Az új munkahely keresésekor általában a fizetés az egyik első dolog, amit a leendő munkavállaló megnéz, szorosan utána pedig az, hogy milyen jól tudnak fejlődni a karrierjükben, köszönhetően az általuk vélt lehetőségeknek. A legújabb jelentések azonban azt mutatják, hogy talán érdemes lenne megvizsgálni, hogy az amerikai vállalati kultúra hogyan hathat az álláskeresőkre.
Más országok vadul tartják Amerikát az üzleti élet számos területén az egyik előfutárnak, mégis a munkaszokásainkat “elnyomónak” tartják.”
Egy sor jelentés rávilágított arra, hogy sok amerikai sokkal hosszabb munkahetet vállal, mint külföldi kollégái. Míg mi örömmel töltünk hosszabb órákat az íróasztalunknál – valamint útközben eszünk, elveszítjük a szabadságunkat, és még jóval azután is dolgozunk e-maileken vagy jelentéseken, hogy elhagytuk az irodát -, a világ többi része már továbblépett.
Más országokban normálisnak számít a 20-30 napos fizetett szabadság, a fizetett szülői szabadság – mindkét szülő számára -, valamint a törvényben meghatározott maximális heti munkaidő. Egyes országok még a “kikapcsolódáshoz való jogot” is megpróbálják törvénybe iktatni, hogy a munkavállalókkal ne lehessen telefonhívásokon és e-maileken keresztül kapcsolatba lépni, ha már kimentek.
Míg sok amerikai átlagosan 47 órás hetet dolgozik, addig Európában szigorúbb ellenőrzéseket alkalmaznak. Az 1993-ban bevezetett munkaidő-irányelv értelmében az Európai Unióban a munkavállalók legfeljebb heti 48 órát dolgozhatnak, bár a Németországban dolgozók általában heti 35 óra körül dolgoznak. Sok európai is úgy véli, hogy a hosszabb munkaidő nem hatékony, mivel lehetővé teszi, hogy tovább időzzön a munkán, ahelyett, hogy hatékony időkeretben végezné el azt.
A pihenés egy másik terület, amely összehasonlítva változik. Míg az USA évente körülbelül kéthetes fizetett szabadságot biztosít a munkavállalóknak, addig közel 50%-uk nem veszi ki azt. Ha ezt összehasonlítjuk olyan országokkal, mint például Svédország, ahol jelenleg öt hét fizetett éves szabadság jár, akkor megérthetjük, miért tartják Amerikát a sötét középkorban ragadt vállalati kultúrának.
A másik nagy különbség a szülői szabadság. Míg Amerikában úgy döntöttek, hogy az egyes vállalatokra bízzák annak eldöntését, hogy az újdonsült szülők mennyi szabadságot vehetnek ki, addig más országokban olyan törvényeket hoztak, amelyek biztosítják, hogy minden újdonsült szülőnek legyen ideje kötődni az újszülött gyermekéhez. Ha például Finnországban szülne gyermeket, az anya már a gyermek születése előtt hét héttel szülési szabadságot vehet ki, a szülés után pedig további 16 hetet, és ez nem csak az anyukáknak jár. Finnországban az apák is jogosultak nyolc hét fizetett szabadságra. Bár ezek a lehetőségek minden szülő számára adottak, érdemes megjegyezni, hogy nem mindenki veszi ki a szabadságot.
Míg úgy tűnhet, hogy Amerikában szorgalmasabb az üzleti élethez való hozzáállás, mint a látszólag lazább szemléletű világban, ez nem így van, mivel számos hasonlóság és különbség is van.
A legtöbb munkavállaló nyilvánvalóan a lehető legjobb munkát szeretné végezni, miközben együttműködik a kollégákkal az iroda, az ország vagy a világ más részein. Hogyan lehet tehát ezeket a korlátokat lebontani, és az amerikai munkaerőt olyan hellyé tenni, ahol sokan szeretnének továbbra is dolgozni?
Először is, jó gyakorlat, hogy csak olyan munkavállalókat alkalmazzunk, akik nemcsak ugyanolyan szenvedélyesek a vállalat iránt, mint a csapat többsége, hanem valóban ott is akarnak lenni. Azzal, hogy a munkavállalók örömmel dolgoznak, a munkát elméletileg a szükséges idő alatt el kell végezni, ami azt jelenti, hogy a munkatársai péntek délután 5 órakor boldogan mehetnek haza, tudván, hogy hétfő reggel 8 óráig nem kell újra kapcsolatba lépni velük.
Az is fontos, hogy minden éves szabadságot ki kell venni. Mivel a munkavállalók közel fele nem veszi ki a szabadságát – akár személyes okokból, akár azért, mert a munkahelyi nyomás nem engedi meg -, a fizikai és mentális betegségek száma megnövekedhet. Ha érvényesítjük a szabadságot a kollégákkal, akkor felfrissülve kell visszatérniük a munkahelyükre, ami azt jelenti, hogy produktívabb munkakörnyezetet fognak biztosítani.
Gondoskodjunk arról, hogy a kollégák – valamint a felettesek, vezetők és igazgatók – közötti kommunikáció nyitott legyen, ami azt jelenti, hogy ha a munkahelyen problémák merülnek fel, akkor örömmel beszéljék meg azokat egy náluk magasabb beosztásúvalakivel. A problémák felmerülésekor történő megoldásával meg kell akadályozni, hogy a jövőben nagyobb méreteket öltsenek.
Azzal, hogy tiszteletben tartjuk mindenki kultúráját, függetlenül attól, hogy honnan származik, végre képesek leszünk átvinni drákói kultúránkat a huszonegyedik századba.
Sandra Hart az Egyesült Királyságban működő The National Digest munkatársa. A [email protected].
címen érhető el.