Definition of Budgeting
De volgende voorbeelden van budgettering geven een inzicht in de verschillende soorten budgetten die een organisatie kan opstellen. Budgettering is een proces van het creëren van een investeringsidee en doelstellingen budgettering is de toewijzing van verschillende investeringen door verschillende afdelingen van de onderneming. Elke onderneming heeft een beperkt of een gerationaliseerd budget waarmee de onderneming haar criteria voor de toewijzing van budgetten moet prioriteren en rationaliseren. Het bedrijf moet een lijst maken van afdelingen of projecten die het bedrijf moet ondernemen en moet zijn focus houden op de dingen die onmiddellijk kapitaal of kapitaalinstroom nodig hebben om te kunnen functioneren.
Budgettering is een zeer belangrijk proces en oefening in elke organisatie in de wereld en budgettering moet worden gezien als van het grootste belang. Een budget is een instrument dat door het interne management van de onderneming wordt gebruikt en dat niet vaak door de externe partijen van de onderneming wordt verlangd. Er zijn twee belangrijke onderdelen van het budget, namelijk een statisch budget en een flexibel budget. Een statisch budget is statisch van aard en verandert niet vaak terwijl een flexibel budget een flexibel budget is dat vaak verandert in bedrag en in prioriteit.
Start uw gratis Investment Banking cursus
Download Corporate Valuation, Investment Banking, Accounting, CFA Calculator & anderen
Budgetteringsvoorbeelden
Voorbeelden van budgettering zijn als volgt:
Voorbeeld #1
Zero Based Budgeting – ABC bedrijf had een budget van 500 miljoen dollar voor een acquisitieproject in het midden-oosten. Na twee jaar voor het screenen en identificeren van de doelwitten, kon het bedrijf geen geschikt doelwit voor de overname in het midden-oosten identificeren. Daarom besloot het bedrijf over te schakelen op zero-based budgeting, waarbij het bedrijf eerst een geschikt doelwit voor de overname identificeert en niet in eerste instantie naar de grootte van het ticket kijkt, aangezien de bedrijfsactiviteiten die het wil overnemen niche zijn.
Voorbeeld #2
XYZ bedrijf heeft een budget van 100 miljoen dollar toegewezen voor zijn operationele afdelingen. Aan het eind van het jaar wil het bedrijf de werkelijke uitgaven meten ten opzichte van het geplande budget dat eerder aan de afdeling was toegewezen. De werkelijke uitgaven van de afdeling voor het jaar zijn 80 miljoen dollar in 2017. Het bedrijf heeft daarom volgend jaar een budget van $90 miljoen dollar toegewezen.
Voorbeeld #3
Kaizen Budgeting voorbeeld – Kaizen Budgeting wordt gebruikt voor bedrijven en grote ondernemingen die geloven in continue verbetering. Xiaomi volgt kaizen budgeting in China, waar het bedrijf doelen toewijst die incrementeel van aard zijn ten opzichte van vorig jaar en ook meer budget krijgt om de verhoogde doelen te halen. Dit soort budgettering wordt meestal gebruikt door multinationals over de hele wereld die een langetermijnvisie hebben om te overleven en niet direct cash nodig hebben.
Voorbeeld #4
Japans technologiebedrijf JHS technologies and services limited bereidt zijn budgettering voor volgens de inkomensgebaseerde budgetteringsmethode waarbij het bedrijf zijn inkomsten voorspelt en gebaseerd op de marge die vooraf is bepaald in het bedrijf volgens deze budgetteringsmethode worden de uitgaven gebaseerd op de inkomsten die de afdeling ontvangt of verdient. De op inkomsten gebaseerde budgetteringsmethode is populair in die bedrijven die op kostenbesparende methodes werken en op zoek zijn naar break-even om het bedrijf in de toekomst winstgevend te maken
Voorbeeld #5
Een bedrijf wil het project ondernemen om twee bedrijven over te nemen, een in BPO-outsourcing en een ander in het consultingproces. Om te bepalen welk project moet worden overgenomen, worden de kasinstroom en de kasuitstroom van het bedrijf geanalyseerd en bepaald om te beslissen welk project het beste is voor het belang van het bedrijf
Conclusie
Er zijn verschillende soorten budgetteringsmethoden die door bedrijven worden gebruikt om hun prestaties en budgettoewijzing te meten. Welke methode moet worden toegepast, hangt af van het soort bedrijf en van de bedrijfsfase waarin het bedrijf zich bevindt. Het budgetteringsproces is in het algemeen een jaarlijkse oefening in ondernemingen en is ook van vitaal belang omdat de onderneming winstgevendheid wil behouden of vergroten en haar doelstellingen op lange termijn wil bereiken. Het uitgavenplan en het uitgavenpatroon moeten zorgvuldig worden geanalyseerd voordat een budget wordt toegewezen of opgesteld voor een onderneming of zelfs voor een huishouden of een plan voor kapitaaluitgaven dat de onderneming van plan is te doen. Begrotingsvariantie is ook een handig hulpmiddel om de behoefte en de uitgaven van het bedrijf te voorspellen, aangezien de analist een variantiecontrole moet uitvoeren om na te gaan wat de werkelijke uitgaven zijn en wat de toegewezen kosten zijn voor een bepaalde winst of een kostenplaats.
Aanbevolen artikelen
Dit is een gids geweest voor Budgetteringsvoorbeelden. Hier hebben wij enkele budgetteringsvoorbeelden besproken, samen met een gedetailleerde uitleg. U kunt ook onze andere aanbevolen artikelen doornemen om meer te leren –
- Bootstrapping Voorbeelden
- Monopolistische Concurrentie Voorbeelden
- Verschillende Voorbeelden Van Risicobeoordeling
- Variabele Kosten Voorbeeld