De term leiderschap wordt gedefinieerd als “het vermogen om leiding te geven; een handeling of instantie van leiding geven; leiding geven; richting geven”. Kerkleiderschap gaat over hoe we ons gedragen, communiceren en anderen aansturen.
Dit woord wordt in vele vormen gebruikt om talloze dingen te beschrijven, maar het is uiteindelijk de handeling van het leiden van een groep mensen in een gedeelde richting.
Om als leider te worden beschouwd, moet je mensen hebben die je zullen volgen.
En, succesvolle professionals vertonen leiderschapskarakteristieken, zelfs terwijl ze doorgaan op hun eigen persoonlijke ontwikkelingsreis.
Zij zijn levenslerenden en zijn er trots op anderen te ontwikkelen.
Het managen van een kerkstaf vereist managers en leiders die kunnen beïnvloeden hoe het werk wordt volbracht.
Effectieve kerkleiders hebben bepaalde eigenschappen en kenmerken die hun interacties met anderen beïnvloeden.
“Leiders zijn mensen die het juiste doen; managers zijn mensen die de dingen goed doen.” Warren Bennis
14 Church Leadership Traits
Person of Influence
Leiders beïnvloeden anderen om dingen gedaan te krijgen. Ze helpen anderen te zien wat er gedaan moet worden en wijzen hen dan de weg voorwaarts.
Iedereen kan een leider zijn – kinderen kunnen leiders zijn. Heeft je moeder ooit gezegd: “Ze heeft een slechte invloed op je”? Dat betekent dat die persoon je gedachten en gedrag beïnvloedt.
Positieve invloed is waar we voor gaan. Leiders beïnvloeden ons vaak, ook al zijn we ons daar misschien niet van bewust.
De CEO van het ziekenhuis waar ik werkte, liep door de hal en raapte afval van de vloer op. Dit voorbeeld van leiding geven door te doen, beïnvloedde de werknemers op natuurlijke wijze om hetzelfde te doen. Het was een onuitgesproken maar krachtige manier om anderen te beïnvloeden.
Big Picture Thinker
Leiders zijn grootbeelddenkers en kunnen boven het alledaagse uitstijgen en de dingen vanuit een breed perspectief zien.
Zij hebben het vermogen om mensen enthousiast te maken over waar ze naartoe gaan en hoe ze daar kunnen komen.
Mensen zitten vaak vast in hun eigen kleine hoekje van de wereld en hebben hulp nodig om dingen vanuit een vogelperspectief te zien.
Werknemers moeten uit hun hokjes komen en verhalen horen over hoe hun werk van invloed is op de mensen die de kerk bereikt.
Mijn voorganger doet goed werk door werknemers en vrijwilligers te voorzien van getuigenissen van mensen wier leven de bediening heeft geraakt.
Dit laat de persoon die de badkamer schoonmaakt zien dat zijn of haar werk helpt het leven van anderen te beïnvloeden.
Geloof het beste in mensen
Invloedrijke leiders geven anderen altijd het voordeel van de twijfel (“een gunstig oordeel dat wordt gegeven in afwezigheid van volledig bewijs”) en geloven het beste in mensen.
Een ware leider verzamelt eerst alle feiten voordat hij definitieve conclusies trekt.
Het is verbazingwekkend hoe eenzijdig een situatie kan lijken en hoe heel anders het lijkt als je alle informatie hebt.
Mijn man zegt altijd dat er drie kanten aan elk verhaal zitten. Zorg ervoor dat je alle feiten kent voordat je een oordeel velt.
Anderen zien hen als geloofwaardig
Er zijn zoveel trieste voorbeelden geweest van leiders die zijn gevallen toen ze een dubbelleven leidden en hun integriteit niet consistent was op elk gebied van hun leven.
Het persoonlijke leven van een leider moet consistent zijn met zijn/haar professionele leven. Hij/zij moet hetzelfde zijn – ongeacht wie er in de buurt is.
Werknemers kunnen snel herkennen wanneer de acties van een leider niet overeenkomen met zijn/haar toespraak.
Leiders moeten geloofwaardig blijven bij de mensen aan wie zij leiding geven. Dit betekent dat zij doen wat zij zeggen, zeggen wat zij menen, en in staat zijn om eerlijk met anderen te communiceren.
Leraar en Mentor
Leiders zijn begaafde leraren en helpen graag anderen zich te ontwikkelen.
Zij modelleren leiderschapsprincipes; helpen anderen om geloofwaardige mensen te zijn; identificeren groeimogelijkheden voor werknemers; coachen anderen op persoonlijke ontwikkeling; zijn niet bang om verantwoordelijkheid te delegeren en genieten ervan om anderen professioneel te zien groeien.
Leiders worden niet bedreigd door mensen die slimmer zijn dan zij en scheppen er plezier in om anderen te zien slagen.
Ik zei altijd tegen mijn personeel dat ik zou weten dat ik goed werk deed als ik op een dag de deur uit kon lopen en wist dat de dingen door zouden gaan alsof ik er nog was.
Mensen achter ons optrekken is hoe we allemaal groeien.
Master Delegator
Leiders ontwikkelen anderen en leren om verantwoordelijkheden te delegeren.
Dit wordt gedaan door anderen fouten te laten maken en hen te helpen van die fouten te leren.
We leren het beste van het maken van fouten, en anderen toestaan kennis op te doen van hun eigen fouten is een onschatbare les.
We hebben allemaal een startpunt gehad in onze professionele ontwikkeling, en anderen toestaan te leren door ervaringen helpt hen professioneel te groeien en zelfvertrouwen te krijgen.
Empower Others
Leiders empoweren anderen en erkennen dat het nemen van beslissingen in de frontlinie en het nemen van risico’s deel uitmaken van het ontwikkelings- en leerproces.
Mensen moeten zich op hun gemak voelen bij het nemen van risico’s, het nemen van beslissingen, en het leren van hun fouten.
Het stellen van grenzen, en anderen toestaan om besluitvormingsvaardigheden en probleemoplossing te testen, helpt niet alleen bij de ontwikkeling van werknemers, maar haalt ook de bottleneck uit het aanpakken van problemen.
Ongeacht of de problemen intern zijn (werknemer tot werknemer) of extern (organisatie tot klant).
Het belangrijkste aspect hiervan is de werknemers (of vrijwilligers) niet het gevoel te geven dat ze daar alleen rondhangen.
Debriefing nadat een fout is gemaakt, en hen coachen om te bedenken wat misschien een betere aanpak was geweest, is onderdeel van het leerproces.
Het lijkt veel op opvoeden: soms moet je je kinderen toestaan om te vallen en zichzelf weer op te rapen. Dat is hoe ze leren.
Teamspeler
Leiders zijn teamspelers en werken goed met anderen samen om dingen voor elkaar te krijgen. Zij werken vanuit een win-win filosofie en helpen anderen om samen te werken en tot overeenstemming te komen in taken.
Kerkleiders zijn bedreven in het managen van teamdynamiek en het ontwikkelen van teamcohesie. Zij doen dit door teamleden verantwoordelijk te houden voor hun acties en hen gericht te houden op het teamdoel.
Celebrates Successes
Effectieve leiders zijn in staat om succes te erkennen en hun team te helpen deze successen te vieren. Dit is een kritische component in team functioneren en ontwikkeling.
Het belonen van prestaties, het tonen van waardering aan werknemers en het vieren van successen helpt om teamleden betrokken te houden.
Het vieren van zelfs kleine successen levert de motivatie en brandstof om achter de grotere doelen aan te gaan. Geen succes is te klein om te vieren en kan zo eenvoudig zijn als een publieke erkenning van een goed uitgevoerde klus!
Heb evenwichtige prioriteiten
Leiders hebben een goed inzicht in hun persoonlijke prioriteiten en zijn in staat om alle aspecten van hun leven in balans te houden.
Ze begrijpen het belang van het stellen van persoonlijke grenzen en het geven van familie evenveel focus en aandacht als hun professionele verantwoordelijkheden.
Ze erkennen onomwonden dat leiderschap een marathon is en geen sprint, en ze begrijpen het belang van pacing zichzelf, zodat ze niet zonder gas komen te zitten voordat de race is voltooid.
Dit kan moeilijk zijn om te doen in de snelle omgeving van vandaag, maar succesvolle leiders weten hoe ze sneller en efficiënter kunnen werken om deze balans te bereiken.
Ethiek en integriteit in de bedrijfspraktijk
Het succes van elke bediening is gebouwd op het vertrouwen van haar gemeenteleden, vrijwilligers en het grote publiek.
De beste manier om dat vertrouwen te winnen is het tonen van ethiek en integriteit in kerkelijke operaties, niet vanwege wettelijke vereisten, maar omdat het het juiste is om te doen.
De integriteit van elke organisatie beïnvloedt alle klantengroepen en elk gebied van de bedrijfsvoering, wat de reden is waarom het opnemen van ethiek en integriteit in de kernstructuur van de bediening van cruciaal belang is.
“Doe het juiste. Het zal sommige mensen tevreden stellen en de rest verbazen.” Mark Twain
Kerken die integer opereren, doen dat bewust en maken het deel van hun cultuur en dagelijkse praktijken.
Deze cultuur van eerlijkheid en vertrouwen helpt nieuwe medewerkers te begrijpen dat integer opereren “de manier is waarop de dingen hier worden gedaan.”
Het inbouwen van integriteit in de cultuur is de basis voor ethische praktijken.
Kerken die ernaar streven het juiste te doen, hebben voordeel bij het vestigen van een reputatie voor hoge ethische normen. Het begint aan de top en stroomt door de hele organisatie.
Transparante boekhoudpraktijken
Transparantie met financiën is een basisverwachting van gemeenteleden, vrijwilligers en werknemers.
Het dient niemand wanneer kerken fondsen verkeerd beheren, of het nu opzettelijk of per ongeluk is.
Onzorgvuldige boekhoudpraktijken beperken het vermogen van een ministerie om haar financiële middelen te beheren en kunnen haar belastingvrijgestelde status bedreigen.
Het opstellen van een goed doordachte jaarlijkse begroting die het strategische plan ondersteunt, kan helpen bij het beheren en beheersen van de uitgaven.
Gedragscode
Het kerkbestuur moet de grenzen voor ethisch gedrag bepalen.
En, een gedragscodeverklaring is een geweldige manier om grenzen vast te stellen en de verwachting voor het gedrag van werknemers te bepalen.
Deze gedragsverklaring moet zaken bevatten als belangenverstrengeling, vertrouwelijkheid, respect voor anderen, naleving van de wet, enz.
Doe niet zo naïef om te denken dat kerkmedewerkers zijn vrijgesteld van onethisch gedrag. Het hebben van een schriftelijke gedragscodeverklaring, die werknemers ondertekenen wanneer ze worden aangenomen, helpt hen de verwachtingen ten aanzien van gedrag te begrijpen.
Managementpraktijken
Managementpraktijken vormen het onderliggende fundament voor organisatorische integriteit, of het nu gaat om een belofte om de leden te dienen of om het managen van arbeidspraktijken.
De reputatie van een ministerie kan worden aangetast door onopgeloste kwesties en werknemers observeren hoe het leiderschap reageert op kwesties en gedane beloften nakomt. Werknemers die het management vertrouwen, zijn meer betrokken bij en steunen de inspanningen van het ministerie.
Het creëren van een cultuur van sterke leiders is belangrijk omdat het van invloed is op het vermogen van een organisatie om doelen te bereiken en strategie te realiseren.
Kerkleiders zijn verantwoordelijk voor het stellen van de norm voor gedrag terwijl ze anderen voorbereiden op grotere verantwoordelijkheid. Een echte leider wordt gekenmerkt door zijn vermogen om ethisch gedrag te vertonen terwijl hij anderen helpt hun potentieel te maximaliseren.
