Co sprawia, że lider odnosi prawdziwe sukcesy? Niezależnie od tego, czy podziwiamy kolegę, mentora czy polityka, wielcy przywódcy odciskają nieskończone i trwałe piętno na tym, kim staramy się być.
Kiedy myślimy o wielkich przywódcach, często mamy na myśli takie cechy, jak uczciwość, pewność siebie, współczucie i skuteczna komunikacja. Wśród tych cech, nieustraszoność i zarządzanie zmianami, które moim zdaniem są niedoceniane, są niezbędne dla dzisiejszych liderów biznesowych.
Liderom i kierownictwu powierza się odpowiedzialność za maksymalizację sukcesu w szybko zmieniającej się przyszłości. Wymaga to wizji oraz umiejętności adaptacji i realizacji.
Dzisiaj jednak wiele organizacji zbyt mocno polega na finansach i działach planowania strategicznego, które czczą pięcioletni model planowania jako dzieło sztuki. W czasach, gdy przyszłość może nie być przewidywalna, skuteczni liderzy muszą unikać nadmiernego polegania na założeniach rynkowych.
W epoce, która poruszała się w ślimaczym tempie w porównaniu z dniem dzisiejszym, jeden z analityków Wall Street napisał w 1910 roku: „Światowy rynek samochodów to najwyżej 1 milion sztuk”. Jego prognoza opierała się na założeniu, że tylko 1 milion rodzin może sobie pozwolić na szoferów.
Rzeczywistość jest taka, że długoterminowe mapy drogowe muszą być elastyczne. Dziś, bardziej niż kiedykolwiek, potrzebujemy liderów, którzy potrafią być na czele zmian.
Pod koniec lat 90. świat ogarnęła euforia dot-comów. W styczniu 2000 roku wycena Yahoo! osiągnęła szczyt 140 miliardów dolarów. Teoria głosiła, że Internet był innowacją transformacyjną, przyjmowaną z prędkością warp.
Niemal 15 lat później wycena Yahoo! na poziomie 28 miliardów dolarów została przyćmiona przez wycenę Google na poziomie 290 miliardów dolarów.
We wrześniu 2006 roku prezydent Barack Obama nie był nawet wymieniany jako kandydat Partii Demokratycznej w wyborach w 2008 roku. Hillary Clinton była front-runner, a następnie Al Gore i John Edwards. Miesiąc później Obama był na drugim miejscu w sondażach. Krajobraz prawyborów zmienił się diametralnie.
Czy to Yahoo!, Obama czy dyrektorzy biznesowi, lekcje nieustraszonego przyjmowania zmian są krytyczne.
Inny przykład – trenera NFL związanego z Hall of Fame – ilustruje znaczenie zdolności adaptacyjnych. Skuteczni liderzy nie czekają, aż zmiany pojawią się u ich progu. Liderzy prowadzą zmiany.
Każdy dobry fan futbolu oglądający swoją ulubioną drużynę oczekiwałby, że trener drużyny dokona niezbędnych korekt w połowie meczu. Więc co z Billem Belichickiem, trenerem z ósmym najlepszym procentem zwycięstw wśród trenerów w historii NFL?
„Belichick nie czeka do połowy, aby dokonać korekt. Robi je po pierwszej kwarcie lub, czasami, pierwszej serii”, artykuł ESPN powiedział o zdolnościach adaptacyjnych Belichicka.
New England Patriots wygrali Super Bowl XXXVI wynikiem końcowym 20-17. Ty też możesz wygrać, biorąc swój plan gry i zmieniając go w czasie rzeczywistym. Wykraczaj poza zwykłe działania, aby rozwiązywać problemy i zmieniać się w odpowiedzi na zmieniające się sytuacje. Nie czekaj. Zmiana zaczyna się teraz.