- Zakelijk succes is voor iedereen anders.
- Het maken van een strategie en het schetsen van hoe succes er voor u uitziet, geeft u een manier om uw succes te meten.
- De belangrijkste sleutels tot succes zijn hard werken en doorzettingsvermogen, ongeacht in welke business je zit.
- Dit artikel is voor ondernemers die willen begrijpen hoe succes in het bedrijfsleven eruitziet, zodat ze hun team op het juiste pad kunnen leiden.
Veel nieuwe bedrijfseigenaren beginnen met een doel van “succesvol zijn”. Maar wat betekent “succesvol zijn” eigenlijk? Het eenvoudigste (en meest accurate) antwoord is dat klein zakelijk succes voor iedereen anders is. Zoals met alles voor uw bedrijf, is het aan u om succes te definiëren.
Wat is zakelijk succes?
De reis naar grootheid is een verschillende ervaring voor elke ondernemer. Hope Wilson, een senior marketingspecialist bij Skidmore, Owings & Merrill LLP, zei dat ze zakelijk succes ziet als iets dat groter is dan zijzelf en haar bedrijf.
“Succes is het runnen van een winstgevend bedrijf dat zaken doet met eerlijkheid en integriteit, zinvolle bijdragen levert aan de gemeenschappen die het bedient en hoogwaardige, evenwichtige levens voor zijn werknemers koestert,” vertelde Wilson aan Business News Daily. “Als bedrijfseigenaren moeten we buiten onze eigen deuren denken. We moeten nadenken over de potentiële impact die we hebben op de mensen om ons heen, evenals op toekomstige generaties.”
Brendan Lyle, CEO van Kayemcee Group, definieert succes als het hebben van een sterke bedrijfscultuur met werknemers die achter de missie staan.
“Als ondernemer en bedrijfseigenaar, is mijn succes gebouwd rond mijn personeel,” zei hij. “Mijn bedrijf zal alleen succesvol zijn als ik het juiste team bij me heb, en om ervoor te zorgen dat dat gebeurt, zorg ik ervoor dat mijn personeel gelukkig is. Mijn ultieme succes is ervoor zorgen dat ik mijn personeel zoveel mogelijk kan betalen en ervoor zorgen dat ze elke ochtend graag uit bed komen en naar hun werk komen omdat ze echt genieten van wat ze doen.”
Een effectieve, efficiënte manier om succes voor u en uw bedrijf te definiëren, is door een strategie te creëren voor hoe u succes zult bereiken en vervolgens de doelen te schetsen die u onderweg moet bereiken.
“Er is geen bedrijf zonder een strategie om er te komen,” zei social-mediastrateeg Inge Hunter.
Key takeaway: Omdat de reis van elke bedrijfseigenaar anders is, heeft elke bedrijfseigenaar zijn of haar eigen definitie van succes. Het is belangrijk om uw succes te meten en te begrijpen hoe u uw doelen in kaart gaat brengen en bereiken.
Hoe maak je een zakelijke successtrategie
De tijd nemen om je branche en je korte- en langetermijndoelen te onderzoeken, is een geweldige manier om jezelf op het pad naar grootsheid te zetten. Houd deze tips in gedachten bij het definiëren van succes voor uw bedrijf.
Schrijf uw zakelijke doelen op.
Het stellen van langetermijndoelen helpt u vast te stellen wat succes voor u betekent. Soms helpt het op papier zetten van uw ideeën u een visie voor uw bedrijf te schetsen en laat u precies zien wat u moet doen om daar te komen.
Om deze doelen te stellen, gaat u zitten met uw ondernemingsplan en denkt u na over uw bedrijfsdoelen voor één, vijf en tien jaar. Waar ziet u uw bedrijf in elk stadium? Is er een gemeenschappelijk thema tussen deze doelstellingen? Schrijf voor elke periode uw visie op succes op, en bekijk het plan elk jaar opnieuw om te zien hoe uw visie is veranderd.
Wees objectief.
Als u doelen stelt, blijf dan zo realistisch en nuchter mogelijk. “Een ding dat een bedrijf kan maken of breken, is de hoeveelheid voorbereiding en planning die objectief wordt gedaan,” zegt Deryck Jordan, oprichter en managing advocaat bij Jordan Counsel. “Passie is belangrijk, maar laat je passie je objectiviteit niet verblinden.”
Gebruik de SMART-methode.
Om uw doelen vast te stellen, gebruikt u de SMART-methode: Wees specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgericht. Door deze methode te gebruiken, kunt u uw doel voor ogen houden bij het opstellen van elk bedrijfsdoel. Bovendien kunt u zo nadenken over hoe dat doel kan bijdragen aan uw idee van succes.
Bestudeer uw vakgebied.
Diepgravend onderzoek naar uw branche, concurrentie en publiek. Door dit te doen, houdt u uw doelen realistisch en “waardig” – dat wil zeggen, de moeite waard uw tijd en moeite in het creëren en zien door middel van hen.
“Succes is de geleidelijke realisatie van een waardig doel,” zei John Lee Dumas, oprichter en gastheer van business podcast “Entrepreneur on Fire.” “Voor mij is het sleutelwoord hier ‘waardig’. Vraag jezelf dit af: ‘Als je je doel bereikt, zul je het dan zien als een doel dat het waard is om te bereiken?'”
Key takeaway: Om een effectief en strategisch plan voor succes te maken, moet u zeker onderzoek doen naar uw branche. U moet ook realistische doelen ontwikkelen met behulp van de SMART-methode.
Hoe u uw doelen kunt toepassen op uw bedrijf
Het omzetten van uw doelen in realiteit is niet eenvoudig, maar gelukkig zijn er verschillende manieren om ze te laten gebeuren en uw vakjes af te vinken. Hier zijn enkele van die methoden:
Delegeer het werk.
Zodra u uw doelen hebt gesteld, is het tijd om ze toe te passen op uw bedrijf. De eerste stap is om ze op te splitsen; zakelijke doelen zijn vaak op lange termijn en vereisen aanzienlijke tijd en inspanning van meerdere mensen om ze te bereiken. U kunt de doelen opsplitsen op een manier die voor u en uw bedrijf het meest zinvol is.
Meten van uw groei.
Next, zet een proces voor het bijhouden van de voortgang op uw doelstellingen. Nogmaals, dit zal grotendeels afhangen van de unieke behoeften van uw bedrijf. Maar goede doelen zijn meetbaar, en je moet in staat zijn om bij te houden wat er is gedaan en hoe lang het heeft geduurd.
Ben niet bang om te falen of van koers te veranderen.
Bedenk dat doelen veranderen, dus u moet flexibel blijven. Probeer u te houden aan de één-, vijf- en tienjarenmethode, en bekijk uw doelen jaarlijks opnieuw om uzelf de ruimte te geven aanpassingen aan te brengen. Houd ook in gedachten dat falen soms gezond is – en misschien onvermijdelijk – als een bedrijfseigenaar.
Failure kan leiden tot zakelijk succes, zei Jack Petry, business coach en groeistrateeg.
“De weg naar succes is om zo snel mogelijk te falen, omdat het een enorme troef creëert: resultaten,” zei hij. “Als je iets doet in het leven, krijg je een resultaat. Je wordt wijzer, en ik heb gemerkt dat dat vaak een springplank is naar uiteindelijk succes.”
Houd je missie voor ogen.
Als u mislukkingen en tegenslagen ervaart, houd dan uw visie en bedrijfsmissie in gedachten. Het is moeilijk om deze ervaringen door te maken, maar gefocust blijven op waarom u uw bedrijf in de eerste plaats bent begonnen, is een geweldige motivator.
Johannes Larsson, CEO en oprichter van financer.com, zei dat het belangrijk is om je te concentreren op je visie en gepassioneerd te zijn over wat je doet. Soms kan dat alles zijn wat je hebt om jezelf op de been te houden.
“Alleen als we doen waar we van houden, kunnen we de lange uren, de uitdagingen, de problemen en alles wat komt kijken bij het runnen van een succesvol bedrijf doorstaan,” zei Larsson.
Applaud jezelf en je team.
Finish, vier je prestaties wanneer je een doel hebt voltooid. Dit stelt u in staat om het harde werk te erkennen dat u en uw team erin hebben gestoken, en het dient als een motiverende factor om uw pad naar succes voort te zetten.
“Succes wordt voor mij persoonlijk gedefinieerd als het bereiken van doelen – niet gemotiveerd worden door een dollar, maar door te creëren met creativiteit, passie, hard werken,” zei Matt Levine, restaurateur en oprichter van Chlorophyll Water. “Het gaat vaak ook hand in hand met financiële beloningen.”
Key takeaway: Wanneer u uw doelen toepast, denk dan na over de acties die nodig zijn om uw plan tot bloei te brengen. Houd uw vooruitgang bij en wees flexibel met uw plannen, vooral wanneer u voor uitdagingen staat. Zorg ervoor dat u uw missie in gedachten houdt en uw prestaties viert.
De sleutels tot zakelijk succes
Er is niet één sleutel tot succes in het bedrijfsleven. Zoals alles in het ondernemerschap, wat voor u werkt, werkt misschien niet voor iemand anders, en het kan een aantal rondes van vallen en opstaan duren voordat u vindt wat werkt. Ondernemers deelden deze tips voor wat voor hen heeft gewerkt.
Creëer een visie die uw team en klanten begrijpen.
Sarkis Hakopdjanian, directeur strategie en opdrachtgever voor The Business Clinic, raadde aan om te beginnen met een duidelijk gedefinieerd doel waar iedereen die betrokken is bij het bedrijf achter staat.
“Een bedrijf zonder een doel is gedoemd te mislukken,” zei hij. “Als dit doel niet duidelijk wordt begrepen door de aandeelhouders, werknemers en klanten, zal het bedrijf moeite hebben om te resoneren met anderen.”
Zorg ervoor dat uw bedrijfsplan meetbaar is.
Nadat u uw doel en kernwaarden hebt vastgesteld, moet u ervoor zorgen dat uw bedrijfsplan precies aangeeft hoe u van plan bent uw bedrijf te laten groeien. Groei is geen synoniem voor succes, maar het is wel belangrijk.
“Voor mij is groei omwille van de groei zinloos,” zegt Paige Arnof-Fenn, oprichter en CEO van Mavens & Moguls. “Maar winstgevende groei met interessante klanten die belangrijke problemen oplossen, is wat me betrokken en enthousiast houdt.”
Geef je klanten en medewerkers wat ze verdienen.
Mike Falahee, eigenaar en CEO van Marygrove Awning Co., zei dat de sleutel tot zijn bedrijfssucces teruggaat naar de basis. “Behandel je klanten met respect, betaal je werknemers wat ze waard zijn en heb een geweldig product waar je achter kunt staan.”
Plan, plan en plan nog wat meer.
Neem zorgvuldige planning en organisatie niet over het hoofd, zei Sally Fox, copy- en contentschrijver.
“De sleutel is het stellen van doelen en vooruit plannen,” zei Fox. “Toen ik begon met freelancen, stortte ik me volledig op elk project zoals het kwam, zonder na te denken over wat er daarna zou gebeuren.”
Fox zei dat ze leerde om elke week tijd opzij te zetten om te plannen en te projecteren waar ze met haar bedrijf naartoe wilde, om productiviteitsgaten te voorkomen. Dat, op zijn beurt, verhoogde haar bottom line en hielp haar een stabiel bedrijf te behouden, zei ze.
Key takeaway: De sleutel tot zakelijk succes is niet slechts één ding. Het is een proces dat een duidelijke en meetbare visie vereist die door uw team en klanten wordt ondersteund. Het is ook nuttig om een respectvolle werkplek te creëren en altijd voorbereid te zijn.
Hoe te weten wanneer uw bedrijf succesvol is
Er zijn veel manieren om te weten wanneer uw bedrijf succes heeft geboekt. Het kan objectief zijn, zoals een getal dat uw cashflow laat zien of precies hoe winstgevend uw bedrijf is geworden, of een positie als industrieleider. Of het kan subjectief zijn, zoals een persoonlijke prestatie of een gevoel van veiligheid en vervulling.
“Ik geloof dat een succesvol bedrijf een bruisend bedrijf is,” zegt Deborah Sweeney, CEO van MyCorporation. “Het gonst van de werknemers die blij zijn om er te werken en deel uit te maken van het team. Er is veel mond-tot-mondreclame online en in de sociale media. Gelijkgestemde bedrijven willen met je samenwerken omdat ze zien wat je doet, ze vinden het geweldig, en ze willen deel uitmaken van dat gesprek en samen ‘buzzen’.”
Holly Knoll, businesscoach en bedenker van de Consultant Code, ziet haar succes als een mix van haar persoonlijke en professionele doelen.
“Ik weet dat mijn bedrijf succesvol is wanneer ik klanten heb die mijn coaching- of adviesdiensten willen ervaren Mijn klanten helpen, is ook in evenwicht met het bereiken van mijn persoonlijke doelen,” zei ze.
Voor sommige bedrijfsleiders zijn een kwaliteitservaring en tevreden klanten tekenen van bedrijfsgroei.
Key takeaway: De tekenen van een succesvol bedrijf zijn subjectief, maar sommige bedrijfseigenaren baseren de definitie van zakelijk succes op status, klanttevredenheid of populariteit.