A vállalati kultúra integrációja döntő fontosságú két szervezet összeolvadásakor. Tudta, hogy a fúziók és felvásárlások 2/3-a kulturális összeütközések miatt nem éri el eredeti céljait? Azért buknak el, mert az érintett szervezeteknek nincs meg sem a szakértelem, sem az idő a szervezetek megfelelő integrációjához.
És ha nem sikerül az integrációs folyamat, a legjobb alkalmazottak távoznak, a legjobb ügyfelek távoznak, és a befektetők is távozhatnak. A versenyelőny és a szervezeti agilitás elvesztése jelentős.
Ha a folyamat korai szakaszában bevonja a Gugint, mi vállaljuk a felelősséget az egyesülést követő teljes integrációs folyamatért, így Ön arra koncentrálhat, amihez a legjobban ért – az üzletével való törődésre.
Mi a vállalati kultúra integrációja?
A kulturális integráció általános, általános definíciója a következő:
“A kulturális integráció a kulturális csere egy olyan formája, amelyben az egyik csoport átveszi egy másik csoport hiedelmeit, gyakorlatát és rítusait anélkül, hogy saját kultúrájának jellemzőit feláldozná.”
Amilyen egyértelmű a kultúra definíciója, mindannyian tudjuk, hogy a vállalati kultúrák integrációjának valós életbeli megvalósítása sokkal bonyolultabb. A legtöbb háború, amelynek tanúi vagyunk, a kultúrák közötti különbségekből ered, a legtöbb házasság azért megy tönkre, mert a 2 embernek különböző normái és értékei vannak. Az üzleti életben is jól ismerjük a problémát. A fúziók és felvásárlások 2/3-a a kulturális összeütközések miatt nem éri el eredeti céljait. Ezeket a kulturális összeütközéseket a kulturális tudatosság hiánya és a vállalati kultúra elégtelen integrációja okozza.
A vállalati környezetben a vállalati kultúra integrációját úgy definiáljuk, mint azt a folyamatot, amikor két vállalatot vagy szervezetet összehozunk, hogy egymás erősségeire építhessenek és egymás gyengeségeit fedezzék, de ez csak akkor érhető el, ha az érintett felek tisztelik és elismerik egymást. Ez néha nehéz lehet, különösen akkor, ha a két vállalat korábban versenytársak voltak, ami gyakran előfordul. Amikor egy nagyvállalat felvásárol egy kisebb vállalatot, szintén nagyon gyakran látunk problémákat. Ezekben a helyzetekben gyakran tapasztaljuk a vállalati arroganciát, amikor a nagyvállalat azt feltételezi, hogy a kisebb vállalat csak befogja a száját és beilleszkedik. Remélhetőleg mondanunk sem kell, hogy ez egy nagyon nem intelligens megközelítés. Először is szinte biztos, hogy nagyon rossz befektetésnek fog bizonyulni, másodszor pedig úgy tűnik, hogy a nagyobb vállalat nem értékeli azt, amit éppen megvásárolt. A cikk későbbi részében felvázolom a legnagyobb kockázatokat és hibákat, amelyeket a vállalatok elkövetnek, amikor a vállalati kultúra integrációját tervezik.
Ez a Financier Worldwide-ban megjelent cikk is tetszhet Önnek a vállalati kultúra integrációjáról a fúzió vagy felvásárlás után. Ehhez a cikkhez a Gugin is hozzájárult szakértelmével és tapasztalatával. A Financier Worldwide a Gugin szakértelmére is támaszkodott ezzel a cikkel.
Hogyan segíti a Gugin a vállalati kultúra integrációját?
A Gugin 18 éves tapasztalattal rendelkezik a vállalatok szervezeti és vállalati kultúra integrációja terén az egyesülést vagy felvásárlást követően. A definíció alkalmazását ezért ez alakítja.