Leiders worden vaak geconfronteerd met moeilijke problemen waarvoor geen eenvoudige, duidelijke oplossingen volgens het boekje bestaan. In deze situaties moeten leiders hun kennis, vaardigheid, ervaring, opleiding, waarden en oordeel gebruiken om beslissingen te nemen en actie te ondernemen of te leiden. Commandoaanwezigheid is één element van de doeltreffendheid van een leider.
Commandoaanwezigheid is de manier waarop leiders zich aan anderen voorstellen. Meer dan wat ook, zet de commando-aanwezigheid van de leider de toon voor het commandoklimaat binnen een organisatie. Commandoklimaat verwijst naar de omgeving binnen de invloedssfeer van een bepaalde leider. Een goed klimaat wordt gekenmerkt door open communicatie, wederzijds vertrouwen en respect, vrijheid om kwesties aan de orde te stellen en in debat te gaan, duidelijke en haalbare doelstellingen, en teamwork.
Karakter is de basis van command presence. Leiders openbaren hun karakter in elke interactie. Leiders moeten een combinatie van persoonlijke eigenschappen en gedragingen vertonen die aan anderen meedelen dat zij vertrouwen en respect waard zijn.
Demeanor is een andere component van command presence die boekdelen spreekt voor anderen. Poise en zelfverzekerdheid spelen een grote rol in uw vermogen als leider om de acties van anderen te beïnvloeden.
Brandleiders nemen de leiding wanneer ze de leiding hebben, leiden van voren af aan, en handelen besluitvaardig om vertrouwen te wekken bij teamleden. In tijden van crisis kan de leidinggevende aanwezigheid van een leider de kritische factor zijn die bepaalt of een team bezwijkt onder de druk en de gevaren, of geconcentreerd blijft en een kans grijpt om te overwinnen en te slagen.