Integracja kultury korporacyjnej ma kluczowe znaczenie przy łączeniu dwóch organizacji. Czy wiesz, że 2/3 wszystkich fuzji i przejęć nie osiąga swoich pierwotnych celów z powodu zderzenia kultur? Fuzje i przejęcia kończą się niepowodzeniem, ponieważ zaangażowane w nie organizacje nie mają odpowiedniej wiedzy ani czasu, aby prawidłowo zintegrować organizacje.
A kiedy nie uda się z procesu integracji najlepsi pracownicy odejdą, najlepsi klienci odejdą i inwestorzy mogą odejść też. Utrata przewagi konkurencyjnej i sprawności organizacyjnej jest znacząca.
Jeśli zaangażujesz firmę Gugin na wczesnym etapie procesu, przejmiemy odpowiedzialność za cały proces integracji po połączeniu, dzięki czemu będziesz mógł skoncentrować się na tym, co robisz najlepiej – dbaniu o swój biznes.
Co to jest integracja kultury korporacyjnej?
Powszechna ogólna definicja integracji kulturowej brzmi następująco:
„Integracja kulturowa jest formą wymiany kulturowej, w której jedna grupa przejmuje wierzenia, praktyki i rytuały innej grupy bez poświęcania cech własnej kultury.”
Jak definicja kultury jest jasna, wszyscy wiemy, że jest ona o wiele bardziej skomplikowana, jeśli chodzi o rzeczywiste wdrażanie integracji kultur korporacyjnych. Większość wojen, których jesteśmy świadkami, ma swoje źródło w różnicach kulturowych, większość małżeństw rozpada się, ponieważ dwoje ludzi ma różne normy i wartości. W biznesie również znamy ten problem bardzo dobrze. 2/3 wszystkich fuzji i przejęć nie osiąga swoich pierwotnych celów z powodu zderzeń kulturowych. Te zderzenia kulturowe są spowodowane brakiem świadomości kulturowej i niewystarczającą integracją kultury korporacyjnej.
W środowisku biznesowym definiujemy integrację kultury korporacyjnej jako proces, w którym zbliżamy do siebie dwie firmy lub organizacje, tak aby mogły one korzystać ze swoich mocnych stron i zabezpieczać swoje słabości, ale można to osiągnąć tylko wtedy, gdy zaangażowane strony szanują i uznają siebie nawzajem. Czasami może to być trudne, zwłaszcza jeśli obie firmy były kiedyś konkurentami, co często ma miejsce. Bardzo często spotykamy się również z problemami, gdy duża firma przejmuje mniejszą. W takich sytuacjach często mamy do czynienia z dość dużą arogancją korporacyjną, gdzie duża firma zakłada, że mniejsza firma po prostu się zamknie i dopasuje. Nie trzeba chyba mówić, że jest to bardzo nieinteligentne podejście. Po pierwsze jest prawie pewne, że okaże się to bardzo złą inwestycją, a po drugie większa firma nie wydaje się cenić tego, co właśnie kupiła. W dalszej części tego artykułu przedstawię największe zagrożenia i błędy popełniane przez firmy podczas planowania integracji kultury korporacyjnej.
Może spodoba Ci się również ten artykuł w Financier Worldwide na temat integracji kultury korporacyjnej po fuzji lub przejęciu. Jest to artykuł, do którego powstania przyczyniła się firma Gugin dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu. Financier Worldwide również skorzystał z wiedzy Gugin przy tworzeniu tego artykułu.
Jak Gugin ułatwia integrację kultury korporacyjnej?
Gugin posiada 18 lat doświadczenia w organizacyjnej i korporacyjnej integracji kulturowej firm po fuzji lub przejęciu. Nasze zastosowanie tej definicji jest więc przez to ukształtowane.