(1966-)
Yahoo!
Overview
David Filo, kwintesencja maniaka komputerowego, stał się miliarderem po sześćkroć, gdy wraz z kolegą z czasów studiów, Jerrym Yangiem, zaczęli wygłupiać się w Internecie, by stworzyć bazę danych swoich ulubionych stron. Tak narodziła się skromna i przypadkowa globalna usługa katalogowa znana jako Yahoo! (co pierwotnie oznaczało Yet Another Hierarchical Officious Oracle). Jego dwaj genialni twórcy, którzy nazywali siebie „Chief Yahoos”, stali się natychmiast ulubieńcami analityków Wall Street i mediów. W 2001 roku Yahoo przyciągało ponad 120 milionów użytkowników miesięcznie na całym świecie, co czyniło z niego Wielką Kahunę popularnych portali internetowych pod względem ruchu i globalnej marki.
Życie osobiste
Filo urodził się w Wisconsin w 1966 roku jako syn Jerry’ego, architekta, i Carol, księgowej, ale wychował się w Moss Bluff w Luizjanie. Moss Bluff było „alternatywną społecznością”, w której Filo żył na wpół wspólnotowo z sześcioma innymi rodzinami, dzieląc obowiązki ogrodnicze i kuchnię. Filo uczęszczał na Uniwersytet Tulane w Nowym Orleanie, w stanie Luizjana, gdzie w 1988 roku uzyskał tytuł licencjata w dziedzinie inżynierii komputerowej. Kontynuował naukę na Uniwersytecie Stanforda w Palo Alto w Kalifornii, gdzie poznał Jerry’ego Yanga. Według Yanga, podczas wywiadu przeprowadzonego w 1997 roku przez Newsmakers online, Filo był jego asystentem na zajęciach z architektury komputerowej, który wystawił mu ocenę niedostateczną (ale Filo tego nie pamięta). Obaj pojechali razem do Kyoto w Japonii w ramach programu nauczania prowadzonego przez Stanforda na początku lat 90-tych, gdzie zaprzyjaźnili się. Filo dzielił biuro z Yang w Stanford podczas roku akademickiego 1993-1994. To biuro stało się wylęgarnią i pierwszym domem dla Yahoo.
Nazwani „bosymi milionerami” przez Newsmakers z powodu ich tendencji do pracy na boso w dżinsach i T-shirtach, młodzi przedsiębiorcy prowadzili Yahoo z biura w przyczepie przez rok, dopóki projekt nie zaczął trącić czasu studiów dla przyszłych doktorantów. Po wejściu na giełdę w 1996 roku byli zmuszeni przenieść się do większej siedziby, aby pomieścić 200 pracowników. Z siedmiostopową lalką Gumby witającą ich w drzwiach nowych biur i stołem do piłkarzyków na piętrze, który aż prosił się o grę, Filo i Yang nadal chodzili boso i traktowali swoją nową firmę jak wielką, zabawną, kreatywną zabawkę. Stali się ikonami Doliny Krzemowej dla wszystkich tych z modemem i marzeniem.
Coraz bardziej, jak firma rosła skokami, Filo i Yang rozwinęli oddzielne role w przedsięwzięciu. Podczas gdy Yang grawitował w kierunku światła reflektorów, Filo – bardziej cichy i nieśmiały medialnie z tej dwójki – wycofał się do wewnętrznego funkcjonowania Yahoo. Zmienił nawet swój oficjalny tytuł z Chief Yahoo na Cheap Yahoo, przezwisko nadane mu, gdy upierał się przy komputerach z półki, bez zbędnych bajerów. Filo przyznał w rozmowie z Newsmakers, że tak bardzo zaangażował się w drobiazgi Yahoo, że nie miał już czasu na proste przyjemności, którymi wcześniej się zachwycał, takie jak tenis, golf czy jazda na nartach. Ani on, ani Yang nie ukończyli studiów doktoranckich.
Ani ogromne bogactwo nie zmieniło Filo. W jednym dniu 11 kwietnia 1996 roku – w dniu, w którym Yahoo miało swoją pierwszą ofertę publiczną (IPO) – Filo i Yang zarobili po 132 miliony dolarów. Po tym nastąpił kolejny milion, potem miliony, a następnie miliardy. Bogatszy niż Rockefeller, Filo nadal spał na futonie w swoim boksie w siedzibie korporacji, pośród pustych pudełek po pizzy i innych oznak życia w kokonie. Zarówno on jak i Yang nadal latali samolotami rejsowymi i nadal parkowali swoje własne samochody. Od 2001 roku Filo pozostawał kawalerem, żonatym jedynie z firmą, której był pomysłodawcą. Ani on, ani Yang nigdy nie chciał być prezesem lub dyrektorem generalnym Yahoo, a Filo był szczęśliwy, aby kontynuować jako zakulisowy guru technologii na poziomie operacyjnym.
Pod koniec 2001 roku, akcje Yahoo wziął tumble, wraz z kilkoma innymi podmiotami high-tech, i zmniejszył wartość netto akcji dwóch założycieli z szacowanych 21,8 miliardów dolarów do 944 milionów dolarów – 96 procent spadek. Spadek ten równał się łącznym stratom w wysokości 995 milionów dolarów miesięcznie – dla większości Amerykanów jest to kwota niemal niewyobrażalna. Jednak Filo pozostał wierny swojemu marzeniu i nie sprzedał ani jednej akcji.
Szczegóły kariery
Na początku lat dziewięćdziesiątych sieć WWW była anarchiczną masą danych, nieskategoryzowanych i dostępnych tylko poprzez długi adres lub URL (uniwersalny lokalizator zasobów; linia zaczynająca się od http://). Podczas roku akademickiego 1993-1994 Filo i Yang byli zaangażowani w pozornie akademicki projekt dotyczący wspomaganego komputerowo projektowania układów scalonych w komputerach. Ich biuro mieściło się w przyczepie z kilkoma komputerami, zestawem kijów golfowych i śpiworem. „Strasznie się nudziłem” – wspominał później Filo w internetowym wydaniu San Jose Metro. Z ich doradcą na urlopie naukowym we Włoszech, para zaczęła bawić się World Wide Web, siecią komputerową witryn lub „stron”, które mogą być połączone razem, lub „hiperłącza”. Stworzyli system organizowania tych adresów według tematów, a katalog online ostatecznie ewoluował w to, co nazwali Yahoo. Wiele z wczesnych stron internetowych zostały umieszczone tam przez kreatywnych absolwentów jak Filo i Yang, z których ten ostatni zamieścił swoją własną „stronę domową” (główna witryna dając ogólne informacje o osobie lub firmie) z jego zdjęciem, niektóre wyniki golfa, jego nazwisko, jak to się pojawia w języku chińskim, i hiperłącza do witryn sumo wrestling.
Jeden z problemów z szybko rosnącym gąszczem stron w sieci był brak organizacji. Filo i Yang, po tym jak stali się sfrustrowani, gdy nie mogli zlokalizować strony, którą uznali za interesującą, po prostu zaczęli zbierać te mylące kody dla swoich ulubionych stron, aby mogli uzyskać do nich dostęp ponownie. Inni też to robili, a niektóre firmy publikowały książki z listą licznych stron i opisem ich zawartości. Sieć, jednak, zmieniała się i rosła zbyt szybko. Książki nie były w stanie odpowiednio skatalogować wszechświata informacji, a strony często „przenosiły się” na inny serwer (główny komputer) lub zmieniały nazwy, przez co książki stawały się nieaktualne, zanim zdążyły zejść z pras. Filo i Yang wpadli na pomysł, by stworzyć swego rodzaju mapę drogową dla użytkowników sieci. Zaprojektowali prymitywne oprogramowanie, które organizowało strony WWW w tematy, które mogły być natychmiast wykorzystane do „linkowania” do tych stron. Na początku 1994 roku narodził się „Jerry’s Guide to the World Wide Web”, którego nazwa została później zmieniona na „Jerry and David’s Guide to the World Wide Web”. Obaj udostępniali usługę za darmo wszystkim użytkownikom Stanforda. Jak ich lista rosła, zaczęli dzielić tematy, aby zapewnić większą strukturę. Później tego lata, system został nazwany Yahoo!, lub Yet Another Hierarchical Officious Oracle.
Chronologia: David Filo
1966: Urodzony w Wisconsin.
1988: Uzyskał tytuł licencjata w dziedzinie inżynierii komputerowej na Tulane University.
1990: Zaprzyjaźnił się z Jerrym Yangiem; obaj podróżują do Kyoto w Japonii w ramach zadania dydaktycznego.
1994: Wraz z Yangiem stworzył katalog stron internetowych i nazywa go Yahoo!
1995: Przyjęła kapitał inwestycyjny w wysokości 1 miliona dolarów na pokrycie kosztów rozpoczęcia działalności w celu utworzenia spółki.
1995: Yahoo! rozpoczęła sprzedaż powierzchni reklamowej online.
1996: Yahoo! Inc. weszła na giełdę.
1996: Gave up tytuł dyrektora w Yahoo! ale pozostał Cheap Yahoo.
1998: Yahoo! zaczął oferować usługi internetowe za pośrednictwem MCI.
2001: Stracił 96 procent wartości na Yahoo! akcji, ale wisiał na.
Although Yahoo! nie była pierwszą wyszukiwarką do istnienia, jego kategoryzacja była awangardą, i to był jedyny, aby zaoferować kaprys. David Matsukawa w Transpacific wyjaśnił: „Yahoo! miało nastawienie. To była kultura start-upu, a nie korporacji. Rozmawiało z ludźmi tworzącymi strony. Rozmawiało też z ludźmi, którzy po raz pierwszy wypłynęli na fale. Mówiło: „Hej, Internet to zabawne miejsce.” Zbudowali go, a ludzie przyszli. Do listopada 1994 roku z witryny korzystało 170 000 osób dziennie. Do 1998 roku Yahoo! liczył około 26 milionów unikalnych użytkowników z oszałamiającego miliarda „wejść” miesięcznie, co dawało średnio ponad 850 000 dziennie. America Online (AOL), gigantyczny serwis dostępu do Internetu, zaoferował wykup, a oferty napływały także od Microsoftu i Prodigy. Filo i Yang, pracujący po 20 godzin dziennie dla czystej przyjemności, odrzucili je wszystkie.
Jednakże Uniwersytet Stanforda był wkurzony, że Yahoo! wiązało ich sieć z całym ruchem. „Powiedzieli nam, że byliśmy awarii ich systemu i że będziemy musieli przenieść rzecz z kampusu,” Yang stwierdził w San Jose Metro. On i Filo zaczęli rozważać założenie firmy z hobby, które stawało się przytłaczające. „To była naprawdę stopniowa rzecz, ale znaleźlibyśmy się spędzając więcej i więcej czasu na tym,” wyjaśnił Yang. „To stawało się ciężarem,” nie wspominając o tym, że nie zarabiali żadnych pieniędzy na swojej pracy miłości. Przyjaciel z Harvardu, Tim Brady, opracował biznesplan dla Yahoo! na potrzeby projektu klasowego, co pozwoliło parze naprawdę zwizualizować potencjał. Na początku 1995 roku, partnerzy spakowali się, zrezygnowali z pracy i ruszyli dalej. Przyjęli ofertę inwestycyjną o wartości 1 miliona dolarów od Mike’a Mortiza z Sequoia Capital, funduszu, który finansował innych zwycięzców z Doliny Krzemowej, takich jak Apple i Oracle. Filo i Yang wynajął apartament biurowy, zamówił wizytówki określające się jako Chief Yahoos, i zatrudnił personel składający się z absolwentów szkoły przyjaciół i stażystów.
Do lata 1995 roku, Yahoo! rozpoczął sprzedaż powierzchni reklamowej na swoich stronach. Początkowo frowned na jako „sell-outs” przez Web purystów, którzy pracowali, aby zakazać wszelkich działań komercyjnych na nowej technologii, praktyka szybko stał się akceptowane. Yahoo! połączyło siły z serwisem informacyjnym Reutersa, z siedzibą w Londynie, aby użytkownicy mogli uzyskać dostęp do wiadomości online za pomocą jednego kliknięcia przycisku. Dodali również inne przyjazne dla użytkownika elementy, takie jak linki do pogody, notowań giełdowych, spisów telefonów, interaktywnych map i mnóstwa innych informacji, które użytkownicy sieci uważają teraz za oczywiste. Ich grafika była jasna i zgrabna, a później zatrudnili eksperta do pomocy w logicznym kategoryzowaniu.
Yahoo! zdobyło również punkty, gdy opracowało „spersonalizowaną” stronę o nazwie My Yahoo!, która pozwoliła użytkownikom dostosować stronę Yahoo! ze wszystkimi linkami, które najbardziej ich interesowały. Na początku 1996 roku, zaczęli oferować katalog dostosowany do dzieci w wieku od ośmiu do czternastu lat o nazwie „Yahooligans!”. Później dodali opcję „get local”, która zawierała strony zawierające informacje specyficzne dla niektórych miast w Stanach Zjednoczonych.
Mimo to, Filo i Yang pozostali zasadniczo skromni z ich sukcesem. Na początku ich operacji mammoth, dwa zapłacił sobie około 40.000 dolarów rocznie i mieszkał w skromnych mieszkań. Filo jeździł poobijanym, pełnym gratów Datsunem do siedziby firmy w Santa Clara, gdzie jego biuro przypominało koszmar z akademika, zaśmiecone pustymi puszkami, Rollerblade’ami i różnymi płytami CD. Nie chciał być w centrum uwagi, spędzając większość czasu za kulisami i często śpiąc na kocu w swoim biurze. Dwa były znane przekazać pieniądze, aby pomóc pokrzywdzonych ludzi dowiedzieć się o komputerach.
W styczniu 2000 roku, Yahoo! akcji zamknięty na rekordowy z podziału-adjusted $ 237,50. W ciągu kilku dni kierownictwo firmy dowiedziało się, że główny konkurent America Online Inc. planuje zakup giganta medialnego Time Warner Inc. tworząc nowe imperium medialne, które drastycznie zmniejszyłoby obecność Yahoo w cyberprzestrzeni. Wybuchła wewnętrzna niezgoda, głównie na temat tego, czy Yahoo! powinno spróbować czegoś podobnego. Na pierwszy rzut oka, najlepszą strategią wydawał się zakup internetowego serwisu aukcyjnego eBay. Puryści Filo i Yang sprzeciwili się tej transakcji, podobnie jak prezes Yahoo, Jeff Mallett. Kolejna umowa, tym razem z OgilvyInteractive, również została odrzucona. Ale Yahoo zaczął tracić przychody z reklam na rzecz konkurentów, a do listopada 2000 roku Morgan Stanley obniżył rating jego akcji. Nastąpił pierwszy z kilku wewnętrznych wstrząsów w kierownictwie Yahoo, który trwał do 2001 roku, z ogłoszeniem nowego dyrektora generalnego w kwietniu. W tym samym czasie eBay odnotował 79-procentowy wzrost przychodów, do 184 milionów dolarów. Gdyby fuzja przeszła, Yahoo nie musiałby polegać na reklamie dla 90 procent swoich przychodów.
Jeszcze, Yahoo! pozostał wierny swojej pierwotnej misji: aby poprowadzić użytkowników przez Internet. Pozostaje ewidentnie przyjazny dla użytkownika, odmawiając sprzedaży swoich list wyszukiwania do reklamodawców i zakazując pop-up lub pop-under reklamy na swojej stronie głównej, które mogłyby spowolnić lub zakłócić doświadczenie użytkownika. Firma wierzy, że to uratuje ją, w końcu – godny podziwu cel w świecie dog-eat-dog konkurencji cyberprzestrzeni. Jak wyjaśnił magazyn Fortune w swoim numerze z listopada 2001 roku, podczas gdy Yahoo może nie być uważane za firmę wzrostu, pozostaje tak zwaną „bogato wycenianą firmą.”
Wpływ społeczny i gospodarczy
Gdyby nie twórczy geniusz Davida Filo i Jerry’ego Yanga, wielu niedoszłych użytkowników Internetu mogłoby pozostać zaginionych w akcji w cyberprzestrzeni do dziś. Ponieważ oryginalna misja Filo było pomóc innym użytkownikom przez labirynt stron internetowych, a nie stworzyć zysk biznesowy, on i Yang pozostali wierni swoim klientom i stworzyli portal informacyjny łatwość nieporównywalne w branży.
Źródła informacji
Kontakt na: Yahoo!
701 First Avenue
Sunnyvale, CA 94089
Telefon służbowy: (408)349–3300
URL: http://www.yahoo.com
Bibliografia
Elgin, Ben, et al. „Inside Yahoo!” Business Week, 21 maja 2001 r.
Gunther, Marc. „The Cheering Fades for Yahoo.” Fortune, 12 listopada 2001.
„How They Stack Up.” Fortune, 17 września 2001.
Lenzner, Robert, and Victoria Murphy. „Global Crashing.” Forbes, 29 października 2001.
Madden, Normandy, i Margaret McKegney. „Out of Yahoo!’s Hot Seat.” Ad Age Global, marzec 2001.
Pickering, Carol. „A Tale of Two Startups.” Forbes, 5 października 1998.
Reeves, Richard, and Joan Caplin. „The New Wealth.” Money, październik 1997.
„Web Masters.” Forbes, 11 października 1999.
Wylie, Margie. „Barefoot Millionaire Boys.” Newsmakers, 10 listopada 1997. Dostępne pod adresem http://news.cnet/news.
.