Budgetési példák

A költségvetés meghatározása

A következő költségvetési példák segítségével megérthetjük, hogy egy szervezet milyen különböző típusú költségvetéseket készíthet. A költségvetés készítése a beruházási elképzelések és célok megalkotásának folyamata A költségvetés készítése a különböző beruházások elosztása a vállalat különböző részlegein keresztül. Minden vállalatnak van egy korlátozott vagy racionalizált költségvetése, amelyen keresztül a vállalatnak rangsorolnia és racionalizálnia kell a költségvetés elosztási kritériumait. A vállalatnak listát kell készítenie azokról az osztályokról vagy projektekről, amelyeket a vállalatnak vállalnia kell, és a működéshez szükséges azonnali tőkét vagy tőkebeáramlást igénylő dolgokra kell összpontosítania.

A költségvetés készítése nagyon fontos folyamat és gyakorlat a világ minden szervezetében, és a költségvetést kiemelkedő fontosságúnak kell tekinteni. A költségvetés egy olyan eszköz, amelyet a vállalat belső vezetése használ, és amelyre a vállalat külső felei gyakran nem tartanak igényt. A költségvetésnek két fő része van, a statikus és a rugalmas költségvetés. A statikus költségvetés statikus jellegű és nem változik gyakran, míg a rugalmas költségvetés olyan rugalmas költségvetés, amely összegében és prioritásában gyakran változik.

Budapesting példák

A költségvetés készítésére a következő példák szolgálnak:

Példa #1

Nulla alapú költségvetés-tervezés – Az ABC vállalatnak 500 millió dolláros költségvetése volt egy közel-keleti akvizíciós projektre. A célpontok átvizsgálása és azonosítása után két évvel a vállalat nem tudott megfelelő célpontot azonosítani a közel-keleti akvizícióhoz. Ezért a vállalat úgy döntött, hogy áttér a nulla alapú költségvetés-tervezésre, ahol a vállalat először azonosítja a megfelelő célpontot az akvizícióhoz, és első körben nem nézi a jegyméretet, mivel a vállalat tevékenysége, amelyet meg akarnak szerezni, hiánypótló.

Példa #2

XYZ vállalat 100 millió dolláros költségvetést különített el a működési részlegei számára. Most az év végén a vállalat mérni akarja a tényleges kiadásokat a korábban az osztály számára elkülönített tervezett költségvetéshez képest. Az osztály tényleges kiadása az év során 2017-ben 80 millió dollár. A vállalat ezért a következő évre 90 millió dolláros költségvetést különített el.”

3. példa

Kaizen költségvetési példa – A Kaizen költségvetést olyan vállalkozásoknál és nagyvállalatoknál alkalmazzák, amelyek hisznek a folyamatos fejlődésben. A Xiaomi Kínában a kaizen költségvetés-tervezést követi, ahol a vállalat olyan célokat jelöl ki, amelyek a tavalyi évhez képest növekmény jellegűek, és több költségvetést is kap a megnövekedett célok teljesítéséhez. Ezt a fajta költségvetés-tervezést többnyire olyan multinacionális vállalatok használják világszerte, amelyek hosszú távon tervezik a túlélést, és nincs szükségük azonnali készpénzre.

Példa #4

A JHS technologies and services limited japán technológiai vállalat a bevételalapú költségvetés-tervezési módszer szerint készíti el költségvetését, amely szerint a vállalat előrejelzi a bevételeit, és az üzletben előre meghatározott árrés alapján a kiadások a részleg által kapott vagy megkeresett bevételeken alapulnak a költségvetés-tervezés ezen módszere szerint. A bevételalapú költségvetés-tervezési módszer népszerű azoknál a vállalatoknál, amelyek költségcsökkentő módszereket alkalmaznak, és a nullszaldót keresik annak érdekében, hogy a vállalat a jövőben nyereségessé váljon

Példa #5

A vállalat két vállalkozás felvásárlására irányuló projektet kíván végrehajtani, az egyik a BPO outsourcing, a másik pedig a tanácsadási folyamat. A vállalat annak érdekében, hogy meghatározza, hogy melyik projektet szerezze meg, meghatározza a pénzbevételt és a pénzkiáramlást, amely az üzletből származik, elemzi és meghatározza annak érdekében, hogy eldöntse, melyik projekt lesz megfelelő a vállalat legjobb érdekeinek

Következtetés

A vállalatok különböző típusú költségvetési módszereket használnak a teljesítményük és a költségvetés elosztásának mérésére. Az, hogy milyen módszert kell alkalmazni, attól függ, hogy milyen típusú vállalatról van szó, és hogy a vállalat milyen üzleti szakaszban van. A költségvetés-tervezési folyamat általában éves gyakorlat a vállalatoknál, és természeténél fogva is létfontosságú, mivel a vállalat a nyereségesség fenntartására vagy növelésére, valamint hosszú távú céljainak elérésére törekszik. A kiadási tervet és a kiadási mintát gondosan elemezni kell, mielőtt bármilyen vállalat vagy akár háztartás költségvetését vagy a vállalat által tervezett beruházási tervet kiosztanák vagy elkészítenék. A költségvetési eltérés szintén praktikus eszköz a vállalat szükségleteinek és kiadásainak előrejelzéséhez, mivel az elemzőnek meg kell tennie az eltérés ellenőrzését, hogy mi a tényleges kiadás és mi a felosztott költség egy adott nyereséghez vagy költséghelyhez.

Elkötelező cikkek

Ez volt a Költségvetési példák útmutatója. Itt tárgyaltunk néhány Költségvetési példát részletes magyarázattal együtt. További információkért átnézheti más ajánlott cikkeinket is –

1. Bootstrapping példák
2. Monopolisztikus verseny példák
3. Kockázatértékelés különböző példái
4. Változó költségszámítási példa