O termo liderança é definido como “a capacidade de liderar; um ato ou instância de liderar; orientação; direção”. Liderança na Igreja é sobre como nos comportamos, comunicamos e gerenciamos os outros.
Esta palavra é usada de muitas formas para descrever inúmeras coisas, mas é, em última instância, o ato de liderar um grupo de pessoas em uma direção compartilhada.
Para ser considerado um líder, você tem que ter pessoas que o sigam.
E, profissionais bem sucedidos demonstram características de liderança mesmo enquanto continuam em sua própria jornada de desenvolvimento pessoal.
São aprendizes da vida e têm orgulho em desenvolver outros.
Gerir uma equipe da igreja requer gerentes e líderes que possam influenciar como o trabalho é realizado.
Líderes efetivos da igreja têm certos traços e características que afetam suas interações com os outros.
“Líderes são pessoas que fazem a coisa certa; gerentes são pessoas que fazem as coisas certas”. Warren Bennis
14 Traços de Liderança da Igreja
Pessoa de Influência
Líderes influenciam os outros para que as coisas sejam feitas. Eles ajudam os outros a ver o que precisa ser feito e depois mostram-lhes o caminho a seguir.
Uma pessoa pode ser líder – as crianças podem ser líderes. A tua mãe alguma vez disse: “Ela é uma má influência para ti”? Isso significa que essa pessoa influencia seus pensamentos e comportamentos.
Influência positiva é o que vamos fazer. Os líderes muitas vezes nos influenciam, mesmo que não estejamos cientes disso.
O CEO do hospital para o qual trabalhei andava pelo corredor e recolhia o lixo do chão. Este exemplo de liderar, fazendo naturalmente influenciar os funcionários a fazer o mesmo. Era uma maneira não falada mas poderosa de influenciar os outros.
Big Picture Thinker
Líderes são grandes pensadores e podem se elevar acima do dia-a-dia e ver as coisas de uma perspectiva ampla.
Têm a capacidade de entusiasmar as pessoas sobre onde estão indo e como chegar lá.
As pessoas frequentemente ficam presas em seu próprio cantinho do mundo e precisam de ajuda para ver as coisas do ponto de vista de um pássaro.
Os funcionários precisam sair de seus cubos e ouvir histórias de como seu trabalho impacta aqueles que a igreja está alcançando.
O meu pastor faz um grande trabalho de prover funcionários e voluntários com testemunhos de pessoas cujas vidas o ministério tem tocado.
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Isso mostra à pessoa que limpa o banheiro que seu trabalho ajuda a impactar a vida dos outros.
Acreditar o Melhor nas Pessoas
Líderes influentes sempre dão aos outros o benefício da dúvida (“um julgamento favorável dado na ausência de evidência completa”) e acreditam no melhor nas pessoas.
Um verdadeiro líder primeiro reúne todos os fatos antes de tirar conclusões finais.
É incrível como uma situação pode parecer unilateral e como parece muito diferente quando se tem toda a informação.
O meu marido sempre diz que há três lados em cada história. Certifique-se de conhecer todos os fatos antes de fazer julgamentos.
Outros Veja Eles como Credível
Existiram tantos exemplos tristes de líderes que caíram quando vivem vidas duplas e sua integridade não é consistente em todas as áreas de suas vidas.
A vida pessoal de um líder precisa ser consistente com sua vida profissional. Ele deve ser o mesmo – não importa quem esteja por perto.
Os funcionários podem reconhecer rapidamente quando as ações de um líder não se alinham com seu discurso.
Os líderes têm que manter a credibilidade com as pessoas que lideram. Isto significa que eles fazem o que dizem, dizem o que significam e são capazes de se comunicar honestamente com os outros.
Professor e Mentor
Líderes são professores dotados e adoram ajudar os outros a se desenvolverem.
Modela os princípios de liderança; ajudam os outros a serem pessoas credíveis; identificam oportunidades de crescimento dos funcionários; treinam os outros no desenvolvimento pessoal; não têm medo de delegar responsabilidades e gostam de ver os outros crescerem profissionalmente.
Líderes não são ameaçados por pessoas que são mais espertas do que eles e têm prazer em ver os outros terem sucesso.
Eu sempre disse ao meu pessoal que saberia que faria um bom trabalho se pudesse sair pela porta um dia e saber que as coisas continuariam como se eu ainda lá estivesse.
Atrair pessoas atrás de nós é como todos nós crescemos.
Delegador mestre
Líderes desenvolvem outros e aprendem a delegar responsabilidades.
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Isso é feito permitindo que os outros cometam erros e ajudando-os a aprender com esses erros.
Nós aprendemos melhor ao cometer erros, e permitir que os outros ganhem conhecimento com seus próprios erros é uma lição inestimável.
Todos nós tivemos um ponto de partida no nosso desenvolvimento profissional, e permitir que os outros aprendam através de experiências ajuda-os a crescer profissionalmente e ganhar auto-confiança.
Empoder os outros
Líderes capacitam os outros e reconhecem que tomar decisões na linha de frente e assumir riscos é parte do processo de desenvolvimento e aprendizagem.
As pessoas precisam estar confortáveis em tomar riscos, tomar decisões e aprender com seus erros.
Estabelecer limites e permitir que outros testem as habilidades de tomada de decisão e resolução de problemas, não só ajuda no desenvolvimento dos funcionários, mas também tira o gargalo da resolução de problemas.
Independentemente se os problemas são internos (empregado para empregado) ou externos (organização para cliente).
O aspecto mais importante disso é não permitir que os empregados (ou voluntários) sintam-se como se estivessem pendurados lá fora sozinhos.
Debriefing depois que um erro é cometido, e treiná-los para pensar no que poderia ter sido uma abordagem melhor, é parte do processo de aprendizagem.
É muito parecido com parenting: às vezes você precisa permitir que seus filhos caiam e se levantem de novo. É assim que eles aprendem.
Team Player
Líderes são jogadores de equipa e trabalham bem com os outros para conseguir fazer as coisas. Eles operam a partir de uma filosofia win-win e ajudam outros a colaborar e chegar a um acordo nas tarefas.
Líderes da igreja são habilidosos em gerenciar a dinâmica da equipe e desenvolver a coesão da equipe. Eles fazem isso responsabilizando os membros da equipe por suas ações e mantendo-os focados no objetivo da equipe.
Celebrados Sucessos
Líderes efetivos são capazes de reconhecer o sucesso e ajudar sua equipe a celebrar esses sucessos. Este é um componente crítico na função e desenvolvimento da equipe.
Reconhecimento do desempenho, mostrando a apreciação dos funcionários e celebrando os sucessos ajuda a manter os membros da equipe envolvidos.
Celebrar até mesmo pequenos sucessos fornece a motivação e o combustível para ir atrás das metas maiores. Nenhum sucesso é pequeno demais para celebrar e pode ser tão simples quanto um reconhecimento público de um trabalho bem feito!
Disponibilizar prioridades equilibradas
Os líderes têm uma boa compreensão das suas prioridades pessoais e são capazes de manter todos os aspectos das suas vidas equilibradas.
Eles entendem a importância de estabelecer limites pessoais e dar à família tanto foco e atenção quanto suas responsabilidades profissionais.
Iles reconhecem, sem desculpas, que a liderança é uma maratona e não um sprint, e eles entendem a importância de andar a passos largos para não ficarem sem gasolina antes da corrida estar completa.
Isso pode ser difícil de fazer no ambiente acelerado de hoje, mas os líderes de sucesso sabem como trabalhar mais rápida e eficientemente para alcançar esse equilíbrio.
Ética e Integridade na Prática Empresarial
O sucesso de qualquer ministério é construído sobre a confiança de seus congregantes, voluntários e público em geral.
A melhor maneira de ganhar essa confiança é demonstrar ética e integridade nas operações da igreja, não por exigências legais, mas porque é a coisa certa a fazer.
A integridade de qualquer organização afeta todos os grupos de clientes e todas as áreas de operações comerciais, e é por isso que a incorporação da ética e integridade na estrutura central do ministério é fundamental.
“Faça a coisa certa. Isso vai gratificar algumas pessoas e surpreender o resto”. Mark Twain
As igrejas que operam com integridade o fazem intencionalmente e fazem parte de sua cultura e práticas diárias.
Esta cultura de honestidade e confiança ajuda a orientar os novos funcionários a entender que operar com integridade é “a forma como as coisas são feitas por aqui”.
Construir integridade na cultura é a base para práticas éticas.
As igrejas que se esforçam para fazer o que é certo se beneficiam, estabelecendo uma reputação de altos padrões éticos. Ela começa no topo e flui por toda a organização.
Práticas de Contabilidade Transparentes
Transparência com finanças é uma expectativa básica de congregantes, voluntários e funcionários.
Não serve a ninguém quando as igrejas administram mal os fundos, seja intencional ou acidental.
As práticas contábeis descuidadas limitam a capacidade de um ministério de administrar seus recursos financeiros e podem ameaçar seu status de isenção de impostos.
Preparar um orçamento anual bem pensado que apóie o plano estratégico pode ajudar a administrar e controlar os gastos.
Código de Conduta
A diretoria da igreja deve determinar os limites para o comportamento ético.
E, uma Declaração de Código de Conduta é uma ótima maneira de estabelecer limites e estabelecer as expectativas para os comportamentos dos funcionários.
Esta declaração de conduta deve incluir coisas como conflitos de interesses, confidencialidade, respeito pelos outros, conformidade legal, etc.
Não seja ingênuo o suficiente para pensar que os funcionários da igreja estão isentos de conduta antiética. Ter uma declaração escrita de código de conduta, que os funcionários assinam quando contratados, ajuda-os a entender as expectativas de comportamento.
Práticas de gerenciamento
Práticas de gerenciamento são a base subjacente para a integridade organizacional, quer seja um compromisso de servir os membros ou de gerenciar práticas de emprego.
A reputação de um ministério pode ser manchada por questões não resolvidas e os funcionários observam como a liderança responde às questões e segue as promessas feitas. Os funcionários que confiam na gerência estão mais engajados e apoiam os esforços do ministério.
Criar uma cultura de líderes fortes é importante porque afeta a capacidade da organização de atingir metas e estratégias.
Líderes da igreja são responsáveis por estabelecer o padrão de comportamento enquanto preparam outros para uma maior responsabilidade. Um verdadeiro líder é marcado por sua capacidade de demonstrar comportamentos éticos enquanto ajuda outros a maximizar seu potencial.
