Como eu estava pensando em como acabar com esta série, eu comecei a folhear os posts anteriores para processar o que nós olhamos até agora. Cobrimos o que é liderança, como a liderança se aplica a diferentes gerações, e o que é preciso para ser um líder. Também introduzimos a liderança de servidores e o que isso significa em diferentes contextos. Isto certamente é muito terreno para cobrir em um espaço tão pequeno.
Ao discutir liderança, uma das opiniões mais divertidas que se joga ao redor é a falsa crença de que não há novas idéias. Parece haver toda esta falácia de que tudo já foi feito, ou qualquer coisa nova é simplesmente um refazer do que já foi antes. Uma vez ouvi um psicólogo industrial muito conhecido chamar a isto o dilema do “vinho velho em garrafas novas”. Não vou nomear essa pessoa, pois essa afirmação fazia parte de uma grande e muito colorida manifestação noturna no bar, numa conferência anual da Sociedade de Psicologia Industrial e Organizacional, mas vou dizer que eles foram bastante enfáticos ao dizer que estavam corretos. Também direi que não eram tão corretas quanto acreditavam firmemente.
Embora haja muita reciclagem de idéias em torno do tema da liderança, também há algumas idéias novas que estão ajudando a impulsionar novos conhecimentos em torno do que é liderar e quem liderar melhor. Uma das ideias mais interessantes que encontrei é a noção de um campeão organizacional. Esta é uma construção bastante nova que tem flutuado nos últimos anos e parece estar ganhando algum vapor na imprensa popular, mesmo que os pesquisadores acadêmicos não tenham se recuperado. Está ligado à ideia de alguém que lidera não apenas internamente, mas também externamente. Esta noção tem sido apoiada por uma série de pensadores de liderança, incluindo Mike Thompson em seu livro chamado Campeões Organizacionais: Como Desenvolver Agentes de Mudança Apaixonados em Cada Nível (2009).
Então qual é a diferença entre um líder e um campeão? Em poucas palavras, um campeão é alguém que se compromete e sua organização, a vencer no mercado global através da agilidade, criatividade e honestidade. Eles não têm medo de fazer movimentos ousados que não só beneficiam suas organizações, mas também servem a um bem maior. Em outras palavras, eles não estão focados apenas em motivar o desempenho superior agora, mas também em ajudar a sua organização a evoluir para atender às necessidades futuras. Além disso, eles não estão apenas olhando para a organização, mas para o mundo em geral. Um conceito bastante intrigante.
Quando falo sobre este conceito, muitas vezes me perguntam por exemplos. Um dos exemplos mais visíveis de alguém que exibiu este modelo seria o falecido Steve Jobs. Curiosamente ele era provavelmente um campeão melhor do que um líder, ou mesmo um gerente.
Muitas pessoas consideram o Steve Jobs um dos grandes líderes tecnológicos e empresariais da era moderna. O que muitas vezes é esquecido, no entanto, é que ele era bem conhecido por ser um grande desafio para se trabalhar. Leia as histórias de pessoas que trabalharam para ele, particularmente no início de sua carreira, e você verá uma foto de alguém que era impaciente, arrogante e realmente não jogava bem com os outros, a menos que quisessem jogar seu jogo. Isto não jogava bem com os outros acabou levando-o a ser despedido em 1985 da empresa que ele fundou.
Na altura em que ele se juntou à empresa em 1997 ele tinha aprendido uma coisa ou duas. Ele tinha aprendido a liderar com mais do que apenas uma visão técnica. Ele procurou o envolvimento de outros na busca de sua visão para mudar a maneira como trabalhamos, brincamos e interagimos. Ele então assumiu um papel ativo na defesa de como esses produtos poderiam fazer do mundo um lugar melhor. O resultado, claro, é todo o ecossistema Apple que inclui iPods, iPads e i-tudo o que permeia tudo o que fazemos. Os dispositivos chegaram até às mãos de usuários confirmados do windows como eu.
Então o que este exemplo nos ensina? Ele ensina que liderar não é apenas estar no comando. Tal como aprendemos com a nossa revisão da liderança de servidores, os melhores líderes concentram-se na sua motivação e nos seus condutores, e não apenas em conduzir os outros em direcção a alguns resultados definidos. Quando eles compreendem essas motivações e lideram de um lugar honesto de querer ajudar e servir aos outros, grandes coisas acontecem. É por isso que devemos nos esforçar para não sermos apenas líderes, mas campeões.
Tompson, M. (2009). Campeões organizacionais: Como desenvolver agentes de mudança apaixonados em todos os níveis. Nova York, NY: McGraw-Hill
Programas Beneditinos relacionados
Pode aprender mais sobre ser um líder e um campeão através do mestrado em gestão e comportamento organizacional da Universidade Beneditina. Para aprender como uma graduação online da Benedictine pode ajudá-lo a aprimorar suas habilidades de liderança fale com um Gerente de Programa hoje.
Sobre o Autor
Jimmy Brown, Ph.D. é um consultor de gestão de nível sênior com dezessete anos de experiência liderando esforços para desenvolver e implementar estratégias práticas para a melhoria do desempenho empresarial. Dr. Brown ocupou posições de consultoria de nível sênior em empresas líderes como Booz-Allen & Hamilton, Accenture e Hewlett-Packard. Ele é atualmente um líder na área de prática da Beacon Associates.