Co to jest koopetycja?
Key Takeaways
- Koopetycja jest aktem współpracy między konkurującymi firmami poprzez tworzenie aliansu strategicznego zaprojektowanego w celu pomocy obu firmom.
- Koopetycja obejmuje połączenie współpracy z dostawcami, klientami i firmami produkującymi produkty komplementarne lub powiązane.
- Koopetycja jest powszechna w branży technologicznej, szczególnie między firmami produkującymi oprogramowanie i sprzęt.
Zrozumienie koopetycji
Koopetycja jest ideologią biznesową zaczerpniętą bezpośrednio ze spostrzeżeń teorii gier. Gry koopetycyjne są modelami statystycznymi, które rozważają sposoby, w jakie można stworzyć synergię poprzez współpracę z konkurentami. Taktyka ta jest uważana za dobrą praktykę biznesową pomiędzy dwoma przedsiębiorstwami, ponieważ może prowadzić do rozszerzenia rynku i tworzenia nowych relacji biznesowych. W tym charakterze, umowy w sprawie standardów i rozwoju produktów w całej branży lub między dwoma konkurentami jest konieczne do wdrożenia koopetycji.
Model koopetycji
Model statystyczny określa korzyści z koopetycji, a także patrzy na alokację udziału w rynku między konkurentami, aby zmaksymalizować udział w rynku wiodących firm. Model jest wstępnie sporządzony w kształcie diamentu, z klientami, dostawcami, konkurentami i komplementariuszami w każdym rogu. Celem koopetycji, a sam model, jest przeniesienie rynku z gry o sumie zerowej, gdzie jeden zwycięzca bierze wszystko, do środowiska, w którym wynik końcowy korzyści całości i sprawia, że każdy bardziej opłacalne.
The linchpin modelu jest zrozumienie zmiennych wejściowych, które wpływają na graczy w ramach diamentu do konkurowania lub współpracy. To zrozumienie prowadzi do wiedzy, które siły sprawią, że gracze będą konkurować i które siły sprawią, że będą współpracować i w jakim stopniu. Profesorowie z Harvardu i Yale, Adam M. Brandenburger i Barry J. Nalebuf, byli pionierami idei koopetycji.
Korzyści z koopetycji dla firm
Najczęstszym sektorem, który działa w koopetycji jest przemysł technologiczny. Współpraca między konkurentami pozwala na uzyskanie synergii w zakresie sprzętu i oprogramowania. Wiele startupów, szczególnie w branży technologicznej, konkuruje na podobnym rynku, ale ma unikalne przewagi. Dwóch konkurentów może mieć uzupełniające się mocne strony i można zawrzeć umowę o koopetycji, aby dzielić się wspólnymi zyskami. Koopetycja między dwoma firmami technologicznymi może zwiększyć szansę na wzrost użytkowników w każdej firmie poprzez promocję międzykanałową.
Często w przestrzeni startowej i branży technologicznej, dwóch lub więcej konkurentów walczy z większym konkurentem, a firmy technologiczne mogą integrować się w celu utworzenia koopetycji przeciwko większemu wrogowi. Koopetycja w branży technologicznej jest powszechna, ponieważ często zdarza się, że dwaj konkurenci zostają przejęci lub łączą się, tworząc silniejszy podmiot.
Przykład świata rzeczywistego koopetycji
Na 17 marca 2020 r., Pfizer Inc. (NYSE: PFE) i BioNTech SE (Nasdaq: BNTX) ogłosiły współpracę w celu wspólnego opracowania szczepionki COVID-19. Szczepionka będzie dostępna w Stanach Zjednoczonych i Europie – czytamy w komunikacie prasowym firmy Pfizer. Umowa koopetycyjna pomiędzy tymi dwoma firmami ostatecznie zwiększy możliwości produkcyjne, aby sprostać globalnej podaży szczepionki.
Firmy mają nadzieję wyprodukować miliony dawek szczepionki do końca 2020 roku, a po zatwierdzeniu regulacyjnym, setki milionów dodatkowych dawek w 2021 roku. BioNTech dostarczy kandydatów do szczepionki, podczas gdy Pfizer wniesie badania kliniczne i rozwój, jak również zdolności produkcyjne i dystrybucyjne firmy.
Key Takeaways
- Koopetycja jest aktem współpracy między konkurującymi firmami poprzez tworzenie aliansu strategicznego zaprojektowanego w celu pomocy obu firmom.
- Koopetycja obejmuje połączenie współpracy z dostawcami, klientami i firmami produkującymi produkty komplementarne lub powiązane.
- Koopetycja jest powszechna w branży technologicznej, szczególnie między firmami produkującymi oprogramowanie i sprzęt.
Zrozumienie koopetycji
Koopetycja jest ideologią biznesową zaczerpniętą bezpośrednio ze spostrzeżeń teorii gier. Gry koopetycyjne są modelami statystycznymi, które rozważają sposoby, w jakie można stworzyć synergię poprzez współpracę z konkurentami. Taktyka ta jest uważana za dobrą praktykę biznesową pomiędzy dwoma przedsiębiorstwami, ponieważ może prowadzić do rozszerzenia rynku i tworzenia nowych relacji biznesowych. W tym charakterze, umowy w sprawie standardów i rozwoju produktów w całej branży lub między dwoma konkurentami jest konieczne do wdrożenia koopetycji.
Model koopetycji
Model statystyczny określa korzyści z koopetycji, a także patrzy na alokację udziału w rynku między konkurentami, aby zmaksymalizować udział w rynku wiodących firm. Model jest wstępnie sporządzony w kształcie diamentu, z klientami, dostawcami, konkurentami i komplementariuszami w każdym rogu. Celem koopetycji, a sam model, jest przeniesienie rynku z gry o sumie zerowej, gdzie jeden zwycięzca bierze wszystko, do środowiska, w którym wynik końcowy korzyści całości i sprawia, że każdy bardziej opłacalne.
The linchpin modelu jest zrozumienie zmiennych wejściowych, które wpływają na graczy w ramach diamentu do konkurowania lub współpracy. To zrozumienie prowadzi do wiedzy, które siły sprawią, że gracze będą konkurować i które siły sprawią, że będą współpracować i w jakim stopniu. Profesorowie z Harvardu i Yale, Adam M. Brandenburger i Barry J. Nalebuf, byli pionierami idei koopetycji.
Korzyści z koopetycji dla firm
Najczęstszym sektorem, który działa w koopetycji jest przemysł technologiczny. Współpraca między konkurentami pozwala na uzyskanie synergii w zakresie sprzętu i oprogramowania. Wiele startupów, szczególnie w branży technologicznej, konkuruje na podobnym rynku, ale ma unikalne przewagi. Dwóch konkurentów może mieć uzupełniające się mocne strony i można zawrzeć umowę o koopetycji, aby dzielić się wspólnymi zyskami. Koopetycja między dwoma firmami technologicznymi może zwiększyć szansę na wzrost użytkowników w każdej firmie poprzez promocję międzykanałową.
Często w przestrzeni startowej i branży technologicznej, dwóch lub więcej konkurentów walczy z większym konkurentem, a firmy technologiczne mogą integrować się w celu utworzenia koopetycji przeciwko większemu wrogowi. Koopetycja w branży technologicznej jest powszechna, ponieważ często zdarza się, że dwaj konkurenci zostają przejęci lub łączą się, tworząc silniejszy podmiot.
Przykład świata rzeczywistego koopetycji
Na 17 marca 2020 r., Pfizer Inc. (NYSE: PFE) i BioNTech SE (Nasdaq: BNTX) ogłosiły współpracę w celu wspólnego opracowania szczepionki COVID-19. Szczepionka będzie dostępna w Stanach Zjednoczonych i Europie – czytamy w komunikacie prasowym firmy Pfizer. Umowa koopetycyjna pomiędzy tymi dwoma firmami ostatecznie zwiększy możliwości produkcyjne, aby sprostać globalnej podaży szczepionki.
Firmy mają nadzieję wyprodukować miliony dawek szczepionki do końca 2020 roku, a po zatwierdzeniu regulacyjnym, setki milionów dodatkowych dawek w 2021 roku. BioNTech dostarczy kandydatów do szczepionki, podczas gdy Pfizer wniesie badania kliniczne i rozwój, jak również zdolności produkcyjne i dystrybucyjne firmy.