- Az üzleti siker mindenki számára más és más.
- A stratégia megalkotása és annak felvázolása, hogy mit jelent számodra a siker, módot ad a siker mérésére.
- A siker fő kulcsa a kemény munka és a kitartás, függetlenül attól, hogy milyen üzletágban tevékenykedik.
- Ez a cikk azoknak a vállalkozóknak szól, akik szeretnék megérteni, hogyan néz ki a siker az üzleti életben, hogy csapatukat a helyes úton vezethessék.
Sok új vállalkozó azzal a céllal indul, hogy “sikeres legyen”. De mit is jelent valójában a “sikeresnek lenni”? A legegyszerűbb (és legpontosabb) válasz az, hogy a kisvállalkozói siker mindenki számára más és más. Mint minden mást a vállalkozásod esetében, a siker definíciója is rajtad múlik.
Mit jelent az üzleti siker?
A nagysághoz vezető út minden vállalkozó számára más és más élmény. Hope Wilson, a Skidmore, Owings & Merrill LLP vezető marketingszakértője elmondta, hogy az üzleti sikerre úgy tekint, mint valami nagyobb dologra, mint ő maga és a cége.
“A siker egy olyan nyereséges cég vezetése, amely becsületesen és tisztességesen végzi üzleti tevékenységét, értelmesen hozzájárul a közösségekhez, amelyeket szolgál, és magas színvonalú, kiegyensúlyozott életet biztosít az alkalmazottai számára” – mondta Wilson a Business News Daily-nek. “Üzlettulajdonosként a saját ajtónkon kívül kell gondolkodnunk. Gondolnunk kell arra, hogy milyen hatással vagyunk a körülöttünk élőkre és a jövő generációira.”
Brendan Lyle, a Kayemcee Group vezérigazgatója a sikert úgy határozza meg, hogy erős vállalati kultúrával és olyan alkalmazottakkal rendelkezik, akik a küldetés mögött állnak.
“Vállalkozóként és üzlettulajdonosként a sikerem a munkatársaimra épül” – mondta. “A cégem csak akkor lesz sikeres, ha a megfelelő csapat van mellettem, és hogy ez így legyen, gondoskodom arról, hogy a munkatársaim elégedettek legyenek. A végső sikerem az, hogy biztosítsam, hogy annyit tudok fizetni a munkatársaimnak, amennyit csak tudok, és biztosítsam, hogy minden reggel szívesen kelnek ki az ágyból és szeretnek munkába járni, mert tényleg élvezik, amit csinálnak.”
Egy hatékony és eredményes módja annak, hogy meghatározzuk a sikert az Ön és vállalkozása számára, ha stratégiát készítünk arról, hogyan fogjuk elérni a sikert, majd felvázoljuk az út során elérendő célokat.
“Nincs üzlet stratégia nélkül, hogy elérjük azt” – mondta Inge Hunter közösségi média stratéga.
A legfontosabb tanulságok: Mivel minden vállalkozó útja más és más, minden vállalkozónak megvan a saját sikerdefiníciója. Fontos, hogy mérje a sikerét, és megértse, hogyan fogja feltérképezni és elérni a céljait.
Hogyan hozzon létre egy üzleti sikerstratégiát
Az, hogy időt szán arra, hogy megvizsgálja az iparágát és a rövid és hosszú távú céljait, nagyszerű módja annak, hogy elinduljon a nagyság felé vezető úton. Tartsa szem előtt ezeket a tippeket, amikor meghatározza vállalkozása sikerét.
Írd le üzleti céljaidat.
A hosszú távú célok kitűzése segít pontosan meghatározni, mit jelent számodra a siker. Néha az elképzeléseid papírra vetése segít felvázolni a vállalkozásod jövőképét, és megmutatja, hogy pontosan mit kell tenned ahhoz, hogy eljuss oda.
Az ilyen célok kitűzéséhez ülj le az üzleti terveddel, és gondold át az egy-, öt- és tízéves üzleti céljaidat. Hol látja a vállalkozását az egyes szakaszokban? Van-e közös téma ezek között a célok között? Írja le a sikerrel kapcsolatos elképzeléseit az egyes időszakokra, és évente nézze újra a tervet, hogy lássa, hogyan változott az elképzelése.
Legyen objektív.
A célok kitűzése során maradjon a lehető legrealistább és legtisztább fejjel. “Az egyik dolog, ami megalapozhat vagy megtörhet egy vállalkozást, az a tárgyilagosan elvégzett előkészítés és tervezés mennyisége” – mondta Deryck Jordan, a Jordan Counsel alapítója és ügyvezető ügyvédje. “A szenvedély fontos, de ne hagyja, hogy a szenvedély elvakítsa az objektivitását.”
A SMART-módszert használja.
A célok meghatározásához használja a SMART-módszert: Legyen konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időorientált. Ennek a módszernek a használata segít abban, hogy az egyes üzleti célok megalkotásakor szem előtt tartsa a célját. Ezenkívül lehetővé teszi, hogy átgondolja, hogyan járulhat hozzá az adott cél a sikerről alkotott elképzeléséhez.
Tanulmányozza a területét.
Kutassa fel alaposan az iparágát, a versenytársakat és a célközönséget. Ezáltal reálisak és “méltóak” maradnak a céljaid – vagyis megéri az időt és az erőfeszítést, amit a létrehozásukra és a megvalósításukra fordítasz.
“A siker egy méltó cél fokozatos megvalósítása” – mondta John Lee Dumas, a “Entrepreneur on Fire” üzleti podcast alapítója és házigazdája. “Számomra a kulcsszó itt a ‘méltó’. Kérdezd meg magadtól ezt:
Kulcsfogás: “Ha eléri a célját, úgy fog rá tekinteni, mint egy olyan célra, amit érdemes elérni?”
Kulcsfogás: Ahhoz, hogy hatékony és stratégiai tervet hozzon létre a siker érdekében, mindenképpen kutassa fel az iparágát. Emellett reális célokat kell kidolgoznia a SMART-módszer segítségével.
Hogyan alkalmazza a céljait a vállalkozásában
A céljainak megvalósítása nem könnyű, de szerencsére számos módja van annak, hogy megvalósítsa őket és kipipálja őket. Íme néhány ilyen módszer:
Adja át a munkát.
Miután kitűzte a céljait, itt az ideje, hogy alkalmazza azokat a vállalkozásában. Az első lépés az, hogy lebontja őket; az üzleti célok gyakran hosszú távúak, és elérésükhöz több embertől jelentős idő és erőfeszítés szükséges. A célokat olyan módon bonthatja le, amilyen módon Önnek és vállalkozásának a legtöbb értelme van.
Mérje a növekedését.
Következő lépésként vezessen be egy folyamatot a céljai elérésének nyomon követésére. Ez is nagymértékben függ vállalkozása egyedi igényeitől. De a jó célok mérhetőek, és nyomon kell tudnia követni, hogy mit és mennyi idő alatt ért el.
Ne féljen a kudarctól vagy az irányváltástól.
Ne feledje, hogy a célok változnak, ezért rugalmasnak kell maradnia. Próbáljon ragaszkodni az egy-, öt- és tízéves módszerhez, és évente vizsgálja felül a céljait, hogy teret engedjen magának a kiigazításokra. Azt is tartsa szem előtt, hogy néha a kudarc egészséges – és talán elkerülhetetlen – vállalkozóként.
A kudarc vezethet üzleti sikerhez, mondta Jack Petry, üzleti coach és növekedési stratéga.
“A sikerhez vezető út a lehető leggyorsabb kudarc, mert ez óriási értéket teremt: eredményeket” – mondta. “Ha bármit teszel az életben, eredményt érsz el. Bölcsebb leszel, és úgy tapasztaltam, hogy ez gyakran ugródeszka a végső sikerhez.”
Emlékezz a küldetésedre.
Amíg kudarcokat és kudarcokat tapasztal, tartsa szem előtt a jövőképét és a cég küldetését. Nehéz átmenni ezeken a tapasztalatokon, de nagyszerű motivációt jelent, ha arra összpontosítasz, hogy miért is kezdted el a vállalkozásodat.”
Johannes Larsson, a financer.com vezérigazgatója és alapítója szerint fontos, hogy a jövőképedre koncentrálj, és szenvedélyesen szeresd azt, amit csinálsz. Néha ez lehet minden, amire szükséged van ahhoz, hogy kitarts.
“Csak akkor tudjuk végigcsinálni a hosszú órákat, a kihívásokat, a problémákat és mindent, ami egy sikeres vállalkozás vezetésével jár” – mondta Larsson.
Dicsérd meg magad és a csapatod.
Végül ünnepeld az elért eredményeidet, amikor teljesítesz egy célt. Ez lehetővé teszi, hogy elismerje az Ön és csapata által befektetett kemény munkát, és motiváló tényezőként szolgál a siker felé vezető út folytatásához.
“A sikert számomra személy szerint a célok elérésében határozom meg – nem a dollár motivál, hanem a kreativitással, szenvedéllyel, kemény munkával való alkotás” – mondta Matt Levine, vendéglős és a Chlorophyll Water alapítója. “Ez gyakran kéz a kézben jár az anyagi jutalommal is.”
Key takeaway: Amikor céljait alkalmazza, gondoljon a terve megvalósításához szükséges intézkedésekre. Kövesse nyomon az előrehaladást, és legyen rugalmas a terveit illetően, különösen akkor, ha kihívásokkal kell szembenéznie. Mindenképpen tartsa szem előtt a küldetését, és ünnepelje az elért eredményeit.
Az üzleti siker kulcsai
Az üzleti sikerhez nincs egyetlen kulcs. Mint minden másban a vállalkozói életben, ami neked beválik, az másnak nem biztos, hogy beválik, és több körös próbálkozásra és tévedésre is szükség lehet, mire megtalálod, ami működik. Üzlettulajdonosok osztották meg ezeket a tippeket, hogy mi vált be náluk.
Kreáljon egy olyan jövőképet, amelyet a csapata és az ügyfelei is megértenek.
Sarkis Hakopdjanian, a The Business Clinic stratégiai igazgatója és igazgatója azt javasolta, hogy egy világosan meghatározott céllal kezdjünk, amellyel az üzletben részt vevő összes érintett egyetért.
“Egy vállalkozás cél nélkül kudarcra van ítélve” – mondta. “Ha ezt a célt a részvényesek, az alkalmazottak és az ügyfelek nem értik világosan, az üzlet nehezen fog visszhangra találni.”
Gondoskodjon arról, hogy az üzleti terve mérhető legyen.
Mihelyt meghatározta célját és alapvető értékeit, győződjön meg róla, hogy üzleti terve pontosan jelzi, hogyan tervezi vállalkozásának növekedését. A növekedés nem egyenlő a sikerrel, de fontos.
“Számomra a növekedés a növekedés kedvéért értelmetlen” – mondta Paige Arnof-Fenn, a Mavens & Moguls alapítója és vezérigazgatója. “De a nyereséges növekedés érdekes ügyfelekkel, akik fontos problémákat oldanak meg, ez az, ami elkötelezetté és izgatottá tesz.”
Adja meg ügyfeleinek és munkatársainak, amit megérdemelnek.
Mike Falahee, a Marygrove Awning Co. tulajdonosa és vezérigazgatója szerint üzleti sikerének kulcsa az, hogy visszatér az alapokhoz. “Bánjon tisztelettel az ügyfeleivel, fizesse meg az alkalmazottait, amennyit megérnek, és legyen egy nagyszerű terméke, ami mögött ki lehet állni.”
Tervezzen, tervezzen és még többet tervezzen.
Ne hagyja figyelmen kívül a gondos tervezést és szervezést, mondta Sally Fox, szöveg- és tartalomíró.
“A kulcs a célok kitűzése és az előre tervezés” – mondta Fox. “Amikor elkezdtem szabadúszóként dolgozni, teljesen belevetettem magam minden egyes projektbe, ahogy jött, anélkül, hogy gondolkodtam volna azon, hogy mi következik ezután.”
Fox elmondta, hogy megtanulta, hogy minden héten időt kell szakítania arra, hogy megtervezze és megtervezze, merre szeretne haladni a vállalkozásával, hogy elkerülje a termelékenységi hiányosságokat. Ez viszont növelte az eredményét, és segített fenntartani a stabil üzletmenetet, mondta.
A legfontosabb tanulság: Az üzleti siker kulcsa nem csak egy dolog. Ez egy folyamat, amelyhez világos és mérhető jövőképre van szükség, amelyet a csapata és az ügyfelei támogatnak. Az is hasznos, ha tiszteletteljes munkahelyet hoz létre, és mindig felkészültnek kell lennie.
Hogyan lehet tudni, hogy vállalkozása sikeres
Sokféleképpen lehet tudni, hogy vállalkozása sikert ért el. Ez lehet objektív, például egy szám, amely megmutatja a pénzforgalmat, vagy hogy pontosan mennyire lett nyereséges a vállalkozása, vagy egy iparági vezető pozíció. Vagy lehet szubjektív, mint például egy személyes eredmény vagy a biztonság és a beteljesülés érzése.
“Hiszem, hogy a sikeres vállalkozás egy zsibongó vállalkozás” – mondta Deborah Sweeney, a MyCorporation vezérigazgatója. “Olyan alkalmazottakkal pezseg, akik boldogok, hogy ott dolgozhatnak és a csapat részei lehetnek. Nagyszerű a szájpropaganda az interneten és a közösségi médiában. A hasonlóan gondolkodó cégek partnerek akarnak lenni, mert látják, hogy mit csinálsz, szeretik, és szeretnének részesei lenni ennek a beszélgetésnek és a közös ‘zsongásnak’.”
Holly Knoll, üzleti coach és a Consultant Code megalkotója úgy látja, hogy sikere a személyes és szakmai céljainak keveréke.
“Tudom, hogy az üzletem akkor sikeres, ha olyan ügyfeleim vannak, akik szeretnék megtapasztalni a coaching- vagy tanácsadási szolgáltatásaimat, hogy az ügyfeleim segítése egyensúlyban van azzal is, hogy elérjem a személyes céljaimat” – mondta.”
Egy üzleti vezető számára a minőségi élmény és a boldog ügyfelek az üzleti növekedés jelei.
Key takeaway: A sikeres vállalkozás jelei szubjektívek, de egyes vállalkozók az üzleti siker definícióját a státuszra, az ügyfelek elégedettségére vagy a népszerűségre alapozzák.