Wat is bedrijfsrisico?
Bedrijfsrisico is de blootstelling van een bedrijf of organisatie aan factor(en) die zijn winst zullen verlagen of ertoe zullen leiden dat het failliet gaat. Alles wat een bedreiging vormt voor het vermogen van een bedrijf om zijn financiële doelen te bereiken, wordt beschouwd als een bedrijfsrisico. Er zijn veel factoren die kunnen samenkomen om een bedrijfsrisico te creëren. Soms is het de leiding of het management van een bedrijf die situaties creëert waarin een bedrijf kan worden blootgesteld aan een grotere mate van risico.
Soms echter ligt de oorzaak van het risico buiten een bedrijf. Daarom is het voor een onderneming onmogelijk om zich volledig tegen risico’s te beschermen. Er zijn echter manieren om de algemene risico’s te beperken die samenhangen met de exploitatie van een bedrijf; de meeste bedrijven bereiken dit door een strategie voor risicobeheer vast te stellen.
Key Takeaways
- Bedrijfsrisico is elke blootstelling van een bedrijf of organisatie aan factor(en) die de winst kunnen verlagen of ertoe kunnen leiden dat het bedrijf failliet gaat.
- De bronnen van bedrijfsrisico’s zijn divers, maar kunnen variëren van veranderingen in de smaak en vraag van consumenten, de toestand van de algehele economie, en regels en voorschriften van de overheid.
- Hoewel bedrijven bedrijfsrisico’s misschien niet volledig kunnen vermijden, kunnen ze wel stappen ondernemen om de gevolgen ervan te beperken, waaronder de ontwikkeling van een strategisch risicoplan.
Inzicht in bedrijfsrisico
Wanneer een bedrijf een hoge mate van bedrijfsrisico’s ervaart, kan dit het vermogen aantasten om investeerders en belanghebbenden voldoende rendement te bieden. De CEO van een bedrijf kan bijvoorbeeld bepaalde beslissingen nemen die van invloed zijn op de winst, of de CEO kan bepaalde gebeurtenissen in de toekomst niet goed voorzien, waardoor het bedrijf verlies lijdt of failliet gaat.
Bedrijfsrisico wordt beïnvloed door een aantal verschillende factoren, waaronder:
- Consumentenvoorkeuren, vraag en verkoopvolumes
- Per-unit prijs en inputkosten
- Competitie
- Het algemene economische klimaat
- Overheidsvoorschriften
Een bedrijf met een hoger bedrijfsrisico kan besluiten een kapitaalstructuur met een lagere schuldratio aan te nemen om ervoor te zorgen dat het te allen tijde aan zijn financiële verplichtingen kan voldoen. Met een lage schuldratio is het mogelijk dat wanneer de inkomsten dalen, de onderneming niet in staat is haar schulden af te lossen (en dit kan leiden tot een faillissement). Anderzijds, wanneer de inkomsten stijgen, maakt een bedrijf met een lage schuldgraad grotere winsten en kan het aan zijn verplichtingen voldoen.
Om het risico te berekenen, gebruiken analisten vier eenvoudige ratio’s: contributiemarge, operationeel hefboomeffect, financieel hefboomeffect, en totaal hefboomeffect. Voor meer complexe berekeningen kunnen analisten statistische methoden gebruiken. Bedrijfsrisico doet zich gewoonlijk voor op een van de volgende vier manieren: strategisch risico, nalevingsrisico, operationeel risico, en reputatierisico.
Bedrijfsrisico
Soorten bedrijfsrisico
Strategisch risico
Strategisch risico ontstaat wanneer een bedrijf niet volgens zijn bedrijfsmodel of -plan opereert. Wanneer een bedrijf niet volgens zijn bedrijfsmodel opereert, wordt zijn strategie na verloop van tijd minder effectief en kan het moeite hebben om de gestelde doelen te bereiken. Als Walmart zich bijvoorbeeld strategisch positioneert als een leverancier van lage kosten en Target besluit de prijzen van Walmart te onderbieden, wordt dit een strategisch risico voor Walmart.
Compliance-risico
De tweede vorm van bedrijfsrisico wordt compliance-risico genoemd. Compliance risico’s doen zich vooral voor in industrieën en sectoren die sterk gereguleerd zijn. In de wijnindustrie bestaat bijvoorbeeld een distributiesysteem met drie niveaus, waarbij groothandelaars in de VS wijn moeten verkopen aan een detailhandelaar (die de wijn vervolgens aan de consument verkoopt). Dit systeem verbiedt wijnproducenten in sommige staten hun producten rechtstreeks aan de detailhandel te verkopen.
Echter zijn er veel Amerikaanse staten die dit type distributiesysteem niet kennen; het nalevingsrisico ontstaat wanneer een merk de individuele vereisten van de staat waarin het actief is, niet begrijpt. In deze situatie loopt een merk het risico dat het niet voldoet aan de staatsspecifieke distributiewetten.
Operationeel risico
Het derde type bedrijfsrisico is operationeel risico. Dit risico ontstaat binnen het bedrijf, vooral wanneer de dagelijkse activiteiten van een bedrijf niet goed functioneren. In 2012, bijvoorbeeld, had de multinationale bank HSBC te maken met een hoge mate van operationeel risico en als gevolg daarvan een grote boete opgelopen van het Amerikaanse ministerie van Justitie toen haar interne anti-witwas operatieteam niet in staat was om het witwassen van geld in Mexico adequaat te stoppen.
Reputationeel risico
Telkens wanneer de reputatie van een bedrijf wordt geruïneerd, hetzij door een gebeurtenis die het gevolg was van een eerder bedrijfsrisico of door een andere gebeurtenis, loopt het het risico om klanten te verliezen en de merkentrouw te lijden. De reputatie van HSBC wankelde in de nasleep van de boete die het kreeg voor slechte anti-witwaspraktijken.
Bijzondere overwegingen
Bedrijfsrisico kan niet volledig worden vermeden omdat het onvoorspelbaar is. Er zijn echter veel strategieën die bedrijven gebruiken om de gevolgen van alle soorten bedrijfsrisico’s te beperken, waaronder strategische, compliance-, operationele en reputatierisico’s.
De eerste stap die merken gewoonlijk nemen, is het identificeren van alle risicobronnen in hun bedrijfsplan. Dit zijn niet alleen externe risico’s – ze kunnen ook van binnen het bedrijf zelf komen. Actie ondernemen om de risico’s terug te dringen zodra ze zich voordoen, is essentieel. Het management moet met een plan komen om identificeerbare risico’s aan te pakken voordat ze te groot worden.
Als het management van een bedrijf eenmaal een plan heeft bedacht om met het risico om te gaan, is het belangrijk dat ze de extra stap nemen om alles te documenteren voor het geval dezelfde situatie zich opnieuw voordoet. Bedrijfsrisico’s zijn immers niet statisch – ze hebben de neiging zich in de loop van de bedrijfscyclus te herhalen.
De meeste bedrijven stellen ten slotte een strategie voor risicobeheer vast. Dit kan worden gedaan voordat het bedrijf van start gaat of nadat het een tegenslag heeft ondervonden. Idealiter zal een strategie voor risicobeheer de onderneming helpen beter voorbereid te zijn om risico’s aan te pakken wanneer zij zich voordoen. Het plan moet beproefde ideeën en procedures bevatten voor het geval een risico zich voordoet.