdöbbenti.” Mark Twain
Az integritással működő egyházak ezt szándékosan teszik, és a kultúrájuk és a mindennapi gyakorlatuk részévé teszik.
Az őszinteség és a bizalom kultúrája segít az új munkatársak orientálásában, hogy megértsék, hogy az integritással való működés “itt a dolgok rendje.”
Az integritás beépítése a kultúrába az etikus gyakorlat alapja.
A helyes cselekedetekre törekvő egyházak előnyére válik, hogy a magas etikai normák hírnevét öregbítik. Ez a csúcson kezdődik, és az egész szervezetet áthatja.
Átlátható számviteli gyakorlat
A pénzügyek átláthatósága alapvető elvárás a gyülekezeti tagok, az önkéntesek és az alkalmazottak részéről.
Senkinek sem használ, ha az egyházak rosszul gazdálkodnak a pénzeszközökkel, akár szándékosan, akár véletlenül.
A gondatlan könyvelési gyakorlat korlátozza a gyülekezet képességét a pénzügyi források kezelésére, és veszélyeztetheti adómentes státuszát.
A stratégiai tervet támogató, jól átgondolt éves költségvetés elkészítése segíthet a kiadások kezelésében és ellenőrzésében.
Magatartási kódex
A gyülekezeti tanácsnak meg kell határoznia az etikus viselkedés határait.
A magatartási kódexről szóló nyilatkozat pedig nagyszerű módja a határok megállapításának és az alkalmazottak viselkedésével kapcsolatos elvárások meghatározásának.
Ez a magatartási nyilatkozatnak olyan dolgokat kell tartalmaznia, mint az összeférhetetlenség, titoktartás, mások tisztelete, jogi megfelelés stb.
Ne legyünk olyan naivak, hogy azt gondoljuk, hogy az egyházi alkalmazottak mentesülnek az etikátlan magatartás alól. Egy írásos magatartási kódex-nyilatkozat, amelyet az alkalmazottak a felvételkor aláírnak, segít nekik megérteni a viselkedési elvárásokat.
Vezetési gyakorlatok
A vezetési gyakorlatok jelentik a szervezeti integritás alapját, legyen szó a tagok szolgálata iránti elkötelezettségről vagy a foglalkoztatási gyakorlatok irányításáról.
A lelkészség hírnevét beárnyékolhatják a megoldatlan problémák, és az alkalmazottak megfigyelik, hogyan reagál a vezetés a problémákra, és hogyan tartja be a tett ígéreteket. Azok a munkatársak, akik bíznak a vezetésben, elkötelezettebbek és jobban támogatják a minisztériumi erőfeszítéseket.
Az erős vezetők kultúrájának megteremtése azért fontos, mert befolyásolja a szervezet azon képességét, hogy elérje a célokat és megvalósítsa a stratégiát.
Az egyházi vezetők felelősek azért, hogy viselkedési normát állítsanak fel, miközben másokat felkészítenek a nagyobb felelősségre. Az igazi vezetőt az jellemzi, hogy képes etikus viselkedést tanúsítani, miközben segít másoknak maximalizálni a lehetőségeiket.
.