Tak, to prawda; siła robocza się starzeje. Do 2024 r. jedna czwarta siły roboczej będzie w wieku powyżej 55 lat – przy czym najszybszy wzrost nastąpi wśród osób w wieku 65 lat i starszych. Według najnowszych badań przeprowadzonych przez firmę Hiscox, międzynarodowego ubezpieczyciela specjalizującego się w ubezpieczeniach, wzrasta również zjawisko ageizmu w stosunku do osób, które mogą mieć odrobinę siwizny.
Badanie z 2019 roku miało kilka interesujących ustaleń:
- 44% stwierdziło, że oni lub ktoś, kogo znali, doświadczył dyskryminacji ze względu na wiek w miejscu pracy
- 21% samo stanęło w obliczu dyskryminacji ze względu na wiek
- 36% czuje, że ich wiek uniemożliwił im zdobycie pracy, odkąd skończyli 40 lat
- 26% czuje, że istnieje pewne ryzyko, że mogą stracić obecną pracę ze względu na swój wiek
Reklamacje dotyczące dyskryminacji ze względu na wiek rosną zarówno na poziomie stanowym, jak i federalnym. California Department of Fair Employment and Housing poinformował, że prawie 20% skarg na zatrudnienie w 2017 r. dotyczyło dyskryminacji ze względu na wiek (wzrost z 11% w 2016 r.).
Na poziomie federalnym Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) również odnotowała wzrost roszczeń. W latach 2010-2018 pracodawcy zapłacili 810,4 miliona dolarów, aby uregulować zarzuty z EEOC, nie wliczając w to sporów sądowych. EEOC uważa, że większość przypadków ageizmu jest niedostatecznie zgłaszana.
Częste powody niezgłaszania obejmują obawę przed stworzeniem wrogiego środowiska pracy, obawę przed odwetem i brak wiedzy o tym, jak wnieść skargę.
Myths and Stereotypes Drive Bias
According to the EEOC, unfounded assumptions about age and ability continue to drive age discrimination in the workplace. Badania nad stereotypami dotyczącymi wieku wykazują, że większość ludzi ma określone negatywne przekonania na temat starzenia się i że większość z tych przekonań jest niedokładna. Stereotypy te często mogą być stosowane w odniesieniu do starszych pracowników, prowadząc do negatywnej oceny i/lub zwolnienia, a nie coachingu lub przekwalifikowania.
Jak każda forma dyskryminacji i nękania w miejscu pracy, wiąże się z kosztami dla pracownika, a także dla pracodawcy w postaci rotacji pracowników, morale i kosztów utraconych możliwości.
Co mogą zrobić pracodawcy?
Pamiętaj, że uprzedzenia mogą dotyczyć każdego punktu na linii czasu zatrudnienia: od zatrudniania do decyzji personalnych, zwalniania i codziennego środowiska pracy.
Kilka rzeczy do rozważenia:
- Szkol pracowników w zakresie szacunku w miejscu pracy oraz wszelkich form nękania i dyskryminacji, w tym ageizmu.
- Zwracaj uwagę na wykluczenie starszych pracowników w odniesieniu do zatrudniania, awansów oraz składu projektów i zespołów. Upewnij się, że nie stosujesz żadnego rodzaju sztucznej inteligencji ani filtrów on-line, które wykluczałyby starszych pracowników.
- Skup się na konkretnych kwestiach związanych z wydajnością pracy, zamiast narzekać na postrzegane problemy związane z wiekiem (takie jak komentarze, że ktoś „zwalnia tempo”)
- Unikaj komentowania lub zadawania pytań o to, kiedy pracownik planuje przejść na emeryturę. Nadal możesz udzielać pracownikom rzeczowych informacji na temat planów emerytalnych firmy, ale nie naciskaj na nich, kiedy zamierzają przejść na emeryturę, ani nie angażuj się w nieproszone dyskusje na temat dobrowolnych planów emerytalnych.
CEA jest tutaj, aby pomóc! CEA oferuje liczne programy szkoleniowe, które dotyczą uprzedzeń w miejscu pracy. Oczywiście, istnieje wymagane szkolenie w zakresie zapobiegania molestowaniu (które omawia wszystkie formy molestowania), jak również inne szkolenia w zakresie zgodności z przepisami. Oferujemy również szkolenia z zakresu przywództwa, w tym szkolenie „Closing the Gap”, które dotyczy wielopokoleniowej siły roboczej. Sprawdź naszą ofertę już dziś!