Áreas de reformaEditar
EducaçãoEditar
Durante o seu tempo no escritório, Gregoire fez mudanças radicais no sistema educacional de Washington em áreas como a responsabilidade do governo estadual em prover educação, prontidão universitária, expansão de programas de aprendizagem precoce, bem como introduzir novas metas educacionais responsáveis pelo governo.
Começando seu trabalho com educação meses depois de tomar posse, Gregoire assinou uma série de contas em maio de 2005 para melhorar o estado da educação desde o aprendizado precoce até a faculdade em todo o estado. Um desses projetos de lei, E2SHB 1152 estabeleceu um Early Learning Council dedicado a fornecer liderança no fortalecimento de programas de aprendizagem precoce e serviços disponíveis para as crianças e suas famílias. Como resultado do trabalho do Early Learning Council, Gregoire fez lobby para a criação de um Departamento de Aprendizagem Precoce. Em 28 de março de 2006, Gregoire assinou uma medida que ela havia solicitado para consolidar os programas dispersos de aprendizagem precoce e de cuidado infantil de Washington no Departamento de Aprendizagem Precoce.
Incluído neste pacote de projetos de lei de 2005 foi aprovado o Segundo Projeto de Lei de Substituição do Senado 5441. Introduzido a pedido da Gregoire para estabelecer um comité director de estudos de educação abrangente, a legislatura aprovou o E2SSB 5441. Criou um órgão com 13 membros para avaliar e reimaginar o sistema educacional de Washington para a economia moderna. O grupo, presidido por Gregoire e composto por membros representantes das empresas, do governo, da filantropia, do comité de educação, da legislatura e do público, reuniu-se consistentemente durante 18 meses. O grupo publicou um relatório em novembro de 2006. Ele se concentrou em cinco estratégias básicas para reformar o sistema educacional de Washington: (1) investir no aprendizado precoce para que as crianças comecem como alunos para toda a vida; (2) melhorar o ensino de matemática e ciências para que os Washingtonians tenham uma vantagem competitiva; (3) personalizar o aprendizado para que cada aluno tenha a oportunidade de ter sucesso; (4) oferecer treinamento universitário e de força de trabalho para todos; e (5) responsabilizar o sistema pelos resultados.
Gregoire anunciou grandes reformas educacionais que incluíram o desenvolvimento de critérios e padrões para avaliação de professores, o estabelecimento de requisitos de desempenho escolar e a expansão das opções de certificação de professores. Ela assinou o pacote em lei.
Num esforço contínuo para reformar o ensino superior em Washington, Gregoire pediu à Força-Tarefa de Financiamento do Ensino Superior para analisar o financiamento das faculdades e as opções de desempenho. Por recomendação da força-tarefa, em 6 de junho de 2011, Gregoire assinou vários projetos de lei para melhorar o sistema educacional de Washington. Além disso, em 13 de dezembro, Gregoire propôs novas reformas educacionais para avaliar professores e diretores e designar seis escolas falidas como “escolas de laboratório” para ajudar a melhorar o desempenho dos estudantes. Ela aprovou e assinou essas leis em 8 de março de 2012.
Saúde PúblicaEditar
Washington foi um dos primeiros estados a enfrentar o aumento dos custos com saúde e seguros. Gregoire propôs grandes reformas na área da saúde, incluindo mudanças na forma como o estado comprou a assistência médica, consolidando os gastos com a saúde do estado, e racionalizando as práticas de compra. Como parte das reformas, Gregoire implementou um Gabinete de Saúde para garantir que o estado estivesse pronto. Ela anunciou, “Washington vai liderar a nação na implementação da reforma do sistema de saúde”. Através da Parceria de Seguros de Saúde, Gregoire ampliou a cobertura de cuidados de saúde para 1.100 funcionários de pequenas empresas. Ela anunciou uma legislação para modernizar o sistema de saúde e pensões do estado, enquanto mantém a inflação do sistema de saúde em 4-5% ao ano. Ela anunciou “a promessa de reforma é um dia em que ninguém vai sem cobertura de saúde.
Gregoire empurrou SB 5093, Lei de Cobertura de Todas as Crianças do Estado de Washington, em março de 2007. Avançando desta ação, em 2009 Gregoire e o legislativo estadual reforçaram a cobertura durante a crise financeira ao aprovar o HB 2128, o Apple Health For Kids Act.
Em 11 de maio de 2011, Gregoire assinou seis projetos de lei para transformar o sistema de saúde de Washington. Eles incluíram a criação de uma bolsa de saúde para limitar a inflação do sistema de saúde a 4% em 10 anos, economizando aos cidadãos $26 bilhões em custos de saúde, e legislação consolidando os dois maiores compradores de cuidados de saúde do estado para tornar os programas de saúde mais eficazes.
Em 13 de janeiro de 2012, Gregoire protocolou um memorando em apoio ao Affordable Care Act. Em 23 de março, ela criou uma das primeiras trocas de benefícios de saúde do país, dando aos compradores informações sobre planos de saúde.
Ato de Cuidados AcessívelAtoEditar
Actualmente, como Gregoire fez reformas no estado, ela liderou a implementação do Ato Federal de Cuidados Acessível. A ACA exigiu a formação de uma bolsa de seguro de saúde em cada estado, seja pelo governo federal ou pelo estado. Com ênfase na extensão da cobertura de seguro de saúde aos residentes de baixa renda, Gregoire assinou a ESSB 5445 em 11 de maio de 2011, tornando Washington o quarto estado a implementar a disposição de intercâmbio de seguro de saúde.
Gregoire também assinou a ESSB 5122 e a ESSB 5371 para cumprir a lei estadual com a ACA, estendendo a cobertura do seguro a dependentes menores de 26 anos, removendo os benefícios máximos vitalícios e impedindo que as seguradoras negassem a cobertura a pessoas por causa de condições preexistentes.
AmbienteEditar
Gregoire disse que queria limpar o Puget Sound tornando-o mais “pesqueiro, nadável e digerível”. Em 2007 ela criou a Parceria Puget Sound. A agência estabelece prioridades baseadas na ciência, estimula a implementação de ações prioritárias e garante a responsabilidade.
Em 21 de maio de 2009, Gregoire emitiu uma Ordem Executiva que direciona as ações do estado para cortar os gases de efeito estufa e combater as mudanças climáticas aumentando as opções de transporte e conservação de combustível e protegendo o abastecimento de água e áreas costeiras vulneráveis.
Em 29 de abril de 2011, Gregoire cumpriu uma meta de longa data e assinou uma legislação que fez a transição do estado de Washington para fora da energia do carvão. O anúncio foi feito na usina de carvão TransAlta.
Relações TribaisEditar
Em outubro de 2005, Gregoire enviou uma carta à Comissão de Jogo do estado recomendando que renegociasse um pacto com a tribo indígena americana Spokane que havia submetido para aprovação. O pacto original teria permitido à tribo, e a qualquer outra tribo que aderisse ao pacto, ter instalações de jogo fora das reservas, aumentar o número de caça-níqueis permitido para 7.500, operar 24 horas por dia, sete dias por semana, remover os limites de aposta para alguns jogadores de cartas, e dar créditos aos grandes apostadores em troca de compartilhar seus ganhos de jogo com os governos estaduais e locais. Muitos dos legisladores estaduais de ambos os partidos e grupos anti-gambling preocupados com a disseminação do jogo pelo estado, assim como outras tribos nativas americanas, opuseram-se a isso. O pacto renegociado, que foi assinado pelos Spokane e outras 26 tribos de Washington, foi assinado pelo Gregoire no início de 2007 e eliminou as instalações de partilha de receitas e as instalações fora das reservas, mas incluiu um aumento das slot machines permitidas para 4.700 com um limite de 2.000 por local, aumentou o limite de apostas de algumas das suas slot machines para $20, e permitiu apostas elevadas em mesas de blackjack e póquer a jogadores que passassem no exame financeiro e não são conhecidos como jogadores problemáticos. A tribo também concordou em doar 2% da receita bruta dos jogos de mesa e 1% dos dispositivos de jogo para caridade.
Direitos LGBTEditar
Um projeto de lei de direitos civis gay de referência falhou na sessão de 2005, mas foi aprovado na sessão de 2006. Ela foi a principal responsável por expandir o escopo das classes protegidas para incluir orientação sexual e identidade de gênero em casos de discriminação. O projeto de lei foi originalmente solicitado e posteriormente assinado por Gregoire em 31 de janeiro de 2006. Ela também assinou uma lei em 21 de abril de 2007, concedendo direitos de parceria doméstica a casais do mesmo sexo.
Gregoire assinou o Projeto de Lei do Senado 5688 garantindo que parceiros domésticos registrados no estado tenham os mesmos direitos dos cônjuges casados, ampliando ainda mais os direitos aos LGBTQ+ Washingtonians. Os opositores recolheram assinaturas para colocar o Referendo 71 de Washington de 2009 na cédula, numa tentativa de revogar o projeto de lei. Os eleitores de Washington aprovaram a medida de 53% a 47% no primeiro referendo estadual do país para estender os direitos de parceria doméstica aos cidadãos LGBT.
Em 4 de janeiro de 2012, Gregoire anunciou seu apoio ao casamento entre pessoas do mesmo sexo e se comprometeu a assinar um projeto de lei de casamento se ele fosse aprovado pelo Legislativo. O projeto de lei foi aprovado em 8 de fevereiro de 2012. Gregoire assinou o projeto de lei no dia 13 de fevereiro. Os opositores do projeto de lei recolheram as assinaturas necessárias para colocar o Referendo 74 na votação de novembro, onde foi aprovado por 53,7% dos eleitores. A lei entrou em vigor em 6.
TransportationEdit
Em março de 2006, o projeto de lei solicitado por Gregoire, SB 6508, foi assinado em lei. A lei afetou diretamente os combustíveis para transporte ao exigir que os fornecedores de combustível garantissem que 2% do diesel e 2% da gasolina que fornecem para venda fossem biodiesel e etanol a partir de dezembro de 2008. A medida foi a primeira exigência do país para combustíveis alternativos.
Em 2009, Gregoire liderou o apoio público e político para construir dois dos maiores projetos de infraestrutura do país, a substituição da ponte flutuante 520 e um plano para substituir o velho e vulnerável Viaduto da Rota Estadual 99 do Alasca por um túnel de furo profundo. Na época, o túnel era o maior projeto de túnel de furo profundo do mundo. A ponte flutuante 520 é a ponte flutuante mais longa do mundo e foi inaugurada em 2016. O novo túnel de Seattle em frente ao mar abriu em 2019, abrindo caminho para uma nova e revitalizada frente ao mar.
Transporte de pontes e meio ambiente em 2010, Gregoire anunciou a primeira “rodovia elétrica” do país, uma rede inicial de estações de recarga de veículos elétricos ao longo do corredor I-5. Além disso, ela usou mais de $13 milhões em subsídios do Recovery Act para ajudar a treinar trabalhadores de Washington para empregos de “colarinho verde” nas indústrias de eficiência energética e energia renovável.
Entre o governador do Oregon Kitzhaber, Gregoire anunciou o apoio para a travessia do rio Columbia para substituir a velha ponte I-5 que liga Washington e Oregon.
Gregoire assinou o orçamento de transporte 2011-2013 colocando 30.000 pessoas para trabalhar e investindo $5,6 bilhões em mais de 800 projetos de construção de transporte.
Marijuana medicinalEditar
Conjunto com o Governador Lincoln Chaffee (I-RI), em 30 de novembro de 2011, Gregoire apresentou uma petição à Drug Enforcement Administration (DEA) pedindo para remarcar a maconha como um medicamento do Cronograma 2, permitindo seu uso para tratamento conforme prescrito por médicos e preenchido por farmacêuticos.
Fundo de Descoberta das Ciências da VidaEditar
Em 12 de maio de 2005, Gregoire assinou um projeto de lei criando o Fundo de Descoberta das Ciências da Vida, que concede subsídios para pesquisa em saúde e agricultura. Com o financiamento do acordo de tabaco, que Gregoire garantiu, o estado foi capaz de combinar fundos com a Lei & Fundação Melinda Gates, Microsoft, a fundação Família Paul G. Allen e outros para impactar a pesquisa em curas para doenças debilitantes e melhoria da qualidade e rendimento de produtos agrícolas.
AerospaceEdit
Em 2009, Gregoire se propôs a aumentar o foco aeroespacial de Washington. Destacando a Boeing e olhando para o trabalho com empresas, escolas e sindicatos locais, Gregoire formou o Conselho Aeroespacial, que foi encarregado de desenvolver treinamento, pesquisa e desenvolvimento de habilidades aeroespaciais.
Como casa do aeroespaço global, com mais de 84.000 empregados aeroespaciais e mais de 650 empresas de fornecimento aeroespacial, Gregoire elogiou a Boeing pela conclusão e entrega do seu primeiro 787 Dreamliner em Seattle.
Reformas governamentaisEditar
Em 15 de junho de 2011, Gregoire assinou o orçamento 2011-2013 levando em conta as idéias apresentadas pelo público e pelo Comitê de Orçamento de Washington Transformando. As mudanças incluíram uma reforma do sistema de pensões poupando $368 milhões nos dois anos seguintes e a criação de um sistema de pagamento de usuários para parques estaduais e outros serviços.
Em 30 de setembro de 2011, Gregoire completou a transformação mais significativa do governo estadual em 20 anos, fundindo cinco agências em três, poupando aos contribuintes $18,3 milhões. Com um défice adicional de $2 biliões, Gregoire lançou um novo pacote de reformas para continuar a cortar custos. Em 3 de dezembro de 2011, Gregoire anunciou que as medidas de reforma do governo pouparam às empresas mais de US$ 450 milhões em impostos de desemprego e taxas de compensação dos trabalhadores.
Great RecessionEdit
As the Great Recession began to impact states across the U.S. Gregoire announced the “Washington Jobs Now” package to provide economic stimulus and job creation. Como a desaceleração econômica colocou Washingtonians fora do trabalho, ela aumentou os benefícios de desemprego e apoiou os esforços da Lei Federal de Recuperação, identificando projetos prontos para colocar as pessoas para trabalhar e fazer investimentos em comunidades e infra-estrutura. Com o agravamento dos sinais da Grande Recessão, Gregoire anunciou medidas adicionais para reformar o governo estadual. Como parte de sua Iniciativa de Reforma Governamental do Século 21, ela se propôs a agilizar o governo, eliminar 17 conselhos e comissões, e reduzir outros 78. Ela também introduziu legislação para reduzir ou eliminar um terço das 64 pequenas agências do Gabinete através de fusões ou realinhamentos. Além disso, ela assinou um orçamento antecipando uma potencial falta de 9 bilhões de dólares e reduziu os gastos.
Em janeiro de 2010 Gregoire lançou um plano de 10 pontos para acelerar a recuperação e criar cerca de 40.000 empregos nos próximos três anos. Como o estado mais dependente do comércio do país, e como uma forma de emergir mais rapidamente da Grande Recessão, Gregoire também anunciou a Iniciativa de Exportação de Washington para expandir as oportunidades de exportação do estado e criar empregos. Com o aprofundamento da Grande Recessão, Gregoire anunciou planos para cortar custos e agilizar o governo, reduzindo as agências estatais de 21 para nove, poupando 30 milhões de dólares. Ela também chegou a um acordo com os sindicatos estaduais para reduzir os salários dos funcionários do estado em 3%.
Para continuar a ajudar a estimular a recuperação econômica, Gregoire enfatizou as pequenas empresas como geradoras de empregos e aliviou a carga administrativa para elas e para os governos locais por Ordem Executiva. Como parte de uma revisão significativa e sem precedentes das reformas da Remuneração dos Trabalhadores, Gregoire aprovou uma lei para poupar 200 milhões de dólares em quatro anos e aumentar os resultados para trabalhadores e empregadores. Para enfatizar o papel de Washington no comércio global, Gregoire liderou uma delegação de líderes do setor automotivo, científico, aeroespacial e educacional para a Europa em sua sexta missão comercial. Ela também liderou uma missão comercial à China e ao Japão.