Introduction
Osoba dołącza do firmy z ambicją bycia na najwyższym szczeblu zarządzania, na przykład, stając się światowej klasy dyrektorem generalnym (CEO), dyrektorem finansowym (CFO), dyrektorem operacyjnym (COO), dyrektorem ds. technologii (CTO) i dyrektorem ds. marketingu (CMO) firmy. Ale podczas gdy większość z nas ma wielkie marzenia, czasami zapominamy, że duże marzenia wiążą się z poważniejszymi obowiązkami. To nie jest bułka z masłem, aby być częścią najwyższego szczebla zarządzania, jak to wymaga dużo ciężkiej pracy i doświadczenia w odniesieniu do danej pozycji. Ale po zdobyciu tych, to nie jest trudne, aby tam dotrzeć. Będziemy omawiać kluczowe role i obowiązki 5C’s (CEO, CFO, COO, CTO i CMO) i kim oni są. Dowiedzmy się. Przeczytaj do końca, aby lepiej zrozumieć role i obowiązki kadry kierowniczej c-suite.
Key Takeaways
- Termin „kadra kierownicza C” odnosi się do menedżerów szczebla wykonawczego w firmie.
- Ogólnie, kadra kierownicza C-suite obejmuje Chief Executive Officer (CEO), Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Technology Officer (CTO) i Chief Marketing Officer (CMO).
- Członkowie poziomu C współpracują ze sobą i koordynują swoje działania, aby zapewnić sprawne funkcjonowanie firmy.
Kim jest dyrektor generalny?
CEO to pomysł zapożyczony ze Stanów Zjednoczonych, który został po raz pierwszy przedstawiony w sekcji 2(18) ustawy o spółkach, 2013.
CEO to skrót od Chief Executive Officer. Jest on/ona najwyższą rangą osobą w firmie. CEO firmy jest odpowiedzialny za ogólny sukces firmy i przyspiesza decyzje kierownicze najwyższego szczebla.
CEO jest osobą publiczną firmy, a także łącznikiem między zarządem a menedżerami operacyjnymi. Zarząd wybiera dyrektora generalnego, aby zapewnić płynność operacji biznesowych.
Kim jest COO?
Rola COO jest dość niezrozumiała, ponieważ jego obowiązki mogą się znacznie różnić w zależności od rodzaju organizacji, potrzeb, które organizacja stara się zaspokoić oraz innych stanowisk, które istnieją w firmie. Na przykład, jeśli firma ma CMO, COO będzie mniej prawdopodobne, aby zajmować się odpowiedzialnością za marketing. Co najważniejsze, dyrektor operacyjny działa jako lider, zapewniając, że organizacja i pracownicy realizują wizję dyrektora generalnego.
Kim jest CFO?
Po drugiej stronie, Dyrektor Finansowy firmy ma główną odpowiedzialność, która obejmuje planowanie, zarządzanie i prowadzenie wszystkich działań finansowych firmy, wraz z planowaniem biznesowym, budżetowania, prognozowania i negocjacji. Krótko mówiąc, dyrektorzy finansowi są w pełni odpowiedzialni za całokształt działalności finansowej firmy.
Kto to jest CTO?
The chief technology officer (CTO) jest wykonawczy, odpowiedzialny za zarządzanie technologią w organizacji, która może obejmować wszystko, od tworzenia strategii technologicznej poprzez cyberbezpieczeństwo i na rozwój produktu. Oficerowie technologiczni muszą rozumieć szerokie trendy technologiczne i być w stanie dopasować innowacje do celów biznesowych.
Kim jest CMO?
Cho is the CMO (chief marketing officer) is a C-level corporate executive responsible for activities in an organization that have to do with communicating and delivering offerings that are important for customers, clients, or business partners.
A CMO’s primary mission is to simplify growth and increase sales by developing a comprehensive marketing plan that will promote brand identity and help the organization gain a competitive edge. W celu osiągnięcia wyznaczonego celu i skutecznie kształtować profil publiczny swoich firm, CMO muszą być wyjątkowymi liderami i przyjąć głos klienta w całej firmie.
Obowiązki
CEO
CEO jest również odpowiedzialny za każde wykroczenie, nawet przestępstwa oparte na zaniedbaniach, w odniesieniu do zarządzania. Na przykład, jeśli w bilansie pojawi się oświadczenie wprowadzające w błąd lub jeśli dojdzie do jakiegokolwiek przeoczenia, prezes będzie za to odpowiedzialny. Prezes nie może również wykazywać zainteresowania czymś, co stoi w sprzeczności z interesami spółki. CEO dzieli się raportem wydajności bezpośrednio z zarządem i jest przed nim odpowiedzialny.
COO
COO to skrót od Chief Operating Officer. W łańcuchu dowodzenia (hierarchii relacji raportowania), COO znajduje się na drugim miejscu. W niektórych organizacjach COO jest również znany pod innymi nazwami, takimi jak „dyrektor operacyjny” lub „dyrektor operacyjny”.
COO jest starszym kierownikiem, który jest odpowiedzialny za zarządzanie codziennymi funkcjami kierowniczymi i operacyjnymi firmy.
The COO jest powołany celowo do wykonania planów biznesowych. Oficer operacyjny musi pomóc firmie rozwijać i zapewnić jej siłę finansową skutecznie. On / ona jest osobą, która jest odpowiedzialna za zarządzanie działami firmy, która jest produkcja, marketing, i sprzedaży.
Istnieje potrzeba COO, ponieważ CEO nie może inwestować swój czas w dzień do dnia operacji biznesowych. Istnieje potrzeba COO, a on będzie odpowiedzialny za nadzór i zapewnienie sprawnego funkcjonowania codziennych operacji firmy i w tym samym czasie raportowania go do CEO.
CFO
CFO oznacza „Chief Financial Officer”. Urzędnik finansowy jest wykonawczy, który jest odpowiedzialny za monitorowanie przepływu środków pieniężnych i ogólnej działalności finansowej organizacji.
CFO jest uważany za taki sam jak księgowego lub kontrolera, a także sprawdza raporty finansowe z dokładnością.
ogólna praca dla CFO jest utrzymanie i sprawdzić kompletne operacji finansowych firmy. Ponadto, on / ona analizuje finansowe mocne i słabe strony firmy i daje sugestie dotyczące jego poprawy.
CTO
CTO jest odpowiedzialny za zarządzanie fizyczną i personalną infrastrukturą technologiczną, w tym wdrożenie, zarządzanie systemami i rozwój personelu operacji technicznych.
Opis stanowiska Chief Technology Officer może również zawierać pewne aspekty praktyczne – jeśli zespół techniczny nie ma wiedzy lub zasobów do wykonania zadania, to do CTO należy znalezienie rozwiązania. Nic dziwnego, że muszą oni zdobyć szeroki wachlarz umiejętności technicznych i „miękkich”.
CMO
Główni dyrektorzy ds. marketingu podlegają dyrektorowi generalnemu lub dyrektorowi operacyjnemu (COO) i posiadają zaawansowane stopnie naukowe zarówno w dziedzinie biznesu, jak i marketingu. CMO, który ma silne tło w technologii informacyjnej może również zawierać tytuł pracy chief marketing technologist (CMT). W niektórych większych organizacjach stanowiska te są jednak oddzielne, a CMT raportuje do CMO.
Role i obowiązki C-suite
CEO – Role i obowiązki
Role
Rola CEO polega na projektowaniu strategii, polityk dla organizacji oraz wykonywaniu planów, a także na kierowaniu podwładnymi w celu osiągnięcia celu firmy.
Rola CEO jest również organizować, kierować i kontrolować cele wykonane, a także do wspierania planowania strategicznego.
Obowiązki
- Planowanie, wdrażanie, rozwój i kierowanie organizacji operacyjnej i pieniężnej funkcji i wydajności w kierunku wizji i misji firmy.
- Działa jako partner strategiczny poprzez opracowanie i wdrożenie planów i programów firmy.
- Wykonuje niezbędne analizy, a także zalecenia dotyczące planu długoterminowego wzrostu firmy.
- Podejmuje inicjatywy poprzez wprowadzenie nowych strategii zgodnie z potrzebami firmy.
- Wdraża i egzekwuje politykę i procedury organizacji, które zwiększą efektywność operacyjną i finansową firmy.
- Efektywnie komunikuje się z organizacją oraz z zarządem.
- Dostarcza wskazówek i porad dla innych na temat realizacji planu lub w sytuacjach problemowych.
- Ciągle instruuje dział poprzez poprawę procesu planowania i budżetowania.
- Ocenia strukturę finansową, sprzedażową i marketingową firmy w celu planowania ciągłych ulepszeń i zwiększenia efektywności operacyjnej.
- Aby zachęcić członków firmy, on codziennie interakcji z nimi i mentorów im.
- Zapewnia, że firma, gdziekolwiek robi interesy utrzymuje odpowiedzialność wobec środowiska społecznego.
- On / ona również analizuje ryzyko i zapewnia, że niezbędne kroki są podejmowane w celu zminimalizowania go.
COO – role i obowiązki
Role
Odpowiedzialność COO może się nieznacznie różnić w zależności od organizacji. Dyrektor operacyjny kontroluje wewnętrzne sprawy firmy i jej politykę. Nie ma szczegółowej listy, która opisywałaby wymagania dotyczące stanowiska COO. Oficer operacyjny może być zatrudniony w celu realizacji strategii/planów opracowanych przez władze najwyższego szczebla, w celu nadzorowania bieżącej działalności biznesowej organizacji.
Obowiązki
Obowiązki oficera operacyjnego nie są dokładnie ustalone; różnią się w zależności od firmy, a także od charakteru pracy, jaką daje firma. Kilka z codziennych obowiązków to:-
- Analiza produktywności strategii biznesowych.
- Ustalenie tych polityk, gdzie pomaga osiągnąć wizję i misję firmy.
- Zajmowanie się sprawami pracowników, a także nadzorowanie ich.
- Rozwijanie i wprowadzanie metod w celu spełnienia wzorców i celów firmy.
- Zapewnienie produkcji i dostarczania produktów na czas.
- Zarządzanie kapitałem obrotowym firmy.
- Zapewnienie zarządzania zapasami firmy.
CFO – Role i obowiązki
Role
- Zbieranie funduszy- CFO bierze odpowiedzialność za pozyskiwanie funduszy firmy. To jest do CFO, aby ocenić potrzebę i wykopać najlepszy możliwy sposób pozyskiwania funduszy.
- Zrozumienie rynku kapitałowego-jak wiele ryzyk są zaangażowane. W przeciwieństwie do handlu na rynku kapitałowym lub rynku papierów wartościowych, urzędnik finansowy musi ocenić i obliczyć ryzyko, i to wszystko zależy od urzędnika finansowego w odniesieniu do dystrybucji zysków, jeśli earned.
- Profit planowania- dla każdej firmy, głównym celem jest, aby zarobić zysk. Więc CFO musi planować o tym, jak zrobić zysk i dbać o sądowej mieszanki zmiennych i stałych czynników, które mogą przyczynić się do rentowności firmy.
- Powinien zapewnić, że fundusze zebrane są odpowiednio przydzielone.
- Kontrola finansowa-Prawidłowa ocena funduszy jest wymagana do kontroli finansów firmy.
Obowiązki
- Dostarcza kierunek, przywództwo i zarządzanie do finansów lub zespołu księgowego firmy.
- Powinien rozwijać strategie finansowe i podatkowe.
- Gdy jest to konieczne, dyrektor finansowy powinien zorganizować finansowania dłużnego i kapitałowego.
- Powinien uczestniczyć w krytycznych decyzji, które są związane z finansami jako członek zespołu zarządzającego wykonawczego
- Prowadzi działy księgowości, zgodności, prawne, podatkowe, skarbowe i inwestorów.
- Powinien dbać o plany świadczeń pracowniczych ze szczególnym naciskiem na maksymalizację opłacalnych pakietów świadczeń.
- Powinien raportować wyniki finansowe do Rady Dyrektorów.
- Dbać o systemy przetwarzania transakcji biznesowych firmy.
- Powinien zapewnić, że prowadzenie ksiąg rachunkowych spełnia wymagania audytorów i agencji rządowych.
- Identyfikuje ryzyka finansowe i możliwości dla firmy.
- Dostarcza strategiczne zalecenia dla dyrektora generalnego i członków zespołu zarządzającego związanego z finansami lub kwestiami budżetowania.
CTO – Role i obowiązki
Role
- Opracowuje strategię firmy w zakresie wykorzystania zasobów technologicznych
- Zapewnia, że technologie są wykorzystywane wydajnie, zyskownie, i bezpiecznie
- Ewaluacja i wdrażanie nowych systemów i infrastruktury
Obowiązki
- Rozwijanie technicznych aspektów strategii firmy w celu zapewnienia zgodności z jej celami biznesowymi
- Odkrywanie i wdrażanie nowych technologii które przynoszą przewagę konkurencyjną
- Pomagaj działom w korzystaniu z technologii z zyskiem
- Nadzoruj infrastrukturę systemową, aby zapewnić funkcjonalność i wydajność
- Buduj procesy zapewniania jakości i ochrony danych
- Monitoruj wskaźniki KPI i budżety IT, aby ocenić wydajności technologicznej
- Komunikowanie strategii technologicznej partnerom i inwestorom
CMO – Role i obowiązki
Role
- Budowanie nowych możliwości marketingowych
- Kształtowanie publicznego profilu firmy
- Zmienianie w celu odzwierciedlenia nowych zachowań zakupowych konsumentów
Obowiązki
- Słuchanie trendów rynkowych i kierowanie wysiłkami firmy w zakresie badań rynkowych
- Komunikacja z innymi działami w celu kierowania jednolitym podejściem do obsługi klienta, dystrybucji, itp. które spełnia wymagania rynku
- Definiowanie strategii marketingowych w celu wspierania ogólnej strategii i celów firmy
- Opracowanie wykonalnego planu marketingowego dla działu i nadzorowanie jego codziennej realizacji
- Planowanie i organizowanie funkcji i operacji marketingowych (rozwój produktu, budowanie marki, komunikacja, itp.) oraz zapewnienie, że projektują one unikalny „głos” firmy.
- Projektuj i koordynuj kampanie promocyjne, PR i inne działania marketingowe w różnych kanałach (cyfrowych, prasowych itp.)
- Stwórz niezawodną sieć partnerstw strategicznych
Wyzwania
C-suite executives stoją przed wieloma wyzwaniami, z których niektóre to:
- Radzenie sobie ze zmianami rynkowymi napędzanymi przez nieprzewidziane wydarzenia globalne
- Tworzenie nowych modeli biznesowych, które spełniają zmieniające się wymagania klientów
- Promowanie odpowiedzialności korporacyjnej, aby pomóc w rozwiązywaniu problemów takich jak zmiany klimatyczne i równość
- Identyfikowanie swoich następców w celu zapewnienia ciągłości działalności
- Zapewnienie zgodności ze zmieniającymi się kodeksami podatkowymi i przepisami branżowymi
- Przyciąganie i utrzymywanie największych talentów, w tym zwiększanie różnorodności siły roboczej w celu włączenia większej liczby kobiet i mniejszości na stanowiskach kierowniczych.
5C’s Pointers Zróżnicowanie
Jaka jest różnica między CEO i COO
- CEO jest tym, który tworzy politykę i strategie dla firmy, a COO jest tym, który pomaga je wykonać/wypełnić.
- CEO jest tym, który wymienia rozmowy z interesariuszami i inwestorami. On podejmuje wszystkie kluczowe decyzje związane z firmą. COO zajmuje się codziennymi operacjami biznesowymi firmy.
- W łańcuchu dowodzenia, CEO jest uważany za najwyższy poziom, a COO jest po nim.
Jaka jest różnica między CEO i CFO
- Obowiązki mogą się różnić między nimi, ponieważ CEO jest odpowiedzialny za wszystkie działania organizacji, a CFO jest odpowiedzialny tylko za działania finansowe.
- Pozycja CEO jest zarządzana przez Radę Dyrektorów, podczas gdy CFO musi raportować do CEO.
- CEO ma obowiązek podejmowania głównych decyzji korporacyjnych i zarządzania ogólnymi operacjami, podczas gdy CFO koncentruje się tylko na powiązanych kwestiach finansowych.
- CFO ma istotną rolę, ponieważ muszą one tworzyć połączenia z inwestorów, bankierów i kredytodawców. CEO jest twarzą firmy, ale nie robią żadnych takich połączeń jak CFO makes.
- CEO patrzy i analizuje wszystkie raporty przedłożone przez urzędnika finansowego do podejmowania niezbędnych decyzji biznesowych, jeśli required.
Jaka jest różnica między CFO i COO
- COO jest osobą, która jest odpowiedzialna za dostęp / obsługa dzień do dnia operacji biznesowych firmy. W przeciwieństwie do tego, CFO jest odpowiedzialny za planowanie finansowe firmy.
- CFO decyduje, gdzie i kiedy inwestować, a on również minimalizuje ryzyko związane z finansami firmy, aby zmaksymalizować wartość organizacji, a COO jest tym, który wykonuje strategiczne plany już ustawione przez CEO firmy.
- W niektórych branżach, COO jest również znany jako wiceprezes wykonawczy ds. operacji, a CFO jest znany jako dyrektor finansowy.
Jaka jest różnica między CTO i CMO
- CTO zapewnia, że technologie są wykorzystywane efektywnie w procesie planowania, podczas gdy CMO opracowuje strategie marketingowe, które wspierają ogólną strategię i cele firmy.
- Podstawowym celem CTO jest zachęcanie i nadzorowanie infrastruktury systemu w celu zapewnienia funkcjonalności, podczas gdy CMO wdraża strategie marketingowe dla działu i sprawdzić codzienne operacje.
Conclusion
Jak rozmawialiśmy w powyższych informacji, wybierając prawo C’s pomaga osiągnąć swój cel biznesowy, nie tylko to również pomaga monitorować codzienne działania i operacje biznesowe. Ponadto, CTO pomaga wykorzystać technologię w planowaniu i innych działań biznesowych w najbardziej efektywny sposób. Natomiast odpowiedni CFO zajmie się wszystkimi działaniami finansowymi firmy. Wreszcie, CMO zajmuje się kątem marketingowym produktów i usług. Tak ogólnie mamy po prostu powiedzieć, że (CFO, CEO, COO, CTO i CMO) obejmują wszystkie obszary w biznesie, i warto będzie dodać 5C w organizacji.
Planowanie + Wykonywanie + Finansowanie + Marketing = Sukces i wzrost
To jest jak, po połączeniu ich roli w biznesie, masz sukces.
.