- O sucesso empresarial é diferente para todos.
- Criar uma estratégia e delinear o que é o sucesso para si dá-lhe uma forma de medir o seu sucesso.
- As principais chaves do sucesso são o trabalho duro e a persistência, não importa em que negócio você está.
- Este artigo é para empresários que querem entender como é o sucesso nos negócios para que possam liderar sua equipe no caminho certo.
Muitos novos proprietários de negócios começam com o objetivo de “ser bem sucedido”. Mas o que significa realmente “ser bem sucedido”? A resposta mais simples (e mais precisa) é que o sucesso das pequenas empresas é diferente para todos. Como tudo o resto para o seu negócio, cabe a si definir o sucesso.
O que é o sucesso empresarial?
A viagem para a grandeza é uma experiência diferente para cada dono de negócio. Hope Wilson, uma especialista sênior em marketing da Skidmore, Owings & Merrill LLP, disse que vê o sucesso empresarial como algo maior do que ela mesma e sua empresa.
“O sucesso é dirigir uma empresa lucrativa que conduz os negócios com honestidade e integridade, faz contribuições significativas para as comunidades que serve e alimenta vidas equilibradas e de alta qualidade para seus funcionários”, disse Wilson ao Business News Daily. Como empresários, devemos pensar fora das nossas próprias portas”. Devemos pensar sobre os potenciais impactos que temos sobre aqueles que nos rodeiam, bem como sobre as gerações futuras”
Brendan Lyle, CEO do Kayemcee Group, define o sucesso como ter uma forte cultura empresarial com colaboradores que estão por trás da missão.
“Como empresário e dono de negócios, o meu sucesso é construído em torno dos meus colaboradores”, disse ele. “Minha empresa só terá sucesso se eu tiver a equipe certa comigo, e para garantir que isso aconteça, eu asseguro que minha equipe esteja feliz. O meu sucesso final é garantir que eu possa pagar ao meu pessoal o máximo que puder e garantir que eles adorem sair da cama todas as manhãs e vir trabalhar porque eles realmente gostam do que fazem”
Uma maneira eficaz e eficiente de definir o sucesso para você e para o seu negócio é criar uma estratégia de como você vai alcançar o sucesso e, em seguida, delinear as metas que você precisa alcançar ao longo do caminho.
“Não há negócio sem uma estratégia para chegar lá”, disse a estrategista de mídia social Inge Hunter.
Key takeaway”: Porque a jornada de cada empresário é diferente, cada dono de negócio tem a sua própria definição de sucesso. É importante medir seu sucesso e entender como você irá mapear e alcançar seus objetivos.
Como criar uma estratégia de sucesso empresarial
Tirar tempo para examinar sua indústria e seus objetivos de curto e longo prazo é uma ótima maneira de se colocar em um caminho para a grandeza. Tenha estas dicas em mente ao definir o sucesso para o seu negócio.
Aponte os seus objectivos de negócio.
Estabelecer objectivos a longo prazo ajuda-o a identificar o que o sucesso significa para si. Por vezes, colocar as suas ideias no papel ajuda-o a delinear uma visão para o seu negócio e mostra-lhe exactamente o que precisa de fazer para lá chegar.
Para definir estes objectivos, sente-se com o seu plano de negócio e pense nos seus objectivos de negócio para um, cinco e 10 anos. Onde você vê o seu negócio em cada etapa? Existe um tema comum entre essas metas? Escreva sua visão de sucesso para cada período de tempo e revisite o plano a cada ano para ver como sua visão mudou.
Seja objetivo.
Como você está estabelecendo metas, permaneça o mais realista e lúcido possível. “Uma coisa que pode fazer ou quebrar um negócio é a quantidade de preparação e planejamento que é feita objetivamente”, disse Deryck Jordan, fundador e advogado gerente do Jordan Counsel. “A paixão é importante, mas não deixe sua paixão cegar sua objetividade”
Utilizar o método SMART.
Para estabelecer os seus objectivos, use o método SMART: Seja específico, mensurável, alcançável, relevante e orientado para o tempo. Usando este método irá ajudá-lo a manter o seu propósito em mente ao criar cada objectivo de negócio. Além disso, ele permitirá que você pense sobre como esse objetivo pode contribuir para a sua idéia de sucesso.
Estude a sua área.
Pesquisar exaustivamente a sua indústria, concorrência e audiência. Ao fazer isso, você mantém seus objetivos realistas e “dignos” – ou seja, vale a pena seu tempo e esforço para criá-los e realizá-los.
“O sucesso é a realização gradual de um objetivo digno”, disse John Lee Dumas, fundador e apresentador do podcast de negócios “Entrepreneur on Fire”. “Para mim, a palavra-chave aqui é ‘digno’. Pergunte a si mesmo isto: “Se atingires o teu objectivo, vais vê-lo como um objectivo que vale a pena atingir?””
Key takeaway: Para criar um plano eficaz e estratégico para o sucesso, não se esqueça de pesquisar a sua indústria. Você também precisa desenvolver metas realistas usando o método SMART.
Como aplicar os seus objectivos ao seu negócio
Tornar os seus objectivos em realidade não é fácil, mas felizmente, existem várias formas de os fazer acontecer e marque as suas caixas. Aqui estão alguns desses métodos:
Delegue o trabalho.
Uma vez definidos os seus objectivos, é altura de os aplicar ao seu negócio. O primeiro passo é quebrá-los; as metas do negócio são muitas vezes de longo prazo e requerem tempo e esforço significativos de várias pessoas para atingi-los. Você pode quebrar as metas de qualquer forma que faça mais sentido para você e seu negócio.
Medir o seu crescimento.
Próximo, ponha em prática um processo para acompanhar o progresso das suas metas. Mais uma vez, isto dependerá em grande parte das necessidades únicas do seu negócio. Mas boas metas são mensuráveis, e você deve ser capaz de acompanhar o que foi feito e quanto tempo levou.
Não tenha medo de falhar ou mudar de rumo.
Lembrar que os objetivos mudam, por isso você deve permanecer flexível. Tente aderir ao método de um, cinco e 10 anos, e revisite suas metas anualmente para se permitir o espaço para fazer ajustes. Além disso, tenha em mente que às vezes, o fracasso é saudável – e talvez inevitável – como proprietário de um negócio.
O fracasso pode levar ao sucesso empresarial, disse Jack Petry, técnico de negócios e estrategista de crescimento.
“O caminho para o sucesso é falhar o mais rápido possível, porque isso cria um tremendo bem: resultados”, disse ele. “Se você faz alguma coisa na vida, você obtém um resultado. Você vai ficar mais sábio, e eu descobri que muitas vezes é um trampolim para um eventual sucesso”
Remmbrar a sua missão.
Se tiveres falhas e contratempos, mantém a tua visão e missão de companhia em mente. É difícil passar por essas experiências, mas manter-se focado no motivo pelo qual você começou seu negócio é um grande motivador.
Johannes Larsson, CEO e fundador do financer.com, disse que é importante focar em sua visão e ser apaixonado pelo que você faz. Às vezes, isso pode ser tudo o que você tem para se manter.
“Somente quando fazemos o que amamos podemos passar pelas longas horas, os desafios, os problemas e tudo o que vem com a gestão de um negócio de sucesso”, disse Larsson.
Aplaudir a si mesmo e à sua equipe.
Finalmente, comemore suas conquistas quando você completa um objetivo. Isto permite que você reconheça o trabalho árduo que você e sua equipe colocam, e serve como um fator motivador para continuar seu caminho para o sucesso.
“O sucesso é definido para mim pessoalmente como alcançar objetivos – não sendo motivado por um dólar, mas criando com criatividade, paixão, trabalho duro”, disse Matt Levine, restaurador e fundador da Chlorophyll Water. “Muitas vezes anda de mãos dadas com recompensas financeiras também”
Key takeaway”: Ao aplicar os seus objectivos, pense nas acções necessárias para levar o seu plano a bom termo. Acompanhe o seu progresso e seja flexível com os seus planos, especialmente quando enfrentar desafios. Tenha em mente a sua missão e celebre as suas realizações.
As chaves para o sucesso empresarial
Não há nenhuma chave para o sucesso nos negócios. Como tudo no empreendedorismo, o que funciona para você pode não funcionar para outra pessoa, e pode levar várias rodadas de tentativa e erro antes de você encontrar o que funciona. Os empresários compartilharam estas dicas para o que funcionou para eles.
Crie uma visão que sua equipe e seus clientes entendam.
Sarkis Hakopdjanian, diretor de estratégia e diretor da The Business Clinic, recomendou começar com um propósito claramente definido que todos os envolvidos no negócio estejam a bordo com.
“Um negócio sem um propósito está condenado ao fracasso”, disse ele. “Se este propósito não for claramente compreendido pelos acionistas, funcionários e clientes, o negócio terá dificuldades para ressoar com os outros”
Certifique-se de que o seu plano de negócios é mensurável”.
Caso tenha estabelecido o seu propósito e valores essenciais, certifique-se que o seu plano de negócios denota exactamente como planeia fazer crescer o seu negócio. Crescimento não é sinónimo de sucesso, mas é importante.
“Para mim, crescimento por crescimento não faz sentido”, disse Paige Arnof-Fenn, fundadora e CEO da Mavens & Moguls. “Mas crescimento rentável com clientes interessantes resolvendo problemas importantes é o que me mantém envolvida e entusiasmada”
Dê aos seus clientes e funcionários o que eles merecem”.
Mike Falahee, proprietária e CEO da Marygrove Awning Co., disse que a chave para o sucesso do seu negócio é voltar ao básico. “Trate os seus clientes com respeito, pague aos seus empregados o que eles valem e tenha um óptimo produto que você possa ficar para trás”
Planeie, planeie e planeie um pouco mais.
Não ignore o planejamento cuidadoso e a organização, disse Sally Fox, copiadora e redatora de conteúdo.
“A chave é estabelecer metas e planejar com antecedência”, disse Fox. “Quando comecei a trabalhar como freelancer, estava me empenhando totalmente em cada projeto, pois ele veio sem pensar no que aconteceria a seguir”.
Fox disse que aprendeu a reservar tempo todas as semanas para planejar e projetar onde queria que seu negócio fosse, para evitar lacunas de produtividade. Isso, por sua vez, aumentou seus resultados e a ajudou a manter um negócio estável, disse ela.
Key takeaway: A chave para o sucesso do negócio não é apenas uma coisa. É um processo que requer uma visão clara e mensurável que a sua equipa e clientes apoiam. Também é útil para criar um local de trabalho respeitoso e estar sempre preparado.
Como saber quando o seu negócio é bem sucedido
Existem muitas maneiras de saber quando o seu negócio atingiu o sucesso. Pode ser objetivo, como um número que mostra o seu fluxo de caixa ou exatamente o quão rentável o seu negócio se tornou, ou uma posição como um líder do setor. Ou, pode ser subjetivo, como uma realização pessoal ou um sentimento de segurança e realização.
“Acredito que um negócio bem sucedido é um negócio de sucesso”, disse Deborah Sweeney, CEO da MyCorporation. “É um zumbido com funcionários que estão felizes por trabalhar lá e fazer parte da equipe”. Há um grande boca-a-boca online e redes sociais”. Empresas que pensam da mesma forma querem fazer parceria com você porque vêem o que você está fazendo, adoram e querem fazer parte dessa conversa e ‘buzz’ juntos”
Holly Knoll, coach de negócios e criadora do Código de Consultores, vê seu sucesso como uma mistura de seus objetivos pessoais e profissionais.
“Sei que o meu negócio é bem sucedido quando tenho clientes que querem experimentar os meus serviços de coaching ou consultoria, ajudando os meus clientes também a equilibrar-se comigo para atingir os meus objectivos pessoais”, disse ela.
Para alguns líderes empresariais, uma experiência de qualidade e clientes satisfeitos são sinais de crescimento do negócio.
Key takeaway: Os sinais de um negócio de sucesso são subjectivos, mas alguns empresários baseiam a definição de sucesso empresarial no estatuto, satisfação do cliente ou popularidade.