Angela Ahrendts legt de kracht van menselijke energie uit

Door James Mills, Mentorship Coach & Associate Partner, Lighthouse International

“Ik heb geleerd dat mensen zullen vergeten wat je hebt gezegd, mensen zullen vergeten wat je hebt gedaan, maar mensen zullen nooit vergeten hoe je ze hebt laten voelen.”
– Maya Angelou

In haar rol als Senior Vice President bij Apple is Angela Ahrendts een van ’s werelds leidinggevenden die verantwoordelijk is voor het aansturen van zo’n 30.000 retailmedewerkers in meer dan 260 Apple-winkels wereldwijd. Ze is ook de voormalige CEO van Burberry en tijdens haar vorige functie gaf ze een krachtige TEDx Talk over de kracht van menselijke energie. Aan het begin van haar lezing zegt ze dat menselijke energie de kracht heeft om bedrijven te verenigen en te transformeren, maar het is iets waar leiders zelden over praten en nog minder leiders zich dit eigen maken! Hoe kunnen we leren van de ervaring van Angela Ahrendts op een manier die ons in staat stelt onze vooruitgang te transformeren?

Hier is de krachtige 13 minuten durende TEDx Talk van Angela Ahrendts die ze in 2013 gaf.

Hier zijn enkele krachtige inzichten over wat menselijke energie is, waarom het zo belangrijk is voor leiders (en aspirant-leiders) om zich ervan bewust te zijn, en hoe we dit in ons eigen leven kunnen toepassen.

Wat is menselijke energie?

“We stralen allemaal energie uit. Maar heel weinig leiders praten erover en nog minder hebben het onder de knie. Maar als je het vindt, is energie als het ontdekken van je passie – er naar luisteren, het verkennen. Het is als een voorwaarts geladen geest; uitdagingen creëren en die veranderingen en uitdagingen omarmen…

Denk aan energie als emotionele elektriciteit. Het heeft een krachtige manier om gewone mensen te verenigen – hun collectieve geest – om buitengewone dingen te doen.”

Waarom is menselijke energie belangrijk voor leiders?

“Ieder van jullie heeft wel eens een bepaald persoon ontmoet, het gevoel gehad dat iemand meer aanwezig is, of wanneer je bij hen in de buurt bent, voel je je meer echt, meer bewust, of je bent een omgeving of een kantoor binnengelopen waar dingen aanvoelen alsof ze een beetje sneller gaan. Om de een of andere reden voel je je er instinctief door aangetrokken, onbewust wil je er deel van uitmaken, maar je kunt niet echt verwoorden wat het is…

Emotieve energie overstijgt de normale communicatie en rationele manieren van werken – het inspireert mensen om meer te doen en te geven…

Ik heb geleerd om mijn weg door het leven te voelen; persoonlijk en professioneel. Ik heb geleerd te luisteren en mijn instincten aan te scherpen; opmerkzaam en ontvankelijk te zijn, te veranderen, voortdurend in ambiguïteit te leven. Hoe kunnen leiders vandaag anders om de hoek kijken en anderen waarschuwen voor wat er komt? Alleen als je je instincten volgt en je geest voortdurend vernieuwt, kunnen je mogelijkheden werkelijkheid worden.”

Hoe kunnen we dit op ons eigen leven toepassen?

Zoals Angela Ahrendts benadrukt, is menselijke energie ongelooflijk belangrijk voor succes op alle gebieden van ons leven. Met dit in gedachten is het zo belangrijk om ons meer bewust te worden van de emotionele energie die we in onze omgeving investeren, en ook in de emoties van anderen. De mensen die zich meer bewust zijn van hun energie hebben meer kans om een positieve impact op anderen te hebben. Hier is een kleine oefening om te helpen…

1. Neem nu een paar minuten de tijd om de energie op te schrijven die je thuis en op het werk naar anderen zou willen brengen. Denk eraan dat we het niet hebben over wat u zegt of doet; alleen over de gevoelens en emoties die u in uw wereld wilt brengen.
2. Spendeer de volgende dag aan het noteren hoe u zich door de dag heen voelt – schrijf uw gevoelens op in een dagboek dat u bij u kunt houden.
3. Bekijk uw dagboek aan het eind van de dag en zie wat u opvalt aan de energie die u bij mensen overbrengt, en aan de situaties die u dagelijks tegenkomt.

We zijn benieuwd hoe het u vergaat!

Voor meer artikelen over Angela Ahrendts, kijkt u op deze pagina.