Tecknet ledarskap definieras som ”förmågan att leda; en handling eller ett exempel på att leda; vägledning; riktning”. Kyrkans ledarskap handlar om hur vi beter oss, kommunicerar och leder andra.
Det här ordet används i många former för att beskriva otaliga saker, men i slutändan handlar det om handlingen att leda en grupp människor i en gemensam riktning.
För att betraktas som en ledare måste man ha människor som följer en.
Och framgångsrika yrkesverksamma personer uppvisar ledarskapsegenskaper även när de fortsätter på sin egen personliga utvecklingsresa.
De är livsinlärare och är stolta över att utveckla andra.
För att leda en kyrkas personal krävs chefer och ledare som kan påverka hur arbetet blir utfört.
Effektiva kyrkoledare har vissa egenskaper och kännetecken som påverkar deras samspel med andra.
”Ledare är människor som gör det rätta; chefer är människor som gör saker och ting på rätt sätt”. Warren Bennis
14 egenskaper för kyrkans ledarskap
Person med inflytande
Ledare påverkar andra för att få saker gjorda. De hjälper andra att se vad som behöver göras och visar dem sedan vägen framåt.
Alla kan bli ledare – barn kan bli ledare. Har din mamma någonsin sagt: ”Hon har ett dåligt inflytande på dig”? Det betyder att den personen påverkar dina tankar och beteenden.
Positivt inflytande är vad vi strävar efter. Ledare påverkar oss ofta även om vi kanske inte är medvetna om det.
Direktören för det sjukhus jag arbetade på gick ner i hallen och plockade upp skräp från golvet. Detta exempel på att leda genom att göra påverkade naturligtvis de anställda att göra detsamma. Det var ett outtalat men kraftfullt sätt att påverka andra.
Tänkare med stora bilder
Ledare är tänkare med stora bilder och kan höja sig över det vardagliga och se saker och ting från ett brett perspektiv.
De har förmågan att få människor att bli entusiastiska över vart de är på väg och hur de ska ta sig dit.
Människor fastnar ofta i sitt eget lilla hörn av världen och behöver hjälp med att se saker och ting från ett fågelperspektiv.
Medarbetare behöver komma ut ur sina kuber och höra berättelser om hur deras arbete påverkar dem som kyrkan når.
Min pastor gör ett bra jobb med att förse anställda och frivilliga med vittnesbörd om människor vars liv tjänsten har berört.
Detta visar personen som städar badrummet att hans eller hennes arbete bidrar till att påverka andras liv.
Tro på det bästa hos människor
Inflytande ledare ger alltid andra tvivelsmålet (”ett gynnsamt omdöme som ges i avsaknad av fullständiga bevis”) och tror på det bästa hos människor.
En sann ledare samlar först in alla fakta innan han drar slutgiltiga slutsatser.
Det är fantastiskt hur ensidig en situation kan se ut och hur mycket annorlunda den verkar när man har all information.
Min man säger alltid att det finns tre sidor av varje historia. Se till att du känner till alla fakta innan du gör bedömningar.
A andra ser dem som trovärdiga
Det har funnits så många sorgliga exempel på ledare som har fallit när de lever dubbla liv och deras integritet inte är konsekvent i alla delar av deras liv.
En ledares privatliv måste stämma överens med hans/hennes yrkesliv. Han/hon bör vara densamma – oavsett vem som är i närheten.
Medarbetare kan snabbt känna igen när en ledares handlingar inte stämmer överens med hans/hennes tal.
Ledare måste upprätthålla trovärdigheten hos de människor de leder. Detta innebär att de gör vad de säger, säger vad de menar och kan kommunicera ärligt med andra.
Lärare och mentor
Ledare är begåvade lärare och älskar att hjälpa andra att utvecklas.
De modellerar ledarskapsprinciper, hjälper andra att bli trovärdiga människor, identifierar möjligheter för medarbetarna att utvecklas, coachar andra i deras personliga utveckling, är inte rädda för att delegera ansvar och tycker om att se andra växa professionellt.
Ledare hotas inte av människor som är smartare än de själva och tycker om att se andra lyckas.
Jag sa alltid till min personal att jag skulle veta att jag gjort ett bra jobb om jag kunde gå ut genom dörren en dag och veta att saker och ting skulle fortsätta som om jag fortfarande var där.
Att dra upp folk bakom sig är hur vi alla växer.
Mästerdelegatör
Ledare utvecklar andra och lär sig att delegera ansvar.
Detta görs genom att låta andra göra misstag och hjälpa dem att lära sig av dessa misstag.
Vi lär oss bäst av att göra misstag, och att låta andra få kunskap från sina egna misstag är en ovärderlig lärdom.
Alla vi har haft en startpunkt i vår professionella utveckling, och att låta andra lära sig genom erfarenheter hjälper dem att växa professionellt och få självförtroende.
Empower Others
Ledare ger andra makt och erkänner att det är en del av utvecklings- och inlärningsprocessen att fatta beslut i första ledet och ta risker.
Människor måste känna sig bekväma med att ta risker, fatta beslut och lära sig av sina misstag.
Att sätta gränser och låta andra pröva beslutsförmåga och problemlösning bidrar inte bara till medarbetarnas utveckling utan tar också bort flaskhalsen när det gäller att ta itu med problem.
Oavsett om problemen är interna (medarbetare till medarbetare) eller externa (organisation till kund).
Den viktigaste aspekten av detta är att inte låta medarbetarna (eller volontärerna) känna att de hänger där ute ensamma.
Debriefing efter att ett misstag har begåtts, och att coacha dem att tänka på vad som kunde ha varit ett bättre tillvägagångssätt, är en del av inlärningsprocessen.
Det är mycket likt föräldraskap: ibland måste du tillåta dina barn att falla ner och ta sig upp igen. Det är så de lär sig.
Lagspelare
Ledare är lagspelare och arbetar bra tillsammans med andra för att få saker gjorda. De arbetar utifrån en win-win-filosofi och hjälper andra att samarbeta och komma överens om uppgifter.
Kyrkoledare är skickliga på att hantera gruppdynamik och utveckla gruppens sammanhållning. De gör detta genom att hålla lagmedlemmarna ansvariga för sina handlingar och hålla dem fokuserade på lagets mål.
Firar framgångar
Effektiva ledare kan känna igen framgångar och hjälpa sitt lag att fira dessa framgångar. Detta är en kritisk komponent i teamets funktion och utveckling.
Belöna prestationer, visa medarbetarna uppskattning och fira framgångar hjälper till att hålla teammedlemmarna engagerade.
Att fira även små framgångar ger motivation och bränsle för att gå efter de större målen. Ingen framgång är för liten för att fira och kan vara så enkel som ett offentligt erkännande av ett väl utfört arbete!
Har balanserade prioriteringar
Ledare har en god förståelse för sina personliga prioriteringar och kan hålla alla aspekter av sina liv i balans.
De förstår vikten av att sätta personliga gränser och ge familjen lika mycket fokus och uppmärksamhet som sina yrkesmässiga ansvarsområden.
De erkänner utan omsvep att ledarskap är ett maraton och inte en sprint, och de förstår vikten av att ta tempot så att de inte får slut på gasen innan loppet är slut.
Detta kan vara svårt att göra i dagens snabba miljö, men framgångsrika ledare vet hur de ska arbeta snabbare och effektivare för att uppnå denna balans.
Etik och integritet i affärsverksamheten
Framgången för varje tjänst bygger på förtroendet från dess församlingsmedlemmar, volontärer och allmänheten.
Det bästa sättet att vinna det förtroendet är att visa etik och integritet i kyrkans verksamhet, inte på grund av lagstadgade krav, utan för att det är det rätta att göra.
Integriteten i en organisation påverkar alla kundgrupper och varje område av affärsverksamheten, vilket är anledningen till att det är av avgörande betydelse att införliva etik och integritet i kyrkans kärnstruktur.
”Gör det rätta. Det kommer att glädja vissa människor och förvåna resten.” Mark Twain
Kyrkor som arbetar med integritet gör det medvetet och gör det till en del av sin kultur och dagliga praxis.
Denna kultur av ärlighet och tillit hjälper till att orientera nyanställda så att de förstår att det att arbeta med integritet är ”så som saker och ting görs här”.
Att bygga in integritet i kulturen är grunden för etisk praxis.
Kyrkor som strävar efter att göra det rätta gynnas genom att etablera ett rykte om hög etisk standard. Det börjar i toppen och flödar genom hela organisationen.
Transparent bokföringspraxis
Transparens i fråga om ekonomi är en grundläggande förväntan hos församlingsmedlemmar, frivilliga och anställda.
Det tjänar ingen när kyrkor missköter medel, oavsett om det är avsiktligt eller oavsiktligt.
Slarviga bokföringsmetoder begränsar ett ministeriums förmåga att hantera sina ekonomiska resurser och kan hota dess skattebefriade status.
Att utarbeta en väl genomtänkt årsbudget som stöder den strategiska planen kan hjälpa till att hantera och kontrollera utgifterna.
Konduktkod
Kyrkans styrelse bör fastställa gränserna för etiskt beteende.
Och ett uttalande om en uppförandekod är ett utmärkt sätt att fastställa gränser och sätta förväntningar på de anställdas beteenden.
Denna uppförandekodex bör innehålla saker som intressekonflikter, sekretess, respekt för andra, efterlevnad av lagar etc.
Var inte naiv nog att tro att kyrkans anställda är undantagna från oetiskt beteende. Att ha ett skriftligt uttalande om uppförandekod, som de anställda skriver under när de anställs, hjälper dem att förstå förväntningarna på beteendet.
Ledningspraxis
Ledningspraxis är den underliggande grunden för organisatorisk integritet, oavsett om det handlar om ett engagemang för att betjäna medlemmarna eller för att hantera anställningspraxis.
Ett ministeriums anseende kan skadas av olösta problem, och de anställda observerar hur ledarskapet reagerar på problem och följer upp de löften som ges. Anställda som litar på ledningen är mer engagerade och stöder ministeriets insatser.
Skapa en kultur med starka ledare är viktigt eftersom det påverkar organisationens förmåga att uppfylla målen och uppnå strategin.
Kyrkoledare är ansvariga för att sätta standarden för beteende samtidigt som de förbereder andra för större ansvar. En sann ledare kännetecknas av sin förmåga att visa etiska beteenden samtidigt som han/hon hjälper andra att maximera sin potential.
.