Corporate culture integration is cruciaal bij het fuseren van twee organisaties. Wist u dat 2/3 van alle fusies en overnames hun oorspronkelijke doelstellingen niet halen als gevolg van culturele botsingen? Ze mislukken omdat de betrokken organisaties niet de expertise of de tijd hebben om de organisaties goed te integreren.
En als je niet slaagt in het integratieproces zullen de beste werknemers vertrekken, de beste klanten zullen vertrekken en je investeerders misschien ook. Het verlies van concurrentievoordeel en organisatorische wendbaarheid is aanzienlijk.
Als u Gugin vroeg in het proces betrekt, nemen wij de verantwoordelijkheid voor het gehele post-fusie integratieproces, zodat u zich kunt concentreren op waar u goed in bent – zorgen voor uw bedrijf.
Wat is integratie van bedrijfscultuur?
Een algemene definitie van culturele integratie is:
“Culturele integratie is een vorm van culturele uitwisseling waarbij een groep de overtuigingen, praktijken en rituelen van een andere groep overneemt zonder de kenmerken van de eigen cultuur op te offeren.”
Zoals de definitie van cultuur duidelijk is, weten we allemaal dat het veel gecompliceerder is wanneer het aankomt op de real-life implementatie van de integratie van bedrijfsculturen. De meeste oorlogen die we zien, vinden hun oorsprong in verschillen in culturen, de meeste huwelijken lopen stuk omdat de 2 mensen verschillende normen en waarden hebben. In het bedrijfsleven kennen we het probleem ook heel goed. 2/3 van alle fusies en overnames slagen er niet in hun oorspronkelijke doelstellingen te bereiken als gevolg van culturele botsingen. Deze culturele botsingen worden veroorzaakt door een gebrek aan cultureel bewustzijn en onvoldoende integratie van de bedrijfscultuur.
In een zakelijke omgeving definiëren we bedrijfscultuurintegratie als het proces waarbij we twee bedrijven of organisaties samenbrengen zodat ze kunnen voortbouwen op elkaars sterke punten en elkaars zwakke punten kunnen afdekken, maar dat kan alleen worden bereikt als de betrokken partijen elkaar respecteren en erkennen. Dat kan soms moeilijk zijn, vooral als de twee bedrijven vroeger concurrenten waren, wat vaak het geval is. Wanneer een groot bedrijf een kleiner bedrijf overneemt, zien we ook heel vaak problemen. In deze situaties zien we vaak een behoorlijke mate van bedrijfsarrogantie, waarbij het grote bedrijf ervan uitgaat dat het kleinere bedrijf zijn mond wel zal houden en zich wel zal aanpassen. Hopelijk is het onnodig te zeggen dat dit een zeer onintelligente benadering is. Ten eerste is het vrijwel zeker dat het een zeer slechte investering zal blijken te zijn en ten tweede lijkt het grotere bedrijf geen waarde te hechten aan wat het zojuist heeft gekocht. Later in dit artikel zal ik de grootste risico’s en fouten schetsen die bedrijven maken bij het plannen van de integratie van de bedrijfscultuur.
Dit artikel in Financier Worldwide over de integratie van de bedrijfscultuur na een fusie of overname is misschien ook wel wat voor u. Het is een artikel waaraan Gugin heeft bijgedragen met haar expertise en ervaring. Ook Financier Worldwide heeft voor dit artikel gebruik gemaakt van Gugins expertise.
Hoe faciliteert Gugin een bedrijfscultuurintegratie?
Gugin heeft 18 jaar ervaring met de organisatorische en bedrijfscultuurintegratie van ondernemingen na een fusie of overname. Onze toepassing van de definitie is daar dan ook door gevormd.