Przykłady Budżetowania

Definicja Budżetowania

Poniższe przykłady Budżetowania zapewniają zrozumienie różnych rodzajów budżetu, które organizacja może przygotować. Budżetowanie jest procesem tworzenia idei inwestycji i celów budżetowania jest alokacja różnych inwestycji przez różne działy firmy. Każda firma ma ograniczony lub zracjonalizowany budżet, poprzez który firma musi ustalić priorytety i zracjonalizować swoje kryteria alokacji budżetu. Firma musi zrobić listę działów lub projektu firma musi podjąć i trzeba zachować swój nacisk na rzeczy, które potrzebują natychmiastowego kapitału lub dopływu kapitału w celu operate.

Budżetowanie jest bardzo ważnym procesem i ćwiczenie w każdej organizacji na świecie i budżetowania powinny być postrzegane jako z najwyższej wagi. Budżet jest narzędziem, które jest wykorzystywane przez wewnętrzne kierownictwo firmy i nie jest często wymagane przez zewnętrzne strony firmy. Istnieją dwie główne części budżetu, który jest statyczny budżet i elastyczne budżetu. Statyczny budżet jest statyczny w naturze i nie zmienia się często, podczas gdy elastyczny budżet jest elastycznym budżetem, który zmienia się często w kwocie i w priorytecie.

Przykłady budżetowania

Przykłady budżetowania są następujące:

Przykład #1

Zero Based Budgeting – Firma ABC miała budżet w wysokości 500 milionów dolarów na projekt akwizycyjny na środkowym wschodzie. Po dwóch latach badań i identyfikacji celu, firma nie mogła zidentyfikować odpowiedniego celu do przejęcia na Bliskim Wschodzie. Dlatego firma zdecydowała się przejść na budżetowanie zerowe, w którym najpierw identyfikuje odpowiedni cel akwizycji i nie patrzy na wielkość biletu w pierwszej kolejności, ponieważ działalność firmy, którą chce przejąć, jest niszowa.

Przykład #2

Firma XYZ przeznaczyła budżet w wysokości 100 mln dolarów na swoje działy operacyjne. Teraz na koniec roku firma chce zmierzyć rzeczywiste wydatki w stosunku do planowanego budżetu, który został wcześniej przydzielony dla tego działu. Rzeczywiste wydatki działu za rok 2017 wynoszą 80 milionów dolarów. Firma stąd w przyszłym roku przeznaczyła budżet w wysokości 90 milionów dolarów.

Przykład #3

Przykład Kaizen Budgeting – Kaizen Budgeting jest stosowany w przedsiębiorstwach i dużych korporacjach, które wierzą w ciągłe doskonalenie. Xiaomi stosuje kaizen budgeting w Chinach, gdzie firma przydziela cele, które są przyrostowe w naturze w stosunku do zeszłego roku i otrzymuje również większy budżet, aby sprostać zwiększonym celom. Ten rodzaj budżetowania jest najczęściej używany przez różne firmy międzynarodowe na całym świecie, którzy mają długoterminową wizję przetrwania i nie są w natychmiastowej potrzebie gotówki.

Przykład #4

Japońska firma technologiczna JHS technologie i usługi ograniczone przygotowuje swoje budżetowanie, jak na dochodach opartych na metodzie budżetowania, w ramach którego firma prognozuje swoje dochody i na podstawie marży, która jest wcześniej ustalona w biznesie w tej metodzie budżetowania wydatki są oparte na dochodach otrzymanych lub zarobionych przez dział. Metoda budżetowania opartego na dochodach jest popularna w tych firmach, które są na metody cięcia kosztów i szuka progu rentowności, aby firma była rentowna w przyszłości

Przykład #5

Firma chce podjąć projekt nabycia dwóch przedsiębiorstw jeden jest w outsourcingu BPO, a drugi jest w procesie konsultingowym. Firma w celu określenia, który projekt do nabycia określa wpływy pieniężne i wypływy pieniężne, które jest z działalności jest analizowana i określona w celu podjęcia decyzji, który projekt będzie odpowiedni dla najlepszego interesu firmy

Conclusion

Istnieją różne rodzaje metody budżetowania, które są wykorzystywane przez firmy w celu pomiaru ich wydajności i alokacji budżetu. Metoda, która musi być przyjęta zależy od rodzaju firmy i od etapu działalności, w którym firma działa. Proces budżetowania jest na ogół corocznym ćwiczeniem w firmach i ma również istotne znaczenie, ponieważ firma stara się utrzymać lub zyskać rentowność i osiągnąć swoje długoterminowe cele. Plan wydatków i wzór wydatków powinien być dokładnie przeanalizowany przed przydzieleniem lub przygotowaniem budżetu dla każdej firmy, a nawet gospodarstwa domowego lub planu wydatków kapitałowych, które firma planuje zrobić. Wariancja budżetu jest również poręczne narzędzie do prognozowania potrzeb i wydatków firmy, jak analityk musi zrobić wariancję sprawdzić, że to, co jest rzeczywiste wydatki i co jest przypisany koszt do konkretnego zysku lub centrum kosztów.

Zalecane Artykuły

To był przewodnik do Budżetowanie Przykłady. Tutaj omówiliśmy kilka przykładów budżetowania wraz z dokładnym wyjaśnieniem. Możesz również przejrzeć nasze inne sugerowane artykuły, aby dowiedzieć się więcej –

1. Przykłady bootstrappingu
2. Przykłady konkurencji monopolistycznej
3. Różne przykłady oceny ryzyka
4. Przykład zmiennego rachunku kosztów

.