Exemplos de Orçamentação

Definição de Orçamentação

Os seguintes exemplos de Orçamentação fornecem uma compreensão dos diferentes tipos de orçamento que uma organização pode preparar. Orçamentação é um processo de criação de uma ideia de investimento e a orçamentação de objectivos é a alocação de vários investimentos através de vários departamentos da empresa. Toda empresa tem um orçamento limitado ou racionalizado através do qual a empresa precisa priorizar e racionalizar seus critérios de alocação de orçamento. A empresa tem que fazer uma lista de departamentos ou projeto que a empresa precisa empreender e precisa manter seu foco nas coisas que precisam de capital imediato ou entrada de capital para operar.

O orçamento é um processo muito importante e exercício em todas as organizações do mundo e o orçamento deve ser visto como de suma importância. Um orçamento é uma ferramenta que é usada pela administração interna da empresa e não é muitas vezes exigida pelas partes externas da empresa. Há duas partes principais do orçamento, que é o orçamento estático e o orçamento flexível. Um orçamento estático é estático por natureza e não muda freqüentemente, enquanto um orçamento flexível é um orçamento flexível que muda freqüentemente em montante e em prioridade.

Exemplos de orçamento

Exemplos de orçamento são os seguintes:

Exemplo #1

Orçamentação com base em zero – A empresa ABC tinha um orçamento de 500 milhões de dólares para um projecto de aquisição no Médio Oriente. Após dois anos para triagem e identificação de alvos, a empresa não conseguiu identificar um alvo apropriado para a aquisição no Oriente Médio. Assim, a empresa decidiu mudar para um orçamento baseado em zero, onde a empresa identificará primeiro um alvo apropriado para a aquisição e não olha para um tamanho de bilhete em primeira instância, uma vez que as operações da empresa que eles estão procurando adquirir é nicho.

Exemplo #2

XYZ a empresa alocou um orçamento de $100 milhões para seus departamentos de operações. Agora, no final do ano, a empresa quer medir os gastos reais versus o orçamento planejado, que foi alocado anteriormente para o departamento. O gasto real do departamento para o ano é de $80 milhões de dólares em 2017. A empresa, portanto, no próximo ano alocou um orçamento de $90 milhões de dólares.

Exemplo #3

Kaizen Budgeting exemplo – Kaizen Budgeting é usado para empresas e grandes corporações que acreditam na melhoria contínua. Xiaomi segue o Kaizen Budgeting na China, onde a empresa aloca metas que são de natureza incremental do ano passado e recebe também mais orçamento para cumprir as metas aumentadas. Este tipo de orçamento é usado principalmente por várias empresas multinacionais ao redor do mundo que têm uma visão de longo prazo para sobreviver e não precisam de dinheiro imediatamente.

Exemplo #4

Japan technology company JHS technologies and services limited está preparando seu orçamento de acordo com o método de orçamento baseado na renda sob o qual a empresa prevê sua renda e com base na margem que é pré-determinada no negócio sob este método de orçamento as despesas são baseadas na renda recebida ou ganha pelo departamento. O método de orçamentação baseada na renda é popular nas empresas que estão em métodos de redução de custos e estão buscando o breakeven para tornar a empresa lucrativa no futuro

Exemplo #5

Uma empresa quer empreender o projeto de aquisição de dois negócios, um está em terceirização BPO e outro está em processo de consultoria. A empresa para determinar qual projeto adquirir determina a entrada e saída de caixa do negócio é analisada e determinada para decidir qual projeto será apropriado para o melhor interesse do negócio

Conclusão

Há vários tipos de método de orçamento que são utilizados pelas empresas a fim de avaliar o seu desempenho e alocação de orçamento. O método que precisa ser adotado depende do tipo de empresa e do estágio do negócio em que a empresa está operando. O processo de orçamentação é geralmente um exercício anual nas empresas e também é vital na medida em que a empresa procura manter ou ganhar rentabilidade e alcançar seus objetivos de longo prazo. O plano de gastos e o padrão de gastos devem ser cuidadosamente analisados antes de alocar ou preparar um orçamento para qualquer empresa ou mesmo família ou um plano de gastos de capital que a empresa esteja planejando fazer. O desvio do orçamento também é uma ferramenta útil para prever a necessidade e as despesas da empresa, já que o analista precisa fazer uma verificação de desvio para verificar qual é o gasto real e qual é o custo alocado para um determinado lucro ou centro de custo.

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