A integração da cultura corporativa é crucial na fusão de duas organizações. Você sabia que 2/3 de todas as fusões e aquisições não atingem seus objetivos originais devido a choques culturais? Eles falham porque as organizações envolvidas não têm a experiência nem o tempo para integrar as organizações adequadamente.
E quando você não tiver sucesso com o processo de integração, os melhores funcionários irão embora, os melhores clientes irão embora e os seus investidores também poderão sair. A perda de vantagem competitiva e agilidade organizacional é significativa.
Se você envolver Gugin no início do processo, nós assumiremos a responsabilidade por todo o processo de integração pós-fusão para que você possa se concentrar no que você faz melhor – cuidar do seu negócio.
O que é a integração da cultura corporativa?
Uma definição geral comum de integração cultural é:
“A integração cultural é uma forma de intercâmbio cultural em que um grupo assume as crenças, práticas e rituais de outro grupo sem sacrificar as características da sua própria cultura”.
Como a definição de cultura é clara, todos sabemos que é muito mais complicada quando se trata da implementação real da integração de culturas corporativas. A maioria das guerras que testemunhamos são originadas por diferenças de culturas, a maioria dos casamentos se rompe porque as 2 pessoas têm normas e valores diferentes. Nos negócios, também conhecemos muito bem o problema. 2/3 de todas as fusões e aquisições não cumprem os seus objectivos originais devido a choques culturais. Estes choques culturais são causados pela falta de consciência cultural e pela insuficiente integração da cultura corporativa.
Num ambiente empresarial, definimos a integração da cultura corporativa como o processo em que reunimos duas empresas ou organizações para que possam aproveitar os pontos fortes um do outro e cobrir os pontos fracos um do outro, mas isso só pode ser conseguido se as partes envolvidas se respeitarem e se reconhecerem mutuamente. Isso às vezes pode ser difícil, especialmente se as duas empresas costumavam ser concorrentes, o que muitas vezes é o caso. Quando uma grande empresa está adquirindo uma empresa menor, também vemos problemas com muita freqüência. Nessas situações, muitas vezes experimentamos uma certa arrogância corporativa, em que a grande empresa assume que a empresa menor simplesmente se cala e se encaixa. Esperemos que não seja necessário dizer que esta é uma abordagem muito pouco inteligente. Em primeiro lugar, é quase certo que será um investimento muito ruim e, em segundo lugar, a empresa maior parece não valorizar o que acabou de comprar. Mais adiante neste artigo, vou delinear os maiores riscos e erros que as empresas estão fazendo ao planejar a integração da cultura corporativa.
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Como a Gugin facilita a integração da cultura corporativa?
Gugin tem 18 anos de experiência na integração da cultura organizacional e corporativa de empresas após uma fusão ou aquisição. A nossa aplicação da definição é, portanto, moldada por isso.