O que é que faz um líder verdadeiramente bem sucedido? Quer você admire um colega, um mentor ou um político, os grandes líderes fazem impressões infinitas e duradouras sobre quem nos esforçamos para ser.
Quando pensamos em grandes líderes, muitas vezes pensamos em traços como honestidade, confiança, compaixão e comunicação eficaz. Entre esses traços, o destemor e a gestão da mudança, que acredito ser subestimada, são vitais para os líderes empresariais de hoje.
Líderes e executivos têm a responsabilidade de maximizar o sucesso num futuro em rápida mudança. Isso requer visão e capacidade de adaptação e execução.
Hoje, no entanto, muitas organizações dependem demais dos departamentos de finanças e planejamento estratégico que reverenciam um modelo de planejamento de cinco anos como uma obra de arte. Em uma época em que o futuro pode não ser previsível, os líderes bem-sucedidos devem evitar confiar demais nas suposições do mercado.
Em uma época que se moveu no ritmo de um caracol em comparação com a época atual, um analista de Wall Street escreveu em 1910, “O mercado mundial de automóveis está no máximo em 1 milhão de unidades”. Sua projeção foi baseada na suposição de que apenas 1 milhão de famílias poderiam pagar os motoristas.
A realidade é que os roteiros de longo prazo devem ser flexíveis. Hoje, mais do que nunca, precisamos de líderes que possam estar na vanguarda da mudança.
No final dos anos 90, o mundo estava abuzzado de euforia ponto-com. Em janeiro de 2000, a valorização do Yahoo! atingiu um pico de 140 bilhões de dólares. A teoria era que a Internet era uma inovação transformadora, sendo adotada em velocidade warp.
No início 15 anos depois, a avaliação de 28 bilhões de dólares do Yahoo! é anã pela avaliação de 290 bilhões de dólares do Google.
Em setembro de 2006, o presidente Barack Obama nem sequer foi listado como candidato do Partido Democrata para as eleições de 2008. Hillary Clinton foi a primeira colocada, seguida por Al Gore e John Edwards. Um mês depois, Obama estava em segundo lugar nas eleições. O cenário primário havia mudado drasticamente.
Se for Yahoo!, Obama ou executivos de negócios, as lições da mudança sem medo são críticas.
Outro exemplo – o de uma cúpula da NFL ligada à família – ilustra a importância da adaptabilidade. Os líderes de sucesso não esperam que a mudança chegue à sua porta. Líderes lideram a mudança.
Um bom fã de futebol observando seu time favorito esperaria que o treinador da equipe fizesse os ajustes necessários no intervalo. Então, e Bill Belichick, um treinador com a oitava melhor porcentagem de vitórias entre os treinadores da história da NFL?
“Belichick não espera até o intervalo para fazer ajustes. Ele faz os seus depois do primeiro trimestre ou, às vezes, da primeira série”, disse um artigo da ESPN sobre a adaptabilidade de Belichick.
O New England Patriots venceu o Super Bowl XXXVI por um placar final de 20-17. Você também pode ganhar pegando seu plano de jogo e mudando-o em tempo real. Vá além do normal para resolver problemas e mude em resposta a situações alteradas. Não espere. A mudança começa agora.